財務(wù)人員在鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的作用

朱秀明

摘 要：鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在多種形式，如資金風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了解決這一問題，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中起到積極的作用，對企業(yè)的財務(wù)狀況及與之合作的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行密切的關(guān)注，充分發(fā)揮其財務(wù)管理和控制能力，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

鋼鐵企業(yè)作為我國工業(yè)的重要組成部分，其對國民經(jīng)濟(jì)的影響十分巨大。在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營過程中存在著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，降低和消除這些財政風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)人員和其他人員共同的責(zé)任。

一、鋼鐵企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）資金風(fēng)險

1、支付風(fēng)險：資金支付是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)然對其風(fēng)險控制也十分重要。這個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會嚴(yán)重受損甚至?xí)媾R破產(chǎn)危機(jī)。其中，資金風(fēng)險主要包括超進(jìn)度支付、超合同支付以及由于付款憑證不符合而無法進(jìn)行支付等。造成資金風(fēng)險的原因通常是企業(yè)工作人員的不負(fù)責(zé)任、企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)之間沒有做好必要的銜接以及一些惡意破環(huán)等。

2、票據(jù)風(fēng)險：票據(jù)是鋼鐵企業(yè)結(jié)算的重要支付憑證，廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中，尤其是在鋼鐵等大型企業(yè)中，企業(yè)每年所開具的票據(jù)數(shù)量龐大，而正是由于如此之多的票據(jù)，使企業(yè)在進(jìn)行鑒別時難度很大，存在許多隱藏風(fēng)險。如偽造票據(jù)、通過不正當(dāng)?shù)耐緩将@取票據(jù)以及使用無效票據(jù)等。票據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要在于相關(guān)管理人員的疏忽和不當(dāng)管理方式。

3、擔(dān)保風(fēng)險：市場經(jīng)濟(jì)體制促使企業(yè)之間的來往更加密切，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，企業(yè)之間經(jīng)常會以相互擔(dān)保的方式來為對方和自身獲取銀行貸款，這樣企業(yè)之間形成了錯綜復(fù)雜的鏈條，一旦其中一個企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，就會造成鏈條平衡被打破，從而影響其他企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，擔(dān)保企業(yè)還需要承擔(dān)必要的法律責(zé)任，造成擔(dān)保風(fēng)險。

（二）經(jīng)營投資風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)生產(chǎn)，采購等過程存在的風(fēng)險，如貨價下調(diào)以及壞賬等。經(jīng)營風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，如果企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)形式把握不準(zhǔn)確，對合作對象的了解不夠深刻就進(jìn)行盲目的投資就會很容易造成經(jīng)營風(fēng)險。而投資風(fēng)險一般包括內(nèi)部投資風(fēng)險和外部投資風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險一般是指固定資產(chǎn)的投資不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。外部投資風(fēng)險就是企業(yè)在擴(kuò)張過程中進(jìn)行了錯誤的投資而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

二、財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險中作用的發(fā)揮

（一）利用專業(yè)知識，提高自身的風(fēng)險意識

財務(wù)人員要善于利用風(fēng)險防范能力，對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行正確的評估和判斷，以便于及時采取相應(yīng)的解決措施。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員在風(fēng)險意識方面的特長十分重要。另外，財務(wù)人員要積極參與和支持企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)評價體系的建立。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，掌握企業(yè)客戶和供應(yīng)商的資產(chǎn)、運(yùn)營等基本狀況。并能夠通過專業(yè)財務(wù)分析方法對其進(jìn)行資信評價， 將評估結(jié)果作為風(fēng)險評估的主要依據(jù)。在重要合同的審核上，財務(wù)人員也必須參與并且要發(fā)揮積極的作用。通過對國家宏觀調(diào)控以及整體經(jīng)濟(jì)形勢的研究，把握企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的主方向。不斷的完善鋼鐵企業(yè)自身的財務(wù)基礎(chǔ)水平和法律知識水平。對合同的主要條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核和分析，從而確定企業(yè)的運(yùn)營成本，經(jīng)濟(jì)效益以及風(fēng)險等級，明確對收付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

財務(wù)人員應(yīng)參與過程管理，對企業(yè)人員做好動態(tài)監(jiān)控，同時還應(yīng)高度注重企業(yè)對風(fēng)險過程的管理，對其做好及時的監(jiān)控與跟蹤。財務(wù)人員通過關(guān)注合同的履行狀況，確保合同從簽訂到執(zhí)行中的合理性。對于實(shí)物資產(chǎn)的管理，要堅持業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同管理的原則，嚴(yán)格把控采購，生產(chǎn)過程中原材料的使用，確保其使用合理。

對于鋼鐵企業(yè)來說，應(yīng)建立必要的資金結(jié)算機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對下屬公司的管理，嚴(yán)格控制整個公司所有流程的資金運(yùn)營情況。針對票據(jù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)建立票據(jù)臺賬，對企業(yè)的票據(jù)出入情況進(jìn)行登記，并且將銀行承兌匯票委托給開戶銀行進(jìn)行保管。定期對商業(yè)匯票臺賬和實(shí)物進(jìn)行統(tǒng)一核對，確保其與企業(yè)的票賬相符合。

（二）建立風(fēng)險處置預(yù)案，減少風(fēng)險損失

受企業(yè)外部環(huán)境的影響，要避免企業(yè)風(fēng)險是具有很大難度的，這就要求企業(yè)必須建立風(fēng)險處置應(yīng)急預(yù)案，以便于及時處理企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，如果是一般風(fēng)險，則要求將責(zé)任落實(shí)到個人并進(jìn)行及時的解決。而對于影響較大的風(fēng)險，要求企業(yè)財務(wù)人員和相關(guān)部門做好積極的防護(hù)，及時制定有效可行的風(fēng)險防護(hù)措施。財務(wù)人員對企業(yè)資金流通要進(jìn)行及時的把握和控制，對票據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的管理。企業(yè)管理者應(yīng)對合作對象的經(jīng)營狀況進(jìn)行正確的把握，對不能遵守信用的企業(yè)要進(jìn)行及時的處理以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

三、總結(jié)

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用十分必要，能夠有效的控制企業(yè)資產(chǎn)流失，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)該得到企業(yè)人員的重視。

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