早融入早收益

李文英++劉素敏

當前，京津冀一體化被提升到國家戰略層面，而早在“十一五”期間，北京金隅已開始超前謀劃、布局，將自身戰略規劃積極對接和有效融入京津冀區域協同發展當中。

順勢而為融入區域協同發展大局

2005年，北京金隅在河北省整合重組了第一家水泥企業——邯鄲金隅太行，標志著北京金隅邁出了融入河北的第一步。整合之前的企業為邯鄲水泥廠，曾是建國初期十大水泥廠之一，經濟效益非常不錯。但隨著時代的發展，這家曾經獨領風騷、顯赫一時的企業卻沒能在市場經濟的洪流中跟上改革開放的步伐，企業連年虧損、人心渙散。整合重組后，依托北京金隅的資金、技術、管理等優勢以及當地政府的支持幫助，該企業重組伊始即堅持綠色環保與生產經營“兩手硬”，不僅當年扭虧，而且實現了一年一大步、三年大變樣、四年上水平、五年創奇跡、七年大跨越的目標，由重組時年虧損3000萬元快速發展為年實現利潤一億多元的現代化花園式企業。

這是北京金隅“走出去”發展戰略的一個縮影。“十一五”期間，北京金隅根據首都功能定位，提出“走出去”發展戰略，將自身產業規劃布局拓展至全國。基于京津冀三地的地緣優勢以及良好的投資發展環境，北京金隅加快新型干法水泥、新型建材制造和房地產產業在河北、天津的布局，并取得顯著成效。截至目前，北京金隅在河北省的直接投資已達200多億元，解決當地就業逾萬人，為當地經濟社會發展做出了積極貢獻。……