解讀兩化融合管理體系九項管理原則

編者按

在浙江，企業的兩化融合有兩個抓手，其中之一是“貫標”試點。李強省長在“全省推進兩化深度融合和工業穩增長調結構工作電視電話會議”上講到：“最近，工信部召開了專題會議，提出兩化行動計劃，首要任務是在全國選擇500家企業開展‘貫標試點，這項工作政策含金量比較高，要積極爭取。浙江省已經有39家企業列入，力爭3年100家企業通過國家認證。”

為了更好地理解兩化融合管理體系，深刻領悟管理體系的九項管理原則，把握企業兩化融合的本質，本刊特地邀請了工業和信息化部電子科學技術情報研究所的周劍主任對兩化融合管理體系的九大管理原則進行詳細解讀。

原則一：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點

企業信息化的最終目標是經濟社會效益，但經濟社會效益的不確定影響因素眾多，信息化并非充要條件，其貢獻率難以測算。因此，企業較難依據經濟社會效益目標確定信息化的工作重點，更難以準確考量其工作成效。此外，隨著信息化持續深入的發展，企業各類能力都與信息化有著越來越密切的聯系，通過信息化能夠幫助企業獲得所需要的新型能力，但企業能力的增強不一定就能夠在市場競爭中獲得相對優勢，企業通過信息化獲得的成本降低、效率提升等能力提升，必須比其主要競爭對手通過信息化在相應方面獲得的能力提升更為顯著，才能有效支持該企業縮小與先進企業的差距或擴大作為領先企業的優勢，才有可能在激烈的市場競爭中提高獲得更好經濟社會效益的機率。……