言論集納

新華社副社長慎海雄在刊發于2014年7月18日《人民日報》的《多向發展 做大做強》一文中認為：按照新華社黨組的部署，新媒體中心在不到兩年時間，跨出三大步，在產品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面實現了跨越式發展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發展之路。第一步，創辦新華社新媒體專線，實現通訊社核心職能新媒體化和向新媒體領域拓展延伸。第二步，著力打造新聞信息集成服務，實現在新媒體、全媒體時代的傳播引領。第三步，舉全社之力打造國內最大的黨政客戶端集群，搶占移動互聯網和4G時代媒體融合制高點。

中央電視臺臺長胡占凡在刊發于2014年7月18日《人民日報》的《深度融合 爭創一流》一文中認為：近兩年，中央電視臺全力推進新興媒體與傳統媒體優勢互補、一體化發展，初步實現內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，努力將央視建設成為以視頻內容為核心，媒體形態豐富、手段先進，具有強大傳播力、競爭力和完備產業鏈的國際一流新型主流媒體。一是從理念上融合。要從長期的單純的電視思維轉變為新媒體、多媒體思維，這是一件帶有根本性的事情。二是從機制上融合。中央電視臺從2012年開始，不斷探索臺網融合運行模式，不斷創新臺網聯動、媒體融合的方式、途徑、機制，取得了良好效果。三是從技術上融合。吸收大數據、云計算、4G移動通信等前沿的技術，建設滿足各頻道內容、多媒體形態一體化運行的技術支撐平臺。四是從流程上融合。要努力實現臺網之間業務融通、資源整合、傳播互動、技術融合，共同打造節目選題策劃、制作播出、新媒體傳播、宣傳推廣，以及版權、廣告營銷等鏈條，形成統一品牌。五是從體制上融合。實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，實現“你中有我、我中有你”。

上海報業集團新聞辦副主任邱曙東在刊發于2014年7月29日《中國新聞出版報》的《澎湃新聞 上海報業集團新媒體戰略》一文中認為：全新上線的互聯網新聞產品“澎湃”將其核心用戶定位為關注上海、關注中國的政經界人士和影響力、購買力強的中高端人士及海內外精英。在運作模式上，“澎湃”探索全新的報網融合新聞生產方式，在內容架構上拋棄傳統門戶網站的頻道制，同時摒棄傳統媒體運作的部門制，圍繞40多個欄目組建團隊。在經營上，針對目前市場上門戶網站同質化嚴重的現象，“澎湃”同時開發互聯網和移動互聯網的多重媒體資源，將廣告與線下活動相結合，通過網民和客戶資源的共享，實現新媒體的廣告價值和產品營銷渠道價值。未來，“澎湃”將成為一個新聞與思想的大平臺。

@密蘇里孫志剛：從宏觀的角度說，媒體轉型和媒介融合包含有兩個方面：（1）探索未來媒體經營模式 seeking new business models for journalism，和（2）思考新新聞理念、文化和模式 conceptualizing new journalism models for news。前者與媒體經營有關，后者與新聞理論、新聞文化和核心新聞價值觀有關。（2014年7月21日08：19）

@人民郵電報：【李希光：我國互聯網管理存在的弊端】清華大學國際傳播研究中心主任李希光指出五個弊端：互聯網信息管理缺乏國家戰略，傳統媒體與網絡媒體分由不同部門負責，互聯網信息管理方式異化，互聯網信息管理人員水平亟待提高，網絡上嚴重缺乏宣傳主流意識形態陣地和對話渠道。（2014年7月21日15：40）

@張志安：【澎湃新聞的三重意義】1、打造移動互聯網情境下的原創產品和新型平臺，有利于主流媒體重建網絡話語權和影響力；2、實踐有深度有思想的內容生產，有利于探索包括“策展”模式在內的新型生產機制；3、投入資本和人力去做嚴肅新聞，在唱衰報業的氛圍中提振了職業媒體人士氣，有利于強化新聞業的認同。（2014年7月24日 20：32）

@新聞傳播學研究：【完成文本：社會化媒體時代職業記者的使命！】作者程曼麗：社會化媒體時代，事實鏈條不完整、不清晰，或僅涉及問題表象的“未完成文本”易使人們的心理和認知過程產生偏差。因此，將“未完成文本”轉換為“完成文本”就成為當今時代的重要命題。（2014年7月4日 15：01）

@摘星手010：@喻國明 教授寄語人民日報新媒體：講道理，更要講感情；講價值，更要講魅力；講自信，更要講公信。如果沒有情感認同和關系認同，任何道理都是不可能入耳、入腦、入心的。@人民日報法人微博的實踐證明，善于尋找政府訴求和廣大群眾情感點之間的合理空間，是傳統媒體進軍新媒體的一條重要原則。（2014年7月31日 07：10）endprint