打造“和諧集控”的實踐與思考

文/姜菊林

華能瀾滄江水電有限公司集控中心認真貫徹落實科學發展觀，秉承公司“三色”水文化，大力倡導“追求卓越、爭創一流”的精神，全力打造忠誠敬業、公正誠信、團結進取、以人為本的“和諧集控”，為創建世界一流水電集控中心奠定了堅實的基礎。

一 、“和諧集控”建設實踐與探索

（一）加強制度建設，構建和諧的工作環境。一是不斷加強制度體系建設。使一切生產經營管理活動都有制度可依、有制度可循，實現了“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”的制度化、規范化管理。二是不斷強化制度執行力度。采用學習培訓、考試、警示教育等形式開展規章制度宣貫教育活動，培養職工標準化管理意識；在制度運轉上，每月對各個層面執行制度情況進行檢查考核，強化“凡事有章可循”原則，堅持有紀必依，執紀必嚴，違紀必糾，有效形成用制度指導行為的氛圍，進一步提高了制度的執行質量。三是不斷優化管理制度體系。不斷分析和洞察管理制度中的缺口和薄弱環節，對不適應新形勢發展需要的制度進行不斷完善，有針對性地通過制度的建設、補充、不斷優化管理制度體系，確保了各項技術標準、管理標準、工作標準適應工作和發展需要，不斷提升和強化行政管理效力。

（二）加強黨群共建，構建和諧的人文環境。一是不斷加強企業黨組織建設。加強學習，堅持正確政治方向不動搖。緊緊圍繞“夯實戰斗堡壘，爭當模范先鋒，統籌電站集控，優化梯級調度，推進科學發展”的活動主題深入開展創先爭優活動。通過開展“黨員示范行動”“黨員公開承諾”等活動，充分發揮廣大黨員干部的示范、帶動和輻射作用。提升反腐倡廉建設力度，保障企業健康發展。二是注重發揮整合優勢，促進黨工團工作一體化。緊密聯系中心工作實際、階段性工作特征，積極開展各類勞動競賽、文化體育和志愿服務活動，豐富了職工文化生活、提升了中心凝聚力，增進了干部、職工相互間的情感交流和協作，構建起了黨委牽頭、工團密切配合的協作運行模式，形成了“黨建強勢推進，工團乘勢跟進”的良好態勢。三是認真落實企務公開、民主管理各項制度，持續加強職代會制度建設。每年開展職工醫療互助、子女就學幫助、愛老助老等活動，切實解決了職工的后顧之憂。聘請專家開展減壓培訓，達到緩解職工心理壓力、調適心理情緒、提高工作效率、消除安全隱患的目的，引導職工理性情緒、減化矛盾，促進了隊伍的和諧穩定。

（三）加強生產管理，構建和諧的安全環境。一是修編完善了安全生產管理體系53個標準文件，做到了體系執行常態化、安全檢查標準化，實現了安全生產管理體系和日常工作的緊密結合，實現安全管理的可控在控和持續改進，進一步提高了集控中心安全生產管理水平。二是深入開展“安全生產年”“外包工程安全管理年”和“外包工程安全專項整治年”“安全生產月”“安全生產大檢查”“安全生產宣傳教育培訓”、實戰演練等活動，不斷加強職工的事故判斷能力、分析處理能力和應急處置能力。三是開展集控監控自動化系統、水調系統、輔助系統檢修完善，綜合通信監控系統建設、生產數據綜合管控平臺建設，計算機監控系統分離改造、工業電視數字化改造、監控系統改造、大屏幕顯示系統改造等工作，有效改善了系統安全運行狀況，進一步提高了集控中心設備健康運行水平。四是高度重視科技創新工作并取得豐厚成果：“流域梯級水庫群聯合優化運行系統”項目榮獲華能集團科學技術進步一等獎，“大規模復雜水電系統優化調度理論方法與關鍵技術項目”榮獲遼寧省科學技術二等獎，“大水電系統調度方法及自適應軟件系統”項目榮獲中國水力發電工程學會科學技術一等獎，“瀾滄江流域梯級水庫群聯合優化運行管理”和“遠程自動化系統在流域梯級電站管理中的應用”分別榮獲云南省電力行業管理創新成果一等獎和三等獎，“水電集控中心生產系統一體化信息集成管理平臺應用”項目榮獲全國電力行業企業管理創新成果優秀獎。

（四）加強干部職工隊伍建設，構建和諧的人才環境。一是加大年輕干部培養使用力度，通過傳幫帶、“給任務、壓擔子”等方式，加大年輕干部的培養力度。建立干部選拔任用機制和干部助理制，加大后備干部培養力度，倡導有為才能有位，鼓勵各類人才充分展示才華，體現自身價值。二是充分體現“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的用人理念，根據“公開、公平、競爭、擇優”、“雙向選擇、擇優聘用”及“干部能進能出、職務能上能下”的原則，先后組織開展了全員崗位組聘、中層干部崗位組聘工作，通過崗位組聘推動了人力資源進一步發展，激發干部職工的工作積極性和創造性。三是構建職工學習和技能提升平臺。以強化崗位責任為基礎，以提高職工思想素質、增強創新意識、完善知識結構、提升業務技能為重點，通過搭建培訓、考察、講學、“視頻教學”“競學”等學習平臺，著力打造一支知識豐富、技術精湛、業務精通、作風過硬的高素質、高層次、高技能的職工隊伍。

（五）加強文明創建，構建和諧的文明環境。一是加強企業文化建設。秉承發揚公司“三色”水文化，引領廣大干部員工以“四個集控”建設為立足點，把企業文化建設作為提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措，得到職工廣泛認知認同，逐步成為職工的自覺行為。二是加強干部職工的思想道德建設。利用黨建工作會、中心組學習（擴大）會議、政工例會、三會一課對黨員干部進行學習教育，增強政治意識和責任意識。通過邀請專家講座、觀看視頻講座等方式，教育干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。開設“道德講堂”、組織“道德經典誦讀”主題活動，對職工進行職業道德、社會公德、家庭美德、心理健康教育。三是廣泛開展“文明部室”“季度之星”評選活動，“安康杯”勞動競賽等活動，引導職工積極參與生動活潑、健康向上的群眾性文體活動，積極營造選樹典型創先進、比學趕超爭優秀的濃厚氛圍，激發職工工作熱情，充分調動工作積極性。四是積極開展豐富多彩的文體活動。緊緊圍繞中心工作，經常性組織開展職工健身活動及廣大職工喜聞樂見的戶外拓展訓練、趣味運動會、氣排球、羽毛球、乒乓球、籃球賽等活動，積極參與公司舉辦的青歌賽、紅歌賽、演講比賽、瀾滄江好聲音等活動，提高職工身心健康水平。

（六）履行社會責任，構建和諧的外部環境。一是積極參與瀾滄江公司開展的“百千萬工程”云南行動計劃，響應公司關于建立愛心扶貧基金的號召，切實履行社會責任，認真組織職工奉獻愛心，積極開展與貧困學生結對幫扶工作。二是通過加強流域水雨情的監測和預報，依托水調自動化和梯級水庫群聯合優化運行兩大技術支持系統，統籌考慮防洪、蓄水、發電、農田灌溉、城市供水、航運和電站基建施工等方面的關系，充分發揮小灣、糯扎渡兩大龍頭水庫的削峰錯峰和補償調節作用，取得了良好的社會效益。三是及時協調景洪電廠穩定下泄流量，保障中老緬泰湄公河聯合巡邏執法航行安全及景洪市潑水節活動的正常開展。堅持梯級電站的優化運行，科學調度水庫，改善了下游航運、農田灌溉、城市供水條件，惠及了兩岸百姓。四是嚴格遵守國家法律法規，忠實履行社會責任。2009年至2013年，集控中心共納稅1616萬元，為推動云南經濟社會發展作出重要的貢獻。先后榮獲中共官渡區委員會、官渡區人民政府“2012年納稅先進企業”“2013年經濟貢獻先進企業”，云南省總工會授予的“2013年云南省五一勞動獎狀”榮譽稱號。

二、深入推進“和諧集控”建設的思考

隨著集控容量、規模不斷擴大，集控電廠由“單一”向“流域”模式轉變，集控運行模式由“兩人一廠”到“一人多廠”模式轉變，集控運行操作、遠方監視控制、水庫優化調度工作等日益復雜；新的形勢下，外部環境將變得更加復雜，競爭更加激烈;職工隊伍不斷擴大，職工利益訴求多樣化等，需要不斷深入推進隊伍建設、文化建設、外部環境建設，努力營造和諧發展的良好氛圍。

（一）深入推進隊伍和諧建設。一是不斷穩固和諧勞動關系。充分發揮工會組織聯系黨組織的橋梁和紐帶作用，健全勞動爭議調解組織和運作機制，建立勞動關系協調員隊伍、勞動爭議調解組織機構,完善工作機制, 落實保障措施,切實發揮作用。通過平等協商簽訂集體合同和工資集體協商協議，協商解決涉及職工切身利益的重大問題。二是實施職工幸福工程建設。切實開展職工“幸福計劃”行動，完善職工生活保障和心理調適機制，通過職代會或職工代表對話會、座談會、職工思想狀況調查、職工論壇、節日慰問等形式，關注職工身心健康，關懷職工疾苦、解決職工困難，提升職工幸福指數。定期開展職工職業病預防、健康體檢、醫療互助、療休養及愛老助老、子女就學幫助和結對幫扶等活動，營造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。三是不斷加強企業民主管理。大力推進職代會制度建設，建立完善職代會組織體系，認真履行職代會各項職責，拓寬民主管理渠道，創新民主管理形式，提升民主管理水平。深化廠務公開工作，堅持重大決策事項、涉及職工切身利益的問題及時公開，促進企業和諧健康發展。四是全面實施職工素質工程。加強職工思想政治工作，切實把做好職工的思想政治工作與解決職工實際困難結合起來，把宣傳教育職工與服務職工結合起來，使思想政治工作更具感染力和說服力。深入開展職工思想道德教育活動，倡導“忠誠事業、忠誠企業、愛崗敬業、崗位成才”的職業道德觀。以創建學習型黨組織為基礎，帶動學習型企業、學習型職工建設，培育不同類型、各具特色的學習型團隊和學習型班組，努力培養一批知識型、技術型、創新型職工。

（二）深入推進文化和諧建設。一是深化企業文化宣貫，使理念入腦入心。加強企業文化展廳、文化墻、文化走廊、文化活動室等文化平臺建設，大力開展形式多樣的企業文化宣貫教育活動，確保企業文化核心理念銘刻于職工心中。二是選樹企業文化建設典型，發揮導向作用。加大企業文化建設先進典型的培育和選樹力度，堅持示范引路、以點帶面，發揮先進典型對企業文化建設的帶動示范作用，推廣運用成功經驗，注重文化創新成果應用，不斷挖掘企業文化建設新亮點，提升文化建設水平。三是加強品牌形象建設，提高中心美譽度。依托媒體和集團、公司相關載體，向社會公眾和集團、公司推介中心企業文化及其精髓。依托重大節日、重要活動等多種平臺，以企業形象片、畫冊等形式大力宣傳品牌形象，不斷提高中心知名度和美譽度。

（三）深入推進外部環境和諧建設。一是嚴格遵守國家法律法規，依法合規開展生產經營活動，健全完善法律風險防范，加強生產經營行為依法合規監督檢查，杜絕發生違法違規行為，模范遵守社會商業準則，帶頭遵守社會公德、商業道德和行為準則，忠實履行商業合同，恪守商業信用。二是結合實際開展企地共建活動。通過創先爭優活動、學習型黨組織建設、文化藝術活動、文體聯誼比賽等平臺，主動聯系地方黨組織、群團組織和民間團體，積極開展黨組織學習活動和文體活動，營造和諧共處、協調發展的良好氛圍。三是積極參與和諧水電建設，結合公司“百千萬工程”的深入實施，教育和引導職工奉獻愛心、回報社會，持續開展“結對幫扶”捐助和“愛心基金”捐贈活動，并建立結對助學的信息檔案及追蹤回訪制度，進一步推動社會責任建設，不斷提升企業社會形象。四是以“弘揚雷鋒精神，開展志愿服務”為主題，以“關愛他人、關愛社會、關愛自然”為主要內容，傳播志愿服務理念，定期組織開展扶貧救助、文明交通、科技普及、環境整治、基礎設施維護等方面的志愿服務活動。