拉里?佩奇：他要做的是改變世界

賀樹龍

導語：佩奇的父親是密歇根大學的計算機科學教授，在他的熏陶下，佩奇從6歲起就熱衷于計算機。當時誰也無法想象，這樣一個簡單熱愛數字的男孩，將來會領導全球最大的互聯網公司。

正文：佩奇最初的想法是研究互聯網鏈接結構的問題，當然，那時候他還沒有意識到自己做的事情其實是搜索。互聯網的結構和寫論文的流程很相似。寫論文要以先前發表的論文作為論據，來支持作者自己的論點，最后得到自己的結論。要評判一篇論文的好壞，往往要看作者參考的論文數量和質量。同樣，每個電腦都是一個節點，而網頁上的鏈接是就是節點的聯系。“整個互聯網就是有史以來人們創造的最大的圖，并且還在以驚人的速度在繼續成長。”佩奇說。他想在互聯網上建立起一種鏈接，使得人們像寫論文找論據一樣可以方便地查找到自己想要的東西，并且評估這些資料的質量，把沒用的丟掉，讓“網絡變得更有價值”。

三駕馬車

佩奇開始研究之后發現，當時整個互聯網由大概一千萬個文件，以及他們之間無法計數的鏈接組成。用網絡爬蟲爬行如此巨大的互聯網所需要的計算資源遠遠超出了他的能力范圍。不過，他還是非常用心地設計了自己的網絡爬蟲。不久后，佩奇的研究項目引起了數學天才布林的關注，后者表示：“我和學校中許多的研究小組都有過接觸……但是這個卻是最激動人心的項目，因為它研究了網絡—象征人類知識的網絡。”

1996年，佩奇把他的網絡爬蟲正式放到了互聯網上，后來他又改進了它，以保證那些受歡迎的站點顯示在他們注釋的頂端，不受歡迎的沉到底部。在這個過程里，布林成為了佩奇最得力的助手。不久后，他們意識到做搜索是個好主意—“我們擁有了一個查詢的好工具，它會給你一個總體上的頁面排名，并且會按順序排列它們。”當時已經有幾個搜索引擎存在，但這些搜索引擎都面臨的一個難題是：總是顯示不相關的列表，因為它們都是以關鍵字來排列搜索結果。而佩奇和布林則徹底改變了這一狀況，把關聯性大、更有意義的結果凸顯出來。

粉絲越來越多，Google受到了大家的追捧。為了改進服務，佩奇和布林把更多的頁面加入到了索引中，這需要更多的計算資源，但他們沒有錢去買新電腦。從網絡實驗室搞來的硬盤、從系里面找來的閑置CPU，以及斯坦福的校園寬帶，都成為了他們繼續運營Google的免費資源。服務器一度填滿了佩奇的宿舍，后來又把布林的宿舍也變成了Google的辦公室。 “我們很幸運，在斯坦福有很多有遠見的人，”佩奇后來回憶，“他們并沒有因為我們占用過多的網絡資源而與我們爭吵。”和幾年后Facebook創始人扎克伯格在哈佛大學受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成為了傳奇。他們都知道，自己離運營一家正式的公司不遠了。創立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的導師談話，導師對他說：“試試看吧，如果Google成功了，那自然很好。如果沒有成功，你可以回到我們的研究生院繼續完成你的學位。”

“好吧，為什么不呢？”佩奇說。

1998年9月，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。在此之前，為了籌集資金，佩奇和布林東奔西走，最終從導師和家人、朋友手里拿到了100萬美元。起初Google只有3名員工，半年后增加到8名。

1999年6月，谷歌發布了公司成立以來首份聲明，稱已經獲得2500萬美元投資。到了2000年，谷歌搜索引擎已經可以索引10億個網頁。網站也開始支持包括漢語、法語、德語、日語等15種語言。2001年，為了彌補Google管理層經驗的不足，曾就任過Novell和太陽微系統等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成為Google的CEO。

自此，“三駕馬車”正式匯合，Google開始了自己的輝煌征程。

高歌猛進

2001年，依靠AdWords（右側廣告）系統，全球最大的搜索引擎Google首次實現了盈利。后來網絡泡沫破滅，無數互聯網公司經歷了大的動蕩，但Google的發展并沒有受到多大影響。拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，和埃里克·施密特成為了最佳拍檔，在此后的十幾年時間里，他們幫助Google推陳出新，在確保在線廣告營收持續增長的同時，推出了谷歌新聞、谷歌地圖、Gmail電子郵件系統、Chrome瀏覽器、Android手機OS等許多優秀產品，并且并購了YouTube、DoubleClick和AdMob，還通過多種方式涉足了SNS等互聯網服務。

Google羽翼漸豐，這讓昔日的網絡巨頭雅虎和微軟焦躁不已，這些競爭對手都把研發自己的搜索引擎提上了日程，不惜巨資企圖對Google進行圍追堵截。佩奇說：“嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭。”一騎絕塵的Google靠搜索成功了，但管理層知道，光靠搜索Google走不長遠，所以在對手幻想依靠搜索擊敗Google的時候，Google瘋狂擴張，把自己變成了一個體型龐大、無所不能的互聯網巨獸。

2004年8月19日，谷歌在納斯達克上市，發行價每股85美元，到了年底攀升到了每股195美元。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林當時分別擁有16.5%和16.4%的Google股份，他們因此成為了身價數十億美元的“鉆石王老五”。Google還幫助一群美國的有錢人增加了他們的資產，其中包括泰格·伍茲、阿諾德·施瓦辛格、基辛格等社會名流。Google股價的快速增長讓這些持有其股票的人都樂開了花，唯一不太愉快的是華爾街的投行們，因為谷歌在IPO的最后關頭，一改傳統的上市操作規則，轉而以荷蘭式拍賣的方法出售股票，希望將下賭的舞臺留給小投資者，允許感興趣的投資者們競相投標，按他們愿意出的價格購買股票，誰的投標高，誰就是贏家。華爾街感覺自己的權威和影響力受到了挑戰，被激怒后他們做出了回擊，警告公眾Google的股票價格被高估，投資Google不但不增值，反而會縮水。為此，不少分析師還以“互聯網泡沫破滅僅僅過去三年”作為論據來看衰谷歌的未來。不管怎樣，當時擁有6000萬用戶的Google憑借出色的廣告盈利能力向投資者證明了自己。endprint

這些都不足以使Google被稱為一家偉大的公司，人們欽佩Google，是因為在“三駕馬車”的帶領下，這家巨無霸企業一直以一種不知疲倦的態度追求創新，他們推出了一個又一個充滿想象力的產品，使得公司的營收和聲譽再三高漲。對于孜孜不倦的谷歌人來說，似乎只有天空才是他們的極限。

2007年1月9日，時任蘋果公司首席執行官的史蒂夫·喬布斯發布了第一代iPhone，被《時代》雜志選為“2007年度最佳發明”。同年11月5日，谷歌公司向外界展示了名為Android的操作系統，并且宣布建立一個全球性的聯盟組織，這一聯盟支持谷歌發布的手機操作系統以及應用軟件，Google以Apache免費開源許可證的授權方式，發布了Android的源代碼。

隨后，智能手機時代來臨，以蘋果為代表的封閉體系和以谷歌為核心的開放Android陣營開始兩分天下。喬布斯“憎恨”拉里·佩奇，但佩奇認為他只是喬布斯的假想敵，“對很多公司而言，找到明確的競爭對手并團結一心是很有用的。”

2011年，拉里·佩奇重新出任CEO，接掌谷歌公司，他似乎一直在推動公司涉足網絡廣告以外的領域。有人統計，在過去3年里，谷歌共進行了127筆交易，總額高達176億美元，拉里·佩奇因此被調侃為“并購狂人”。其中最大的一筆交易是在2011年8月，谷歌將以每股40.00美元現金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元。而在2014年1月30日，谷歌又以29億美元賣出了摩托羅拉移動，接盤的是聯想。在此之前，谷歌23.5億美元出售了摩托羅拉機頂盒業務，并且出售了工廠，進行了大規模的裁員和減稅。有人評價谷歌做了一筆失敗的生意，不過留在手中的摩托羅拉專利價值不菲，拉里·佩奇眼看拯救摩托羅拉無望，果斷出手也是明智之舉。

眼里的未來

2012年4月，谷歌公司發布了谷歌眼鏡，它具有和智能手機一樣的功能，可以通過聲音控制拍照，視頻通話和辨明方向以及上網沖浪、處理文字信息和電子郵件等。在谷歌的一次電話會議上，拉里·佩奇談到谷歌眼鏡時表示：“我很喜歡用谷歌眼鏡，因為每次戴上谷歌眼鏡，我都感覺自己生活在未來，這種感覺真的非常興奮。”

雖然目前谷歌眼鏡上的應用還很有限，但業界普遍認為谷歌眼鏡的未來值得暢想。人們將可以用語音指令拍攝照片、攝制視頻、與他人在網上互動。NetBase首席營銷官麗莎·喬伊·羅斯納認為，“谷歌眼鏡將為用戶開啟一個全新的個性化時代。”

除此之外，谷歌眼鏡還被寄希望于實現視覺和圖片搜索，從而有助于識別現實生活中的人和物體。“打個比方，當你參加一次會議時，環顧會場，看到某個人的名字和公司。”First Rain公司的總裁赫謝爾暢想道，“面部識別技術可以告訴你他們是誰，他們所在的行業，以及他們的大客戶是誰。而頭戴式顯示器可以立刻告訴你，喬·弗蘭克就在那邊，他的戰略是通過接下來的widget滲透亞太市場，但由于競爭對手的widget速度比他快了兩倍，所以他陷入了困境。于是，你可 以走過去，向他做自我介紹。”

2013年，在谷歌眼鏡的前瞻指導下，可穿戴設備一度炙手可熱，成為了不少硬件廠商發力的新領域。不過，拉里·佩奇認為心急不得，他說：“如果你把技術看作是靜止不前的，那你就大錯特錯了。”很明顯，谷歌做好了打“持久戰”的心理準備。

除了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡，谷歌還斥巨資在智能家居方面想要有所作為。2014年1月13日，谷歌以32億美元現金收購了設備公司Nest。32億美元，全現金！這是谷歌歷史上規模第二大的收購案，僅次于它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。

Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外觀設計和自我學習功能的Nest智能溫控裝置而受到市場廣泛關注。它的聯合創始人Tony Fadell被稱為蘋果iPod之父。到目前為止，Nest Labs 推出過兩款產品，分別是智能溫控器和智能煙感器。

這意味著，Nest有野心成為智能家居生態系統的一個主控中心和連接點，從而引領用戶真正進入智能家居和物聯網的時代。而谷歌的收購，勢必將會在全球創投界卷起新一輪對智能家居的追逐狂潮。

讓我們暢想一下未來吧，在家里用App輕松控制環境，出門戴著谷歌眼鏡這個無所不能的得力助手，當然，我們也可能再也不用親自駕駛汽車了，交給谷歌吧。endprint