戰略知識產權管理理論依據及驅動因素分析

[摘 要]戰略知識產權管理（SIPM）是企業為實現整體目標，更好發揮知識產權作用所采取和進行的一系列有計劃、具有戰略性意義的知識產權部署和管理行為。SIPM的主要理論依據主要有：耦合理論、核心能力及動態能力理論、系統論等。三種主要理論分別從不同視角論證了企業知識產權戰略與企業總體戰略融合與耦合的必要性，以及SIPM實施的路徑和方法等。驅動傳統的法務主導型知識產權管理向SIPM轉變的因素有兩類，一類是環境因素，另一類是企業自身追求核心能力和動態能力的內在要素。

[關鍵詞]戰略知識產權管理；SIPM；合理性；驅動因素

[中圖分類號]F204 [文獻標識碼] A [文章編號]1673-0461（2014）12-0014-06

收稿日期：2014-04-24

網絡出版網址：http：//www.cnki.net/kcms/doi/10.13253/j.cnki.ddjjgl.2014.12.002.html 網絡出版時間：2014-10-30 16：32：59

作者簡介：黃國群（1972-），男，河南唐河人，管理學博士，法學博士后，華東政法大學知識產權學院教師，研究方向：組織與管理創新、知識產權管理、知識產權法。

一、引 言

在知識經濟凸顯，經濟全球化、企業競爭日益白熱化的環境下，企業競爭的層次和水平不斷提高，企業的競爭越來越表現為知識產權之間的競爭，知識產權競爭能力的高低已經成為其經營戰略的重要保障。然而在實踐中，受企業發展階段及知識產權觀念的制約，一些企業知識產權管理往往僅定位于被動的風險防范，重法務輕管理現象比較普遍，即僅僅停留在知識產權管理程序性、事務性管理部分而忽視了知識產權管理的系統性、戰略性功能。這種法務主導型的知識產權管理較少考慮知識產權管理系統和其它管理系統的協同作用，導致企業運用知識產權的能力受限，知識產權應有的價值和作用難以體現。傳統的法務主導型知識產權管理亟須提升與轉型。一些創新型企業的知識產權管理實踐走在前列，其知識產權管理正愈來愈從事務性走向戰略性，戰略知識產權管理（Strategic Intellectual Property Management，SIPM）日益成為企業及相關組織進行知識產權管理實踐的指導原則。本文主要介紹SIPM概念的由來，分析其內涵，從理論層面分析其合理性，剖析驅動傳統法務主導型知識產權管理向戰略知識產權的因素。

二、SIPM概述

（一）SIPM由來及研究進展

基于戰略視角開展的知識產權管理研究，以及強調知識產權工作應在企業戰略指導下進行的思想在理論界早已有之。如Smith和Hansen（2002）提出基于戰略視角分析知識產權管理，并提出要對知識產權進行戰略評價、戰略創造、戰略運用等觀點[1]。Markus Reitzig（2007）提出為把企業知識產權變為企業戰略武器，企業高層管理者應該思考包括知識產權如何幫助企業取得與維持競爭優勢，知識產權如何影響產業結構，組織設計應如何適應企業知識產權戰略等六個問題[2]。徐建中，任嘉嵩（2008）基于現有知識產權管理體系研究忽略管理體系要素之間的內在聯系，沒有突出知識產權戰略的核心地位的現實，將戰略管理的思想引入知識產權管理體系，提出知識產權戰略性管理體系概念[3]。這些研究反映出不同學者對知識產權本質認識的深化，也蘊含了“戰略地進行知識產權管理”思想。但現有的相關研究中僅僅突出用戰略的視角來對知識產權進行管理，分析知識產權與競爭優勢關系，強調理論上的可行性及知識產權戰略本身意義方面等。現有研究中未對知識產權戰略與企業總體戰略耦合、互動方面有更深入探討，也并未對此有進一步沒有系統深入分析、體系化的理論提升。國內有學者整合已有的相關研究成果，在傳統法務主導型知識產權管理無法適應新的競爭需要的新形勢下，總結國內外知識產權管理成功實踐，借鑒戰略人力資源管理的相關概念，明確提出“戰略知識產權（SIPM）”概念，并對SIPM進行了界定[4]。其合理性得到一些大型跨國公司、創新企業的戰略性，系統性知識產權實踐支持。

SIPM提出后，在合作創新、開放式創新等具體商業情景下如何實施SIPM等方面取得一些進展，得出一些有理論和實踐價值的研究結論[5]。圍繞知識產權戰略與企業戰略融合與耦合，提升企業運用知識產權制度能力，SIPM關注知識產權管理領域范圍極其廣闊的話題。總體上看，SIPM有望進一步系統化、體系化，朝越來越精細化方向發展。

（二）SIPM內涵及特點

SIPM認為知識產權是組織戰略中不可或缺的有機組成部分，強調知識產權管理在達成經營目標中的戰略性角色，關注組織達到其目標所運用的多種知識產權管理實踐。其主旨是通過戰略地去管理企業的知識產權，使得企業知識產權工作與企業總體戰略融合和耦合，從而知識產權管理在企業戰略整體中做出應有貢獻，如獲得和維持企業持續競爭優勢等。SIPM強調企業知識產權與商務戰略的融合和耦合，從而系統地將企業知識產權與企業總體發展戰略聯系起來，包括知識產權工作和企業發展階段的匹配，以知識產權服務、支撐企業商業戰略，甚至推動企業總體戰略變革與轉型。相對于傳統事務性知識產權管理，SIPM是一種新的知識產權管理形態，有自己特有的理念、方法，并對企業環境有相應要求。SIPM不僅僅是一個概念，而且是一個有機的體系，由戰略知識產權管理理念、戰略知識產權規劃、戰略知識產權管理機制和戰略知識產權管理平臺等組成，是一個由理念及相關理論及方法的集合體。其中戰略知識產權規劃突出知識產權戰略的核心地位，內容涵蓋企業價值鏈中涉及知識產權管理的全部流程和環節，力圖保持企業知識產權管理與企業戰略整體規劃的一致性，試圖使企業知識產權的各個方面得到全面、系統、有效的管理。所謂管理平臺，SIPM需要完善的知識產權管理基礎體系、友好的組織環境、勝任力高的知識產權人才隊伍等。

總體來看，SIPM具有如下一些特點：

1. 突出知識產權管理職能的戰略性定位，在達成經營目標中戰略性角色

傳統的法務型知識產權管理定位是法律風險防范，相應地知識產權部門僅作為輔助性或參謀性的職能，知識產權功能并未充分發揮。而SIPM強調知識產權管理在達成經營目標中的戰略性角色，突出戰略觀在知識產權領域的重要地位，強調知識產權應對公司總體戰略的支持和促進作用：企業知識產權應服務于公司總體戰略并促進公司總體戰略的量級提升與有效實施。SIPM倡導在具體管理實踐中注重開發與保護企業自主知識產權，加強知識產權工作與企業總體戰略的密切關系，突出基于企業戰略的知識產權戰略方方面面，如包括專利策略化布局、專利預警機制等在內的戰略實施、與整體戰略的互動反饋和學習等。

2. 強調與總體戰略的融合與耦合

融合是指企業知識產權戰略應該成為企業總體戰略的重要組成部分，為企業總體戰略提供支撐和服務。耦合是企業知識產權戰略系統與企業總體戰略之間彼此依賴、彼此促進的動態關聯。融合意味二者有交集，甚至相互包含，耦合則強調二者之間的相互影響及促進作用。

3. 體系性

SIPM實際上是知識產權具體領域核心工作內容的集合，這些工作內容以知識產權的創造、保護、運用策略為基礎，通過與總體戰略的互動和學習來保持知識產權工作與企業整體發展戰略的一致性以及知識產權戰略制定與實施的一致性，從而幫助知識產權管理人員有效制定知識產權戰略，并確保相應戰略實施，從而達到全面、系統、有效管理知識產權的目的。

SIPM的提出及其不斷完善，有望豐富和完善現有知識產權管理理論。特別在解決知識產權戰略與企業總體戰略割裂問題有重要理論和實踐價值。SIPM對知識產權的重要性及地位給予充分突出，能引起人們對知識產權更多的關注，驅動法務主導型知識產權管理向戰略知識產權轉變，發揮利用知識產權制度促進企業戰略發展作用。SIPM的提出一方面是對我國知識產權管理實踐中長期忽視知識產權管理的戰略性、系統性的一種回應，另一方面是對現有知識產權管理理論的一種突破，試圖充實現有企業知識產權管理的管理思想，有利于完善和豐富現有知識產權管理理論。

三、SIPM理論依據及合理性分析

（一）SIPM主要理論依據

由于SIPM是管理、戰略、法律等多種學科的交叉領域，其理論依據也分別來自上述不同領域。除了一般的知識產權法、知識產權管理理論外，還有戰略管理和企業基本理論領域的相關理論。如權力理論、資源觀、藍海戰略、系統論等等有關理論，甚至創新領域的一些理論以及財務管理方面的一些理論也有利于解釋和分析SIPM，如創新領域的互補資產理論以及財務管理領域的資產組合理論、國際著名知識產權管理咨詢公司ICMG 提出的“價值階層”（Value Hierarchy）理論。在諸多理論中，耦合理論、核心能力及動態能力理論以及系統理論是有力支持SIPM的三個核心理論。

1. 耦合理論

耦合（coupling）原本是物理學中現象，即兩個或兩上以上的系統或運動方式之間彼此影響以至聯合起來的現象，后泛指在各子系統間相互依賴、相互影響、相互促進的動態關聯關系。在軟科學領域，耦合的概念進一步延伸，更多地體現和強調一種由互動產生的效能、結果，即靜態耦合關系，甚至指代系統間廣義上的協同、互動。在系統科學領域中，兩種類型耦合：緊密耦合、松散耦合受到廣泛關注。緊密耦合通常可以使系統更加穩定，實現整體目標的能力更強。而松散耦合指系統內子系統、要素之間聯系較弱，子系統或個體相對獨立，但仍然保持一定的聯系，相互支持、相互影響、相互學習。松散耦合既保障了整體的一體化，又容許系統個體獨立性及其作用的發揮。松散耦合支持那種當整體的表現和部分的特征同時存在，整體的表現沒有因為功能分散于各部分而失去核心或失去運營控制的情景[6]。

耦合理論為研究企業知識產權管理，分析企業知識產權系統與商業總體戰略系統關系方面提供了新的分析視角。知識產權工作專業性強，復合性高，對從業人員要求高，知識產權系統特征明顯，獨立性較強。長期以來，很多企業的知識產權工作獨立于總體戰略，甚至出現知識產權總體工作方向迷失，更有甚者，企業知識產權工作背離知識產權制度的初衷。這種情況導致企業知識產權系統與企業總體戰略系統缺少緊密耦合，二者是松散的耦合關系，甚至是非耦合的。經由管理者戰略性、系統性投入與干預，二者可以通過協同、互動學習，形成緊密的松散耦合關系，使得企業知識產權系統和戰略系統功能和作用更好發揮，從而保持知識產權系統與企業整體發展戰略的一致性以及戰略制定與實施的一致性，甚至知識產權系統促進企業總體商業戰略系統更新與轉型。不難理解，知識產權戰略與企業總體戰略的耦合機制離不開學習與反饋。在實務中，可通過一定的制度設計與安排來促進知識產權系統與總體戰略的深度耦合。如公司管理層的深度參與知識產權相關項目和討論，構建在知識產權部門和董事會之間進行經常性的信息交流制度，企業戰略中專列知識產權戰略模塊，在總部設置相關部門，統一處理知識產權重要工作，負責戰略制定及實施等等[4]。

耦合理論對于分析知識產權系統與公司總體戰略關系、知識產權在企業中發揮作用提出了依據，是支持SIPM的核心思想之一，知識產權系統應該與總體戰略緊密耦合。耦合原理也為企業知識產權戰略管理與企業總體戰略的緊密耦合提供了內容及實現路徑等啟示。

2. 核心能力及動態能力

企業核心能力是企業獲取競爭優勢的源泉，是在企業資源積累的發展過程中建立起來的企業特有的能力，是企業的最重要的戰略資產。核心能力具有價值性、獨特性、難以模仿性、延伸性動態性、綜合性等特點。作為一種理論，核心能力理論體現了戰略管理領域在20世紀90年代的最新進展，在實踐界和理論界被廣泛接受。主要觀點有：①企業本質上是一個能力集合體；②能力是對企業進行分析的基本單元；③企業擁有的核心能力是企業長期競爭優勢的源泉；④核心能力本身在不同時代內涵是不一樣的，企業所擁有的戰略資產隨環境變化而改變，總體上核心能力越來越無形化，無形資產在總資產中占比越來越高；⑤積累、保持、運用核心能力應是企業持久重視的戰略。企業核心能力理論啟發管理實踐中應重視資源的投入方向、歸核化、持續研發、重視知識產權等。在核心能力的理論指導下，理論界和實踐界對企業超常回報的來源的探索越來越深入，也因此引發了眾多企業的戰略轉變。隨著知識經濟、經濟全球化的深入，企業欲獲得超常回報，越來越取決于是否能向消費者提供獨特價值的與眾不同。要創造獨特的價值，企業必須擁有獨特的資產。超常回報決定因素的轉變也意味著戰略的轉變。波特將這一轉變稱之為一場從“比你的競爭對手更好”到“與你的競爭對手不同，你可以提供獨特價值”的運動[7]。事實上，戰略管理領域近年來發展的“藍海戰略”也有類似的觀點與啟發。作為核心能力的一種特殊能力，動態能力反映了對能力進行更新、重構的能力。動態能力視角強調企業必須持續發展并增強核心能力，以確保企業提供獨特價值能力也在增強。

基于核心能力理論及動態能力理論，企業能在多大程度上與眾不同或更加出色的“獨特優勢”，以及反映能持續創造價值可能性的“潛力”，是其獲得并維持超常回報、讓企業成為并保持全球領先的真正源頭。SIPM所倡導的發揮知識產權獨特價值，為客戶創造更獨特的價值，發揮其特有的獨特性，從而服務于公司總體戰略的觀點正是核心能力理論的具體表現。

事實上，知識產權是知識財產的子集，知識財產又是企業能力的要素之一，如圖1所示。知識產權作為企業核心能力的一部分，知識產權戰略性不言而喻。知識產權一方面代表企業獨特技術知識，可以幫助企業產品獲得實際特點和功能中的獨特性，從而發揮戰略作用；另一方面，知識產權可能是企業能力中技術知識或運營方法的一部分，也可為企業帶來獨特優勢和潛力。企業擁有的知識產權既屬于現有的核心能力，同時也是未來核心能力一部分。圖1顯示了知識產權在企業整體資產中的多重地位。

圖1表明欲增強公司核心能力的企業，應盡量發展與公司戰略相關的知識產權，同時應使虛線部分盡可能小，盡量減少與企業總體發展戰略無關的知識產權，從而使得核心能力范圍在公司總資產比例盡可能大。圖1也顯示，從戰略的觀點來看，并非所有知識產權的地位平等。企業長期獲得并保持超常總回報率的能力取決于對核心能力至關重要的知識產權。SIPM某種程度上是企業動態能力的具體表現。

基于核心能力的觀點，只有具備高度獨特優勢和潛力的能力才能創造超常回報；核心能力是動態的，必須不斷發展和提高，即通過培養和運用動態能力不斷更新、完善企業的核心競爭能力，從而提升企業持續競爭優勢。在此邏輯下，企業應圍繞當下的核心能力及未來的核心能力去部署知識產權，如圖2所示。

從核心能力、動態能力、企業發展戰略的高度來審視、部署、管理知識產權，發揮知識產權的戰略作用，這正是SIPM的應有之義。由此可見，核心能力理論及動態能力理論為SIPM提供了最基礎的理論基石，指明企業為什么要對知識產權進行“戰略地”管理以及為SIPM提供了行動方向：如何培育資源，如何形成資本并保護資本、使得資本保值和增值。

3. 系統論

根據系統論的有關理論，系統是指由若干既有區別而又相互聯系、相互依賴、相互作用著的要素或部分所組成的，處在一定的環境中，具有一定結構和功能的有機集合體。系統論的一個最基本思想，就是把要研究和處理的任何對象當成系統看待。知識產權工作體系可以看做一個特殊的系統，該系統由管理要素、科技要素、法律要素、人力要素、制度要素等各種要素構成。相應地，知識產權管理工作如果僅僅重視其中的一個方面，并不能保證其整體作用的發揮。知識產權管理應遵循系統運行規律，整體把握與具體工作相結合。建立并完善企業知識產權系統，對已有的知識產權系統調優，以及促進、引導企業知識產權的演化與發展是對知識產權工作進行系統調控，發揮系統整體作用不可回避的路徑和策略[8]，如圖3所示。基于系統論的有關理論，知識產權工作系統應與總體戰略系統及商業戰略其它子系統匹配、協同，形成有序、和諧狀態。系統論的有關理論隱含或明示了知識產權工作與總體戰略一致、知識產權子系統支撐總體戰略的思想，這正是SIPM的應有之義。因此系統論進一步揭示了SIPM的合理性及內涵、實質。也為SIPM必要性及合理性提供了理論基礎，同時為如何落實和開展SIPM提供了方向。

在眾多支持SIPM的理論中，耦合理論論證了知識產權戰略在理論上不應該是孤立的，而應該與企業總體戰略發生協同作用，同時提供了實施的方式與方法，并啟發SIPM的實施路徑和實施方法等。核心能力和動態能力理論不僅僅說明了SIPM必要性，也為指導如何開展SIPM，如何進行戰略知識產權管理的部署提供了理論支持和行動方向。動態能力與核心能力理論強調知識產權戰略應用總體戰略“融合”。系統論的理論視角指出戰略知識產權管理是公司整體大系統中的一個子系統，SIPM實質是知識產權系統自身的完善與發展，強化知識產權能力本身與公司總體戰略的耦合，發揮協同作用，共同促進公司整體發展。

（二）SIPM合理性的進一步分析

一種新觀點和新思想的提出往往是因其抓住了客體復雜性中被忽略的一個方面，觸及到了所關注問題的實質，在對客體認知方面推進一步。知識產權是融合法律、技術、管理、經濟等多領域的社會現象和制度設計，知識產權的復雜性不言而喻。知識產權的價值是多方面的，如商業的、戰略的、符號的等多種價值，若要最優實現其價值，需要綜合各種影響因素，從戰略角度來評估與分析企業知識產權的內在價值，并從戰略角度去運用、保護[9]。SIPM思想捕捉到了知識產權及知識產權管理的幾個特性；第一，知識產權本身的戰略性。在企業的知識產權系統中，特定的知識產權，如主商標、發明專利、基礎專利等相對于一般性知識產權而言，具有某種程度的專用性和不可替代性。換言之，權力本身并非同一，價值等同的。第二，知識產權的系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的知識產權管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。SIPM強調通過知識產權的規劃、政策及管理實踐達到獲取競爭優勢的知識產權配置。第三，管理的戰略性與目標導向性。第四，管理的契合性或匹配性。契合性體現在縱向和橫向契合兩個方面。縱向契合要求知識產權管理必須跟組織的發展戰略契合，與環境契合，橫向契合要求知識產權管理各組成部分和要素之間契合以形成一種系統。契合匹配的思想也是一種管理的權變思想，強調環境與組織的契合度越高，組織行為的效率也越高。對企業來說知識產權管理中心的問題是找到滿足市場環境需求，并適合企業自己特點的知識產權發展之路，需要尋找組織內部、組織外部、總體戰略和知識產權管理政策和執行間的最佳契合點。以上四個方面既包括管理的客體本身的特性，也包含管理的特性，這在傳統知識產權管理理論中較少提及。

四、驅動法務主導型知識產權管理向SIPM轉變的因素

企業為適應競爭需要，更好發揮知識產權的作用，必須對傳統法務主導型知識產權管理進行變革，使之向SIPM轉變。在此轉變過程中，相關因素發揮了促進、加速的驅動作用。根據驅動因素的性質及來源，可以把驅動法務主導型知識產權管理向SIPM轉變的因素概括為兩類：環境因素、企業因素。環境因素指來源于企業外部環境的、所有企業須共同面對的不以企業個體意志為轉移的因素。企業因素則是與企業個體相關的特定因素。

環境因素主要包括：

①法制環境的優化完善及知識產權重要性的提升。近年來知識產權法制環境的完善與優化，知識產權不再僅是企業的副產品，不僅僅是企業的進入權、參與權，而逐漸成為經營對象。

②企業僅重視知識產權環節就能獲利成為可能。知識經濟和經濟全球化使得區分各種產品的關鍵是其中的知識含量而不是有形特征。傳統的進入壁壘正在削減，工業的邊界正在模糊，企業更多地將非核心業務外包。全球競爭、外包、全球價值鏈的出現等使得僅僅重視知識產權環節就能獲利成為可能。

③現有知識產權制度催生的各種專利競賽、技術標準與專利池所產生的巨大收益的激勵作用。外部制度的內在激勵性催生了同行及行業的專利競賽，行業中的每一家企業的最優策略是被迫接受現實，參與專利競賽，并且唯有勝者才能最終勝出。特別是技術標準和專利池這樣的制度產物進一步加劇了專利競賽，其產生的巨大收益對企業來說是極大誘惑。制度背景使得企業唯有采取SIPM，才有可能在專利競賽與知識產權博弈中勝出。

④知識產權制度全球一體化趨勢的推動。隨著經濟全球化的深入，作為市場經濟制度內在構成部分的知識產權制度在全球范圍內越來越趨同、一體化趨勢明顯。PCT專利制度的建立，全球一致的游戲規則使得在本國的知識產權管理策略在國外也適用。特別對那些走出國門的企業來說，通過SIPM能更好地防范市場規模的擴大帶來的風險，發揮知識產權對企業競爭力的促進作用，增強企業國際化經營的能力。

企業因素主要包括：

①企業追求核心能力與競爭優勢的驅動。企業欲獲取超常回報，需要向消費者提供獨特價值。為創造獨特的價值，企業必須擁有獨特的資產。為達到“與你的競爭對手不同，你可以提供獨特價值”，“比你的競爭對手更好”，企業必須發展自己的核心能力。每一項核心能力都是具體技術知識和運營方法的結合。產生更多帶來獨特收益的知識產權，并有效保護及運用是企業追求不容回避的策略與路徑。SIPM與公司追求核心能力與競爭優勢戰略意圖是一致的，自然成為企業打造核心競爭力時必不可少的、重要的戰略行為。

②企業追求動態能力的驅動。知識產權數量與質量對企業核心能力至關重要，它直接關系到企業當前和未來和核心能力的高低。企業發展未來核心能力的過程中，資金和資源有限，最佳決策是將注意力和力量投注到那些既附屬于現有的核心能力，同時也是未來核心能力一部分的知識財產，同時盡量減少那些與核心無關的知識產權，這正是SIPM的應有之意。

五、結語與討論

在知識經濟時代，知識產權不僅僅是一個法律問題，而且還是戰略問題。盡管很多企業制定了知識產權戰略，但其知識產權戰略并未為企業整體戰略發展貢獻力量，擁有更多的知識產權并不必然帶來更多的財產或更高的股價。為了更好管理知識產權，發揮知識產權最大價值，企業必須確保知識產權的保護、評估、創造等方面均在企業總體戰略基礎上開展。SIPM的提出及進一步發展必然帶來新的管理理念和觀念變革，促進企業更重視知識產權問題。條件具備的企業應不失時機地推進戰略知識產權管理，更大程度地發揮知識產權的價值和功能，充分利用企業利用知識產權制度的能力，發揮知識產權的功能，推進企業知識產權工作上臺階。

如何在知識產權管理實踐中落實SIPM，促進傳統的法務主導型知識產權管理向SIPM轉變，在不同商業情景中戰略地進行知識產權創造、保護和運用，如企業是否要組建專利聯盟、加入專利池，如何發揮專利組合的整體作用，使得企業專利管理與企業戰略融合與耦合等，如何結合行業特點開展SIPM，并對SIPM的管理績效進行評價等是進一步研究方向。

[參考文獻]

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[2] M. Reitzig.How Executives Can Enhance IP Strategy and Perform-ance[J]. MIT Sloan Management Review，2007，49（1）：36-63.

[3] 徐建中，任嘉嵩.企業知識產權戰略性管理體系研究[J].科技進步與對策， 2008（9）：109-111.

[4] 黃國群.戰略知識產權管理內涵及實施體系研究[J].中國科技論壇，2012（8）：32-39.

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[9] Rivette KG， Kline D..Discovering hidden value in intellectual property [J]. Harvard Business Review，2000，78（1）：54-66.

Study on the Theoretical Basis and Driving Factors

of Strategic Intellectual Property Management

Huang Guoqun

（School of Intellectual Property Right，East China University of Polities and Law，Shanghai 201620，China）

Abstract： Strategic Intellectual Property Management （SIPM） deals with the interaction between strategy and Intellectual Property in which Intellectual Property is strategic to business success. SIPM approach includes an investment toward Intellectual Property， Intellectual Property strategy formulation and implementation，Intellectual Property planning，and Intellectual Property evaluation，and that designing and implementing strategic intellectual property practices to ensure that the output of a firm's intellectual property contribute to the achievement of the firm's objectives and competitive advantage. Main theoretical basis of SIPM includes coupling theory，systemic controlling thought，core capability theory and dynamic capability theory. Factors driving traditional law-orientated intellectual property management changing into SIPM can be divided into two categories： environment factors and corporate factors.

Key words：Strategic Intellectual Property Management；SIPM；rationality；driving factors

（責任編輯：張積慧）

of Strategic Intellectual Property Management

Huang Guoqun

（School of Intellectual Property Right，East China University of Polities and Law，Shanghai 201620，China）

Abstract： Strategic Intellectual Property Management （SIPM） deals with the interaction between strategy and Intellectual Property in which Intellectual Property is strategic to business success. SIPM approach includes an investment toward Intellectual Property， Intellectual Property strategy formulation and implementation，Intellectual Property planning，and Intellectual Property evaluation，and that designing and implementing strategic intellectual property practices to ensure that the output of a firm's intellectual property contribute to the achievement of the firm's objectives and competitive advantage. Main theoretical basis of SIPM includes coupling theory，systemic controlling thought，core capability theory and dynamic capability theory. Factors driving traditional law-orientated intellectual property management changing into SIPM can be divided into two categories： environment factors and corporate factors.

Key words：Strategic Intellectual Property Management；SIPM；rationality；driving factors

（責任編輯：張積慧）

of Strategic Intellectual Property Management

Huang Guoqun

（School of Intellectual Property Right，East China University of Polities and Law，Shanghai 201620，China）

Abstract： Strategic Intellectual Property Management （SIPM） deals with the interaction between strategy and Intellectual Property in which Intellectual Property is strategic to business success. SIPM approach includes an investment toward Intellectual Property， Intellectual Property strategy formulation and implementation，Intellectual Property planning，and Intellectual Property evaluation，and that designing and implementing strategic intellectual property practices to ensure that the output of a firm's intellectual property contribute to the achievement of the firm's objectives and competitive advantage. Main theoretical basis of SIPM includes coupling theory，systemic controlling thought，core capability theory and dynamic capability theory. Factors driving traditional law-orientated intellectual property management changing into SIPM can be divided into two categories： environment factors and corporate factors.

Key words：Strategic Intellectual Property Management；SIPM；rationality；driving factors

（責任編輯：張積慧）