強化水利水電工程施工管理質量的途徑探析

摘要：文章分析了水利水電工程施工管理質量中存在的問題，闡述了在當前形勢下強化水利水電工程施工管理質量的重要性，針對目前水利水電工程施工中存在的問題進行了研究。文章通過多年工作經驗，提出了一些加強水利水電工程施工管理質量的途徑。希望通過文章的分析，能夠幫助相關水利水電工程單位提高工程施工管理質量的水平，更好地應對工作中存在的問題。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；施工質量；監理制度；施工人員；施工進度

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0158-02

水利水電工程施工管理是一項十分復雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，工程施工管理工作水平和質量將直接影響著整個水利水電工程施工管理質量，關系著后期水利水電工程在發電、灌溉等方面的應用。因此，探討、分析水利水電工程施工管理質量中存在的問題具有重要的作用和意義，只有水利水電工程施工管理人員重視工作、研究工作中存在的問題，最終才能認清工作中存在問題的根本原因，并積極尋找強化水利水電工程施工管理問題的途徑，提高整個水利水電工程施工管理質量的水平。

1 水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程和其他的工程項目相比存在很多差異性，并且在施工過程中容易受到諸多因素的影響，例如天氣原因、水文條件以及地理環境等，施工條件具有一定的挑戰性，從而增加了施工管理的難度。水利水電的施工規模一般都是比較大的，而且范圍較廣且多處于偏遠的山區，有時候甚至是跨區域建設，參與設計、施工的部門也非常多，此外，除了考慮天氣、地理環境外，還要考慮機械設備的運輸、人員流動等問題。同時，在考慮了前期準備工作后，還要充分考慮各部門之間的協調性。水利水電工程中由于單項工程占據大部分的比例，所以人員相對較為分散，要提高施工現場的管理。在對水利水電工程施工進行管理時，采取合理、科學的施工設計和施工方案，控制施工質量，促進整個水利水電工程質量的提高。水利水電工程還有諸多的高空、地下爆破等

作業，必須做好施工管理，保障施工人員的質量安全。

2 水利水電工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏高素質的施工團隊

水利水電工程由于其自身的特殊性，因此需要大量的高素質、專業性強的施工人員。施工人員自身的素質是影響水利水電工程施工質量因素之一。但是目前我國水利水電工程施工建設都達不到標準。水利水電工程施工人員大多普遍存在專業知識水平不高、專業技能較低的情況，對質量、安全缺乏足夠的認識。

2.2 缺乏完善的監理制度

水利水電工程施工管理的影響因素還包括工程管理人員，對施工質量管理起著決定性的因素主要包括管理人員的專業技能、施工現場管理以及管理人員的管理能力等。由于大部分的管理人員的專業知識和專業技術達不到標準，因此對工程的施工進度、質量以及成本的控制不能運用有效的處理方式，同時由于缺乏合理、有效的管理制度，無法對施工現場進行有效的管理和預防，對于突發性問題不能及時進行處理。此外，還缺乏健全的監理體系，對施工過程進行監理時，不能按照相關規范和標準對其進行檢驗，從而降低了水利水電工程的質量。

2.3 前期準備工作不足

在水利水電工程施工前，應該對施工現場進行實地勘探，并且還要結合實際的工程情況進行合理規劃。由于缺乏足夠的建設經費以及在進行實際調查之前存在各種因素的影響，對實際的施工現場分析只能通過原有的資料進行分析，但是該方式會對施工準備工作造成一定的影響，從而導致施工質量得不到保證。

3 強化水利水電施工管理質量的途徑

3.1 提高施工人員整體素質的質量管理

對于施工技術和施工水平較低的人員，我們可以對其進行專業的知識培訓，促進施工人員的專業技能和專業素質的提高，讓施工人員能夠熟練地掌握在水利水電工程中所需要的施工技術以及施工工藝，提高施工人員的安全意識和職業道德水平。同時，還需要對施工監理人員進行培訓，加強施工監理人員的專業技術水平和管理水平的提高，對施工工程質量的提高做出重要的貢獻。

3.2 加強施工進度管理

施工進度實際就是對水利水電工程進行合理的規劃，而施工進度管理就是要根據施工項目的時間制定工程的施工計劃。該計劃主要包括年度、季度、每個月甚至到每一周的施工計劃，該計劃主要用網絡圖進行表示，經由上級領導批準后，對外公布。在施工過程中，其他一切施工以及調度都需要按照標準執行，同時還要利用這個規劃表制定相應的資源設備使用計劃，并且該計劃還要實現企業人力、物力資源達到最優配置，例如，根據這個表我們可以對這一周或者這個月需要的施工人員、施工材料、機械設備以及項目資金進行合理的規劃。在規劃制定好后，進行詳細的記錄，并且與平時的施工進度進行比較，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工進度過慢的情況，對其出現問題的原因進行分析總結并制定出相應的改進措施，例如可以改善施工方案等，從而將施工制度進行合理的優化設計，促進水利水電工程施工質量的提高。

3.3 加強施工成本管理

大型的水利水電工程在進行建設時，國家的投資份額占據總額的大部分比例，因此，對成本進行科學合理的管理，就是在一定的程度上避免國家遭受不必要的損失。因此，要做好施工成本的管理，應該從以下兩個方面進行：（1）結合企業實際的財力狀況以及施工中涉及到的方方面面，對人力、物力以及資金進行合理的優化配置。并且結合施工的實際情況，計算和制定出操作性較強的成本定額。在施工過程中要嚴格按照制定的成本預算進行施工建設。例如，在對施工材料進行采購時，要仔細對實際施工中所需的材料進行計算，避免出現采購過多出現浪費嚴重的現象。（2）可以實行內部承包的制度，由施工團隊內部人員進行施工，由施工人員自己進行成本、資源等方面的核算、管理，實現資源的優化配置。

3.4 加強對施工人員進行管理

水利水電工程想要順利完工，施工人員是不可缺少的重要條件，同時施工人人員素質的高低是影響施工質量好壞的重要因素之一。水利水電工程在進行施工之前，需要對施工人員進行篩選，對于有豐富的施工經驗、過硬的專業知識或者專業技術的人員，可以讓其在施工隊伍中擔任領導的角色。同時，還要制定科學合理的績效考核制度以及獎懲制度，從而調動員工工作的積極性，提高員工的責任意識。

4 結語

綜上所述，本文主要分析了在水利水電工程施工管理中存在的一些問題，如缺乏高素質的施工人員、施工管理和監理水平不到位等。這些問題嚴重制約著水利水電工程施工管理工作的順利開展，只有解決這些問題，才能提高工程施工管理質量。筆者提出，首先應該提高施工管理人員的素質，只有施工人員的素質得到提高，才能保證水利水電工程施工管理質量。然后，分別從其他三個方面進行分析。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國水利水電工程施工管理工作做出重要的貢獻。

參考文獻

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作者簡介：李小明（1969-），男，衡陽市銘德水利水電工程有限公司助理工程師，研究方向：水利水電工程管理。endprint