事業(yè)單位工會作用的提升分析

王海民

摘 要：改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，社會狀況也得到了巨大的變化，這也給事業(yè)單位的體制變化帶來了深刻影響。事業(yè)單位工會在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，維護(hù)事業(yè)單位職工權(quán)益等方面發(fā)展著巨大的作用，促進(jìn)著基層事業(yè)單位的良性發(fā)展，對構(gòu)建社會主義和諧社會具有重要意義。本文通過分析事業(yè)單位工會的意義，講述事業(yè)單位工會的時代特色，指出不斷強(qiáng)化事業(yè)單位工會作用的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工會作用；提升意義

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也促進(jìn)著事業(yè)單位的發(fā)展，無論是經(jīng)歷狀況還是內(nèi)部改革都有了很大的進(jìn)步。對事業(yè)單位而言，工會組織作為單位的重要組成部分，是一種群眾組織，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是單位內(nèi)外競爭力的體現(xiàn)，關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展前景。工會需要發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好充分的調(diào)查研究，將群眾與組織緊密相連，推動事業(yè)單位的各項活動有序展開。

一、事業(yè)單位工會意義

事業(yè)單位的工會組織通常是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，由事業(yè)單位的員工為主體構(gòu)成的，事業(yè)單位工會是民主管理的組織者，是連接黨和群眾的紐帶。從當(dāng)前事業(yè)單位勞動關(guān)系上來看，工會能夠有效維護(hù)勞動者的利益，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定健康。但是我國正處于社會主義的改革和過渡時期，勞動關(guān)系逐漸向復(fù)雜化、多樣化轉(zhuǎn)變，根據(jù)市場的要求，事業(yè)單位工會也在發(fā)生轉(zhuǎn)型。

舊的勞動法規(guī)和維權(quán)體系已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的步伐，會出現(xiàn)安全生產(chǎn)、收入分配、勞動就業(yè)等矛盾，再加上財政保障能力和人事管理制度的約束，很多員工對此表示不滿，勞動爭議的矛盾愈演愈烈。在這種狀況下，組建事業(yè)單位工會就十分重要，在事業(yè)單位工會中由事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工會主席，對單位發(fā)布的管理條例、人事變動、薪酬等進(jìn)行統(tǒng)一解釋，對工會成員進(jìn)行指導(dǎo)。由于工會的重要性和特殊性，工會主席的選取應(yīng)由員工從候選人中選出，工會主席還要接受理論知識的培訓(xùn)，增加工會業(yè)務(wù)熟悉度。工會主席通過在工會中投入大量精力并提高自身責(zé)任感，來為事業(yè)單位提供更多的服務(wù)。通過建立健全的工會體系，保證職工勞動關(guān)系渠道，為工會員工牟取更多的福利和保證，通過這種方式能夠增加工會成員和事業(yè)單位之間的聯(lián)系，對問題進(jìn)行及時有效的溝通，讓事業(yè)單位能夠準(zhǔn)確掌握員工的需求，以更好地為員工提供服務(wù)。

二、事業(yè)單位工會存在的問題

雖然事業(yè)單位工會的成立為員工帶來了諸多便利，但是隨著時代的進(jìn)步，工會中存在的一些問題也逐漸暴露出來。首先就是事業(yè)單位工會的建立很多都只是關(guān)注員工的實際利益，卻忽視了工會自身的發(fā)展，工會沒有形成良好的文化氛圍，對事業(yè)單位的文化建設(shè)沒有起到應(yīng)有作用，很多員工只是把事業(yè)單位工會當(dāng)作一個反映問題的渠道，卻沒有為工會的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。正是工會沒有形成自己的文化建設(shè)氛圍，因此總是缺乏一種凝聚力，對待工會工作不上心，沒有認(rèn)真執(zhí)行管理人員的決定和指派任務(wù)，缺乏正確的政治方向。在工會工作中，沒有融入新的理念和時代特色，很多事業(yè)單位工會還是采取的舊的管理制度和運行模式，沒有關(guān)注時代的發(fā)展，沒有隨著時代的進(jìn)步發(fā)生改革性的變化，在理念方面，缺乏平等性理念和人權(quán)理念，對于自己應(yīng)得到的權(quán)益爭取力度不夠，對領(lǐng)導(dǎo)總是有一種敬畏的態(tài)度，缺乏平等觀念。工會隨著時代的發(fā)展在技術(shù)上也存在很多缺陷，信息獲取的方式比較落后，對信息的處理比較遲鈍，缺乏信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。

三、有效發(fā)揮事業(yè)單位工會作用的措施

1.加強(qiáng)工會的文化建設(shè)

事業(yè)單位的文化建設(shè)不是裝點門面的工具，而是增加單位凝聚力，形成自己獨特氛圍的有效建設(shè)方式。文化建設(shè)能夠促進(jìn)員工積極主動地去進(jìn)行工作，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮員工的潛在力量。市場競爭僅靠物質(zhì)力量的競爭已經(jīng)過去，隨之而來的是綜合性的競爭，單位文化力量作為綜合競爭中的重要指標(biāo)，是促進(jìn)單位效益最大化的發(fā)展動力。因此工會要堅持文化強(qiáng)化，推動先進(jìn)事業(yè)單位文化、勞動關(guān)系建設(shè)，科學(xué)地規(guī)劃管理，建立工會文化主管部門，讓文化主管部門與其他部門分工合作，密切配合，構(gòu)建良好的工作機(jī)制。工會要明確文化建設(shè)的原則、內(nèi)容和目標(biāo)，細(xì)化工作計劃，提高管理效率，統(tǒng)籌制定工會文化建設(shè)的保障措施，強(qiáng)力推動工會的工作態(tài)勢。

2.融入新的時代特色和理論觀念

在有效發(fā)揮工會作用的建設(shè)中，要融入新的理念內(nèi)容，一是平等觀念，二是人權(quán)理念。作為人類的理想和訴求，平等一直是人們追求的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多元化的利益階層已經(jīng)形成，為了維護(hù)和實現(xiàn)社會的公平工作，滿足廣大人民的根本利益，公平公正的工會理念要放在改善職工生活的首要地位。要讓職工明確感受到單位發(fā)展帶來的好處，解決好職工的福利問題，維護(hù)弱勢群體的合法權(quán)益。如今，我國已經(jīng)形成了獨具特色的人權(quán)理論體系，要將生存權(quán)和發(fā)展權(quán)放在首要位置，全面推動人權(quán)的發(fā)展，確保為廣大職工謀取更多的福利。

3.建立健全的信息系統(tǒng)

當(dāng)今社會，科技是第一生產(chǎn)力，掌握科技和信息就能充分了解市場、挑戰(zhàn)市場。工會組織有必要建立起完善的工作信息系統(tǒng)和工作控制系統(tǒng)。對于信息系統(tǒng)的作用，它能有效提升工會和職工的聯(lián)系，讓職工了解到最新的信息，明確自己的工作內(nèi)容，讓職工各司其職，共同發(fā)展。工會信息化系統(tǒng)是一種開放程度較高的系統(tǒng)，適用于每一個工會會員，每個員工都可以通過對工作系統(tǒng)的應(yīng)用訪問來了解工會的內(nèi)部情況，會在事業(yè)單位工會組織內(nèi)部形成一種透明度較高的工作環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性，改善單位總體工作，融洽工作氛圍，極大提升工作開展的效率。

四、結(jié)語

工會在事業(yè)單位的建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，工會作用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)是相輔相成的，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展能為工會工作提供基礎(chǔ)和保障，文化建設(shè)能推進(jìn)工會工作順利進(jìn)行，而工會也不斷推動著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)，與時俱進(jìn)，不斷推陳出新，不斷為事業(yè)單位創(chuàng)造新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。總之，事業(yè)單位工會為維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)文件建設(shè)等方面都發(fā)揮了重要的作用，對事業(yè)單位的良性發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。

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