基于模糊層次法的裝備管理工作績效綜合評價?

高 超

（91404部隊 秦皇島 066000）

1 引言

部隊裝備管理是指為使參試裝設備時刻處于良好技術狀態，時刻保持參加試驗、訓練任務的能力而進行的一系列活動，包括調配管理、日常管理、維修管理、經費管理、信息管理、訓練管理等諸多內容［1］。裝備管理工作在部隊裝備工作中占有重要地位，主要表現在：

1）裝備管理是部隊的一項基礎工作。參試裝備的現代化對裝備管理工作提出了更新、更高的要求，需要嚴格的科學管理。要發揮裝備的效能，必須要時刻保證裝備處于良好的技術狀態，時刻保證整個系統的良好運行。缺乏現代管理科學知識，沒有一套科學的管理制度和方法，是不能很好地駕馭并發揮裝備應有的效能。

2）裝備管理是保持和提高部隊試驗鑒定能力重要保證。裝備管理的任務是使裝備時刻處于良好的技術狀態，隨時具有保障試驗任務能力，這是保持和提高部隊戰斗力的重要條件。裝備越是現代化，對管理工作效率與質量的要求也就越高。

3）裝備管理是提高部隊經濟效益的重要手段。重視向管理要效益、向管理要戰斗力，把裝備管理看作是提高部隊經濟效益的重要手段之一。通過科學的裝備管理，一方面可以延長裝備的使用壽命；另一方面可以盡量節省裝備使用期的各種保障費用，從而提高經費的使用效益。

本文通過對裝備管理工作的深入分析，運用模糊綜合評價方法，提出了綜合評價指標體系，建立了裝備管理工作績效模糊綜合評價模型，探索對裝備管理工作績效綜合評價的方法。

2 裝備管理工作績效綜合評價指標體系構建

2.1 綜合評價指標體系設置的原則［2］

1）全面完整。評價指標應從裝備管理工作的整體出發進行系統全面地考慮，包括構成裝備管理工作的各方面指標，以便全面反映裝備管理工作的優劣。

2）層次分明。評價指標體系的設置應能準確反映各層次之間的支配關系。各指標有明確的內涵，按照層次遞進關系，組成層次分明、結構合理、相互關聯的整體，排除指標間的相容性，保證評價的科學性。

3）簡明科學。指標體系的大小應適宜，計算含義明確，對評價對象影響大的重要指標應細分，其它指標則可適當粗分，以減少工作量。

2.2 構建綜合評價指標體系

按照綜合評價指標設置的三原則，提出了裝備管理工作績效綜合評價指標體系如圖1所示。從圖1可以看出，裝備管理工作績效評價可以是一個二級綜合評判。第一級評判指標有6項：裝備建設管理、裝備日常管理、裝備維修改造管理、裝備經費管理、裝備信息管理、裝備教育訓練管理。這6項指標再細分為18項二級指標。它們之間構成一個遞階層次結構，綜合全面地反映了裝備管理工作績效評價的內容。

圖1 裝備管理工作績效綜合評價指標體系

3 裝備管理工作績效模糊綜合評價方法

3.1 多級模糊綜合評價方法

1）建立因素集

根據所建立的評價指標體系，可以認為所要評價的裝備管理績效是一個模糊集U，它可由六個子集U1，U2，…，U6組成，即

設每個子集Ui的因素為

其中，ni表示組成Ui的元素個數。

2）對Ui作單因素綜合評判

設評價集V 具有p 個等級：V＝｛V1，V2，V3，V4，V5｝，本文中采用五個等級，V1為好；V2為較好；V3為一般；V4為較差；V5為差。

確定從Ui～V的模糊關系矩陣Ri

式中，rijk表示指標Uij評為Vk的隸屬度。

采用專家評判法確定各因素相對于評價集的隸屬度rijk，對于某一項因素，設n為有效咨詢次數，yijk為因素Uij被評為Vk的次數，則有rijk＝yijk／n。依此法對所有因素隸屬度進行計算，則可得到各個因素到評判集V的隸屬度rijk。所選擇專家應具有代表性，應當與裝備管理工作有直接關系、對裝備管理問題有深刻了解，知識和經驗比較豐富，思維判斷能力將強，并有責任心。

于是第一級綜合評判為

3）二級綜合評判

每個Ui作為構成U的指標，用Bi作為它的單因素評判，又可構成評判矩陣：

于是第二級綜合評判為

B＝（b1，b2，b3，b4，b5）表示管理工作績效被評為Vj的隸屬度。按照最大隸屬度原則［3］，取最大的評價指標max（bk）相對應的備擇元素Vj為評價結果，由此可以確定裝備管理工作績效的優劣。

3.2 綜合評價指標體系各因素權重的確定

1）建立評價指標體系；

2）利用1～9比例標度法［4］，對同層因素兩兩進行比較和量化，得出判斷矩陣C；

表1 平均隨機一致性指標表

則一致性比率（CR）為：CR＝CI／RI，當CR＜0.1，可認為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則，應重新調整判斷矩陣中的元素，直至具有滿意的一致性為止。

4 結語

應用模糊綜合評判方法解決裝備管理工作績效評價并不是問題的終結和目的。目的是探索對裝備管理工作的績效進行量化分析的方法，分析影響裝備管理工作績效的因素，發現存在的問題，不斷提高裝備管理工作水平。本文提出基于模糊層次分析法對裝備管理績效進行評估的模型，通過建立多層次的評價指標體系，對單項指標采用專家評判法，采用遞推算法給出目標層對評語的隸屬度，由隸屬度數值的大小給出優劣評定。該方法是對裝備管理工作績效模糊性、相對性指標評價的一種可靠而有效的方法。

［1］鄭懷洲，陸凱.軍事裝備管理學［M］.北京：軍事科學出版社，2002.

［2］鄭孝勇，姚景順.基于模糊層次分析法的雷達效能評估方法［J］.現代雷達，2002，24（2）：7－9.

［3］吳俊卿，鄭慕琦，張志興，等.績效評價的理論與方法［M］.北京：科學技術文獻出版社，1992.

［4］陳守煜.系統模糊決策理論與應用［M］.大連：大連理工大學出版社，1994.

［5］陳文奇，吉國力.基于模糊綜合評判的電子戰效能評估［J］.廈門大學學報（自然科學版），2006，45（增）：327－330.