電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力資源早已走入千家萬戶。電力企業(yè)作為電力資源供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，具有保障電力資源安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要責(zé)任。近些年來，隨著電力技術(shù)的不斷更新，電力企業(yè)開始組織員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)以更好地服務(wù)于大眾。文章對于電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)收益進(jìn)行了簡單的分析，結(jié)合電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀，對變更培訓(xùn)模式，進(jìn)而提高企業(yè)收益提出了幾點(diǎn)建議，以期拋磚引玉，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；管理模式；收益分析；電力資源

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0142-02

電力資源的穩(wěn)定供應(yīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要保障，也是百姓日常生活所不可或缺的重要部分，由于近些年來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，電力部門尤其是供電部門的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都在不斷更新?lián)Q代，新設(shè)備新技術(shù)的引進(jìn)比比皆是，因此電力企業(yè)員工需要進(jìn)行定期的人力資源培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)知識，防止供電故障的發(fā)生，保障電力資源的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的管理現(xiàn)狀

就我單位目前狀況而言，人力資源培訓(xùn)管理模式依然采用以上級單位的培訓(xùn)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)方式，然而，上級單位的培訓(xùn)方式多屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，計(jì)劃性很強(qiáng)，系統(tǒng)性也很強(qiáng)，可是，因?yàn)槿狈τ诘胤綄?shí)際狀況的掌握，因此靈活性較差。

1.2 電力企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式存在的問題

電力企業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制，即領(lǐng)導(dǎo)必須在其有限的任期內(nèi)達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)，完成預(yù)期售電任務(wù)，并且追求短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這一政策往往容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者注重追求短期利益，即注重短期內(nèi)利益最大化，卻出于節(jié)約人力物力的目的考慮，將大量人力物力投入生產(chǎn)運(yùn)行，輕視對于人力資源的培訓(xùn)，長此以往就造成了企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的時(shí)間與質(zhì)量都無法得到保障。

此外，一些電力企業(yè)還存在著對于人力資源培訓(xùn)管理錯(cuò)誤的認(rèn)識。有些企業(yè)認(rèn)為單純地提高管理水平就能夠有效地提升企業(yè)績效，有些企業(yè)則采取錯(cuò)誤的管理方式，不僅沒有提高效益，反而造成企業(yè)管理成本過高，進(jìn)而產(chǎn)生管理費(fèi)用太昂貴的心理錯(cuò)覺。總結(jié)起來，造成電力企業(yè)錯(cuò)誤的培訓(xùn)的原因無外乎以下三種：（1）缺乏系統(tǒng)而周密的管理計(jì)劃；（2）管理投資時(shí)缺少準(zhǔn)確的判斷；（3）準(zhǔn)備工作不到位。

2 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)收益分析

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的收益即為培訓(xùn)為企業(yè)帶來的凈收益與投入成本之差。本文主要對于衡量電力企業(yè)培訓(xùn)成本和收益的方法進(jìn)行簡單介紹。

2.1 電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)成本的計(jì)算

一般情況下，人力資源的培訓(xùn)成本由培訓(xùn)師的薪酬和時(shí)間、受訓(xùn)員工的薪酬和時(shí)間、培訓(xùn)耗費(fèi)材料、培訓(xùn)花銷、培訓(xùn)設(shè)備和儀器成本以及機(jī)會成本共同構(gòu)成。考慮到實(shí)際情況的影響，還應(yīng)加入浮動支出。

培訓(xùn)師/受訓(xùn)員工的培訓(xùn)成本=薪酬×培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)成本=培訓(xùn)師成本+受訓(xùn)員工成本+培訓(xùn)耗費(fèi)材料+培訓(xùn)花銷+培訓(xùn)設(shè)備和儀器成本+機(jī)會成本

2.2 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)收益計(jì)算

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)所帶來的收益主要涵蓋以下三個(gè)方面：

2.2.1 由培訓(xùn)所增加的銷售收入。由人力資源培訓(xùn)所增加的收益可以通過以下因素進(jìn)行修正：（1）考核評估：以員工所具有的技術(shù)級別來確定其工資水平；（2）勞動簡化系數(shù)：結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難度對于員工能夠獨(dú)立操作的技術(shù)級別進(jìn)行劃分，并以此為基準(zhǔn)對于工資進(jìn)行劃分；（3）不同時(shí)期的簡化勞動力總數(shù)：員工接受培訓(xùn)程度不同，其在生產(chǎn)實(shí)際中所能夠簡化的勞動力也不同，簡化程度越高工資標(biāo)準(zhǔn)越高；（4）培訓(xùn)后新增勞動能力：員工經(jīng)過培訓(xùn)之后所能創(chuàng)造的、新增的生產(chǎn)價(jià)值。

2.2.2 安全事故減少所節(jié)約的資金。電力企業(yè)事故，尤其是供電部門發(fā)生事故，不僅會造成電力企業(yè)本身的損失，更會為社會生產(chǎn)生活帶來嚴(yán)重?fù)p失，甚至是用電事故的發(fā)生，因此，供電部門要加強(qiáng)對于人力資源的培訓(xùn)，員工的安全意識的增加能夠有效減少供電事故的發(fā)生，進(jìn)而減少企業(yè)損失。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看就是為企業(yè)減少成本，增加收入。當(dāng)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行后，由此而帶來的電力企業(yè)事故的減少而節(jié)省的費(fèi)用支出就可以被看作是企業(yè)收益的一部分。

2.2.3 運(yùn)用新技術(shù)的能力。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力相關(guān)技術(shù)更新周期也在不斷縮短，因此員工的技術(shù)更新也能有效適應(yīng)社會發(fā)展潮流、為電力企業(yè)運(yùn)營帶來收益。因此，人力資源培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工對新技術(shù)的較快適應(yīng)能力，進(jìn)而提高企業(yè)收益。它的值等于企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)新技術(shù)而減少的新技術(shù)使用專項(xiàng)費(fèi)用的

支出。

3 建立經(jīng)濟(jì)有效的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制

鑒于上述狀況的產(chǎn)生，結(jié)合電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)收益分析狀況可知，行之有效的人力資源培訓(xùn)將會為電力企業(yè)帶來良好的收益，因此電力企業(yè)應(yīng)重視對于人力資源的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況制定適合于自身的培訓(xùn)方案，亦可以對同一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容擬定不同的培訓(xùn)方案，對方案進(jìn)行優(yōu)選，進(jìn)而得到經(jīng)濟(jì)實(shí)用又適用自身的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施完畢之后，對于培訓(xùn)效果進(jìn)行考評和反饋，對于培訓(xùn)投資的收益進(jìn)行整理分析。筆者在此提出以下兩點(diǎn)建議：

3.1 建立電力企業(yè)人力資源管理運(yùn)營的有效節(jié)約的機(jī)制

通過對于電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)收益分析我們可以看出，在人力資源培訓(xùn)過程中，節(jié)約電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)成本可以有效提高培訓(xùn)收益，因此電力企業(yè)可以通過對管理預(yù)算的精確控制減少培訓(xùn)成本。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理培訓(xùn)成本主要是通過運(yùn)用會計(jì)核算等專門的核算方法對其進(jìn)行預(yù)算，然后以貨幣形式進(jìn)行支出。企業(yè)人力資源培訓(xùn)預(yù)算的主要依據(jù)是歷史成本的支出情況和現(xiàn)今人力資源市場的行情，會計(jì)部門以此為基礎(chǔ)計(jì)算人力資源培訓(xùn)成本，并且對于企業(yè)收益進(jìn)行預(yù)計(jì)。具體而言，電力企業(yè)在考慮節(jié)約培訓(xùn)成本時(shí)，可以從以下六個(gè)因素出發(fā)：（1）人為因素；（2）電力企業(yè)人力資本的需求；（3）貨幣的時(shí)間價(jià)值；（4）人力資本成本支出的機(jī)會成本；（5）人力資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)因素；（6）稅法因素。endprint

電力企業(yè)可綜合考慮上述因素，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的不同，指定適用于企業(yè)自身的、行之有效的、精確的培訓(xùn)的投資成本預(yù)算計(jì)劃，只有如此才能夠做到對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)成本的節(jié)約，防止鋪張浪費(fèi)或是其他浪費(fèi)培訓(xùn)資費(fèi)的狀況的發(fā)生，有效節(jié)約成本，進(jìn)而提高企業(yè)收益。

3.2 構(gòu)建電力企業(yè)基于投資優(yōu)化人力資源管理的培訓(xùn)體系

電力企業(yè)基于投資優(yōu)化人力資源管理培訓(xùn)體系的建立，最主要的目的在于研究出科學(xué)性強(qiáng)、適用性強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)模式。有些企業(yè)盲目地追求管理成本的降低，忽略了管理模式的科學(xué)性，進(jìn)而產(chǎn)生由于管理模式不夠科學(xué)、不夠人性化而導(dǎo)致的員工培訓(xùn)積極性低、培訓(xùn)熱情不高、培訓(xùn)成果不顯著，最終影響并降低了企業(yè)收益，無法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的與預(yù)期培訓(xùn)收益。一般情況下，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)主要包括以下兩種模式：（1）學(xué)院模式：電力企業(yè)與技術(shù)性較強(qiáng)的學(xué)院簽訂合約進(jìn)行人力培養(yǎng)，該模式主要優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)化水平高、培訓(xùn)計(jì)劃的制定也相對簡單；（2）企業(yè)大學(xué)模式：該模式的主要優(yōu)勢在于客戶的組成很豐富，不僅包括電力企業(yè)內(nèi)部的員工，還經(jīng)常包括一些電力企業(yè)外部但是相關(guān)利益部門的員工，且此種模式有利于企業(yè)的文化及價(jià)值觀的培養(yǎng)與形成。

4 結(jié)語

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)可以有效地提高員工的安全生產(chǎn)運(yùn)行意識，提高供電的安全性與穩(wěn)定，進(jìn)而提高電力企業(yè)的收益。此外，電力資源穩(wěn)定供應(yīng)是保證我國國民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是人民群眾日常生活穩(wěn)定有序進(jìn)行的重要保障，因此電力企業(yè)一定要充分意識到自身責(zé)任的重大，積極組織員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際狀況不同，制定適用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、行之有效的培訓(xùn)方案。在為企業(yè)自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，為社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：鄒建（1972-），女（壯族），廣西桂林人，鐘山縣水利電業(yè)有限公司會計(jì)師。endprint