論小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理

于雷

摘 要：小水電站在我國(guó)水電供應(yīng)市場(chǎng)上近年來(lái)所占的份額越來(lái)越高，相比于大規(guī)模水電站而言，小水電站在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展面臨企業(yè)管理、發(fā)電運(yùn)行管理等多方面的革新需要。本文基于對(duì)小水電站運(yùn)行管理的模式，對(duì)當(dāng)前我國(guó)小水電站在發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題予以歸納、總結(jié)，并以改善現(xiàn)狀為目的提出若干解決小水電站發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的合理化對(duì)策與建議，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：小水電站 發(fā)電運(yùn)行管理 研究

中圖分類號(hào)：TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（a）-0135-01

通常情況下，小水電站在發(fā)電管理能力方面相較于大規(guī)模水電站而言相對(duì)薄弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，小水電站亟需尋求有效手段提升企業(yè)自身在發(fā)電運(yùn)行管理方面的有效性。小發(fā)電站的發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理包括發(fā)電管理、及日常維護(hù)管理、企業(yè)員工能力培訓(xùn)等。

1 小水電站發(fā)電運(yùn)行管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

小水電站發(fā)電運(yùn)行管理作為電力行業(yè)企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的部分，其有效性將會(huì)對(duì)小水電站的企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。就目前小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面的現(xiàn)狀而言，形勢(shì)不容樂(lè)觀。對(duì)于管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，筆者歸納如以下幾點(diǎn)。

首先，小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面的制度體系完善度不夠，制約了小水電站在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。發(fā)電運(yùn)行管理需要秉持專業(yè)化、綜合化的管理理念，以及完善可行的管理模式，但就目前形勢(shì)而言，大部分小水電站的建設(shè)缺乏合理化管理概念。部分小水電站管理者為尋求短期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而放松了發(fā)電運(yùn)行環(huán)節(jié)中的資質(zhì)審查等重要環(huán)節(jié)。除此之外，小水電站沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)正規(guī)程序來(lái)執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行管理的相關(guān)操作。這一現(xiàn)象對(duì)于小水電站的正常運(yùn)作形成不小的風(fēng)險(xiǎn)隱患。缺乏制度保障的發(fā)電運(yùn)行管理工作，偏離了此類工作理論上的目的，特別是安全生產(chǎn)規(guī)范的不嚴(yán)謹(jǐn)，極易為小水電站的運(yùn)行管理帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

其次，小水電站由于人員配備少、企業(yè)規(guī)模小，存在明顯且嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，對(duì)于小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理而言無(wú)疑構(gòu)成根本阻礙。與此同時(shí)，相比于大規(guī)模、傳統(tǒng)的水電站而言，在企業(yè)員工工作環(huán)境、發(fā)電站所處環(huán)境位置等方面，小水電站均不具優(yōu)勢(shì)。相關(guān)電力從業(yè)人員更傾向于選擇到大規(guī)模、成熟的水電站工作。特別是新投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的小水電站，在人才引進(jìn)方面更為困難。專業(yè)人才數(shù)量的不足，降低了小水電站發(fā)電運(yùn)行管理方面的有效性、影響了小水電站發(fā)電運(yùn)行管理的效率，久而久之形成惡性循環(huán)。一些小水電站為維持企業(yè)生存，降低了其人才聘用時(shí)的客觀標(biāo)準(zhǔn)要求，造成當(dāng)前大部分小水電站的工作人員在技能方面缺乏必要的專業(yè)性。此外，這一現(xiàn)象也與小水電站缺乏員工技能培訓(xùn)有關(guān)，小水電站管理者由于缺乏完善的企業(yè)運(yùn)行管理理念，并未準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的核心根本要素。

再次，從硬件設(shè)施方面看，小水電站應(yīng)對(duì)設(shè)備儀器問(wèn)題的應(yīng)急能力偏低，在機(jī)器設(shè)備選擇方面的可操作空間十分有限。與大規(guī)模水電站配套設(shè)備環(huán)境相比，大多數(shù)的小水電站缺乏測(cè)量調(diào)度系統(tǒng)、水情檢測(cè)系統(tǒng)或者水庫(kù)監(jiān)視設(shè)備，令小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理中的性能完善性方面存在一定先天缺陷。

基于上述分析可以明顯看出，現(xiàn)階段我國(guó)小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面無(wú)論在硬件條件還是軟件條件都存在不足。這些問(wèn)題也成為小水電站管理者進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理及發(fā)展創(chuàng)新時(shí)不得不考慮的重要內(nèi)容。

2 小水電站發(fā)電運(yùn)行管理的可用模式介紹

電力行業(yè)的迅猛發(fā)展令小規(guī)模水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面的弊端逐漸顯露，小水電站管理者及相關(guān)人士也迫切尋求改善現(xiàn)狀的可行對(duì)策。查閱大量相關(guān)資料后可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)電力行業(yè)小水電站發(fā)電運(yùn)行的管理模式主要有兩種，即自運(yùn)行模式和委托管理模式。針對(duì)每種模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用形勢(shì)做如下分析：

第一種，小水電站員工自行負(fù)責(zé)的自運(yùn)行模式發(fā)電運(yùn)行管理。這種模式下的小水電站發(fā)電管理，從發(fā)電管理到用電維護(hù)，全部由小水電站員工完成。自運(yùn)行模式在水電站發(fā)電運(yùn)行管理方面的主要優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)于管理工作的實(shí)時(shí)控制較為方便。這種模式帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，其在水電站發(fā)電運(yùn)行管理中的應(yīng)用時(shí)間相較于其余模式而言較久，目前在老水電站中的應(yīng)用頻率較高。自運(yùn)行的小水電站發(fā)電運(yùn)行管理模式的應(yīng)用條件包括國(guó)家專派管理人員到水電站內(nèi)參與發(fā)電運(yùn)行管理。近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與改革，令此種水電站發(fā)電運(yùn)行管理模式也增添了新的元素，比如，一部分水電站對(duì)自運(yùn)行管理模式進(jìn)行自動(dòng)化改造，將人員進(jìn)行合理配置。

第二種，這種模式引進(jìn)專業(yè)化的水電站發(fā)電運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)幫助小水電站承擔(dān)發(fā)電運(yùn)行管理工作，這種發(fā)電管理模式出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，其在應(yīng)用效果方面卻引來(lái)了各類型水電企業(yè)管理者的關(guān)注。應(yīng)用此種發(fā)電運(yùn)行管理模式的電力企業(yè)的著眼點(diǎn)在于自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，其余相對(duì)不重要的業(yè)務(wù)管理交給具有專業(yè)水平的托管機(jī)構(gòu)。從管理模式的發(fā)展趨勢(shì)看，這種管理模式的應(yīng)用范圍將會(huì)有所擴(kuò)大。一方面原因在于當(dāng)前國(guó)內(nèi)進(jìn)行的電力企業(yè)體制改革會(huì)推動(dòng)企業(yè)將自身業(yè)務(wù)進(jìn)行分化；另一方面，具備專業(yè)性的管理模式的應(yīng)用迎合了時(shí)代發(fā)展的需要。

3 改善當(dāng)前小水電站發(fā)電運(yùn)行管理現(xiàn)狀問(wèn)題的可行對(duì)策

從企業(yè)員工技能水平提升角度，小水電站需要增加內(nèi)部員工技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練環(huán)節(jié)，在提升發(fā)電運(yùn)行管理參與工作人員的業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，合理傳授正確、科學(xué)、先進(jìn)的水電站發(fā)電運(yùn)行管理理念。由于水電站發(fā)電運(yùn)行管理需要關(guān)注的環(huán)節(jié)較多、每個(gè)環(huán)節(jié)需要操作人員具備的專業(yè)水平要求較高，因此，為提升中小水電站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善小規(guī)模水電站運(yùn)營(yíng)劣勢(shì)，以技術(shù)管理能力提升為核心的企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系的建立十分必要。借助完善培訓(xùn)體系的效應(yīng)，提升小水電站工作人員對(duì)先進(jìn)化技術(shù)設(shè)施的應(yīng)用水平，以及基于現(xiàn)代化發(fā)電運(yùn)行管理模式的認(rèn)知水平。

從員工管理角度看，小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理不僅需要專業(yè)性人才，更需要合理、科學(xué)的人才管理模式的輔助支持。也就是說(shuō)，小水電站需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)密性、規(guī)范性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工及生產(chǎn)線操作人員的安全意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

基于本文分析不難看出，小水電站未來(lái)在發(fā)電運(yùn)行管理有效性提升方面需要傾注更多精力與努力。首要原則便是從企業(yè)內(nèi)部核心點(diǎn)予以改善、調(diào)整、革新。小水電站可以憑借內(nèi)部員工技能培訓(xùn)體系的建立、硬件設(shè)施設(shè)備體系的完善性提高、國(guó)外先進(jìn)管理模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒等方式，循序漸進(jìn)地改善企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的先天不足，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)革新浪潮中，增加企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 余慧.小水電站的運(yùn)行管理[J].小水電，2009（5）：37-39.

[2] 楊得武.淺談如何加強(qiáng)小水電站的運(yùn)行管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（36）：146.endprint