淺談醫院經濟運營模式

葛翠華

摘要：建立合理化的醫院經濟運營模式是醫院經濟有序可持續發展的重要途徑。隨著經濟的發展，醫院的經濟運營模式也在不斷的與時俱進，傳統經濟運營模式慢慢會出現一些與時代發展不相協調的矛盾，不利于醫院經濟運營的管理。為了保證醫院經濟更加有效快捷地運轉，我們必須建立適應社會發展的醫院經濟運營模式。本文首先探討分析了醫院經濟運營模式的現狀，然后提出了如何更加規范化的運營管理的一些措施，最后研究分析了在新時代的發展環境下，如何的去建立適應新形勢下醫院經濟運營模式

關鍵詞：醫院 經濟 運營模式

伴隨著我國實行改革開放的基本國策，我國的經濟模式逐步過渡為以公有制為主體的市場化經濟模式，盡管醫院仍然作為國家事業單位，但也受到了市場化經濟的影響，醫院經濟運營模式也在悄然改變。另外，隨著人民物質生活水平的極大提高，解放了人們的傳統的思想，更加相信科學的力量，也就使得人們對于對自身健康日益關注，隨之而來的就是對于醫院的依賴加強。為了保證人們對于醫院的需求，國家和人民應該高度重視醫院的建設和發展，保證醫院經濟運營模式科學、可持續的發展，適應新時代變化的社會環境。

一、醫院經濟運營模式現狀分析

現如今，我國的醫院經濟運營模式盡管本身也隨著社會的發展狀況，不斷地改變和適應發展的需求，但還是存在著一些運營管理上的弊端。另外，目前我國不斷的完善和改進現有的醫保和醫療制度，那么也就不可避免的醫院成為其改革的重點所在，那么建立合理化的醫院經濟運營模式有利于保證人民的身體健康和國家發展的穩定。現行的醫院經濟運營模式主要有以下三個方面的問題：

（一）醫院的財務經濟管理透明化不夠

醫院作為國家事業單位，往往代表作制度里的公共管理單位，屬于國家的管理機制一部分，國家會給與一定的財政撥款，另外，如今醫院本身也會有一定的經濟效益，醫院中各種資金流向往往非常冗雜，使得醫院的財務管理很容易出現管理不力的問題，導致了醫院在日常的運營管理過程中資金流向不夠清晰。這樣人們對于透明化的醫院經濟運營模式是非常期盼的，這主要是人們對于醫院公信力缺失的表現。

（二）灰色收入擾亂醫院經濟運營

醫院作為一個為社會公眾服務的公共管理單位，其作用主要是為社會創造福利，而并非謀求效益的經濟實體。但現如今，醫院出現了一些不和諧的社會風氣，還有的醫院內部還不成文的存在一些所謂的潛規則，使得人們對于醫院的印象往往是比較消極的。特別是對于一些家境不寬裕的家庭，更加難以承受醫院的繁雜的醫療費用的重擔，往往會放棄治療。更為嚴重的是，人們對于這一潛規則使得對于自己的病情往往會產生一些莫名的恐懼心理，而不得不遵守去涂個心理安穩。針對上述現象我們不難發現，灰色收入已經嚴重影響了醫院的合理化經濟運營。

（三）醫院經濟運營目的發生變化

醫院作為非盈利的事業單位，主要是來為社會創造福利的單位。但是由于醫院在市場化競爭越來越激烈，而作為醫院的收入來源主要是藥物和植入人體的器材，往往受到市場很大的影響，為了保證醫院的效益不得不以藥養醫、以材養醫，還加上一些少數的醫院人員為了自己的私利，使得醫院的經濟運營目的發生變化。另外，醫院之間也存在較大的競爭，使得醫院不得不為了生存和發展改變經濟運營目的，導致醫院以盈利為主要目的，那么醫院的經濟運營目的發生改變也就難以避免了。

二、醫院規范化經濟運營的改良措施

（一）針對醫院經濟運營管理現狀的舉措

首先是加強醫院的財務管理力度，完善和改進現有的會計制度，使得其與時代的發展相適宜，合理有效的實現對醫院經濟的管理和監督；其次，透明化醫療費用的明細清單，打擊和鏟除影響醫院經濟運營的不和諧的行為，定期的對醫生的思想和職業道德進行教育和監督，消除收支管理過程中的暗箱操作，保證患者的利益。最后，增強醫院的公信力，改善醫患關系，針對已經發生的醫療事故，要做到盡量避免產生醫療糾紛，即使患者家屬要求通過司法程序或者一些極端手段，也要控制索賠，改善醫患關系，醫患關系的改善能夠實現病患和醫院的雙贏。

（二）建立適應新形勢下醫院經濟運營模式

在社會發展的新時代下，醫療衛生體系的經濟運營模式需要不斷地改變去適應發展中的變化。這就要求我們在制定醫院經濟運營模式需要與時俱進，要有創新精神。主要從以下幾個方面，來著手建立適應新形勢下醫院經濟運營模式：

1、醫院經濟運營模式理念

伴隨著時代的變化，當前的醫院的經濟運營理念應該適應市場化經濟的潮流發展，并利用自身特有的優勢，革新醫院經濟運營模式理念，提高自身的競爭價值。醫院經濟運營理念還應該基于醫院的各級經濟管理人員，不斷加強團隊的協同管理和相互監督，最優化運營理念，實現對醫院經濟運營管理的動態的調整和控制。

2、加強對醫院財務管理工作的監督

醫院的財務管理的好壞決定著醫院是否能實現有序的經濟運營模式，所以我們需要不斷加強對醫院財務管理工作的監督，總結經驗，找出財務管理中存在的不足和缺陷，以達到通過對醫院財務管理的合理化規范和調整，來降低醫療服務和經營的成本，實現醫院的經濟效益最大化。

3、應加強對醫療質量和服務質量的重視與管理

醫院的醫療管理服務團隊應該樹立起強烈的質量意識，定期的進行安全教育和責任教育，時刻提醒每位醫療職員高度重視醫療質量和服務質量。醫院內部可以通過有效的改革，制定嚴格的醫療質量規章制度，以實現更加人性化的服務和管理，不斷提高醫院的服務質量，為改善醫患關系助力。

4、發展和開拓醫療市場

為了使醫院在現代的市場經濟中保有強大的市場競爭力，使得醫院必須適應市場經濟的不斷變化，提高自身的競爭力，另外，還需要對醫院的產業結構不斷優化，從而加強醫院自我調節的能力。如何積極開拓醫院的醫療市場與領域呢？一方面我們可以實現各層次醫院的協同發展，利用各自的優勢，相互幫助，共謀發展；另一方面，可以在醫療服務行業中利用自身的優勢拓寬自己的服務空間，來滿足社會各層次和特殊人群的醫療、保健與服務的需求。

5、將信息化建設投入到醫院經濟運營模式

隨著知識經濟時代的到來，以及經濟全球化發展帶來的巨大影響，知識已經深深地印上了時代的烙印。醫院的經濟運營管理顯然也不無例外。如今國家在發展過程中越來越重視信息化的建設，信息化建設已經滲透到經濟的各個領域。醫院實現經濟運營的信息化建設，可以優化醫院的經濟管理，為醫院的經濟管理人員提高便捷，提高醫院的經濟運營效率，提高了醫院在市場經濟下的核心競爭力。通過上文我們不難分析得到，醫院可以通過信息化建設，實現醫院的經濟運營的有序和可持續發展。

三、結束語

醫院的可持續發展離不開醫院合理有效的經濟運營模式。這就要求醫療單位不斷更新運營管理理念，理論聯系實際，不斷地實現應用與理論的合理轉化，保證醫院的醫療質量和服務質量的同時，最優化企業的經濟效益。另外，醫院作為公共服務行業，使得其必須堅定的踐行其為社會創造福利的原則，提高服務的質量和人性化的管理，使人們增強對醫院的公信力，保證人民的健康安全需要以及國家政治的穩定。

參考文獻：

[1]劉永平，王曉霞.開展成本核算加強醫院經濟管理[J].中國醫院管理， 2011

[2]財政部會計司編寫組， 醫院會計制度講解[J].經濟科學出版社，2011

[3]胡建山.實用醫院經濟活動內部控制管理規程[J].天津科學技術出版社， 2010

[4]Leonard L. Berry， 張國平.向世界最好的醫院學管理[M].機械工業出版社， 2012endprint