變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理策略分析

劉燕

摘 要：變電設(shè)備作為電力企業(yè)重要的設(shè)備之一，其對(duì)電網(wǎng)的安全具有非常重要的意義，只有加強(qiáng)電力設(shè)備的管理，才能更好的確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。特別是需要對(duì)變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理流程進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文中從設(shè)備精細(xì)化管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理存在的問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理的策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；變電設(shè)備；設(shè)備缺陷；精細(xì)化管理

前言

近年來，電力行業(yè)體制改革不斷深入進(jìn)行，電力市場(chǎng)也不斷的完善，傳統(tǒng)電力市場(chǎng)壟斷的格局被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，在現(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的管理理念越來越不具有適用性，所以為了更好確保電力企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展，則需要電力企業(yè)要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)變電設(shè)備實(shí)施缺陷精細(xì)化管理，這樣才能確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

1 設(shè)備精細(xì)化管理的內(nèi)涵

每一個(gè)設(shè)備都有其自己的生命周期，而在設(shè)備運(yùn)行的全生命周期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，這對(duì)于設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行具有極為重要的意義。設(shè)備精細(xì)化管理即是在設(shè)備投入使用即開始對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行量化和系統(tǒng)化，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行評(píng)估，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，這是一個(gè)系統(tǒng)化的過程中，在這個(gè)過程中都需要不斷的強(qiáng)化管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理則需要對(duì)設(shè)備每一次狀態(tài)的變化都要進(jìn)行詳細(xì)和系統(tǒng)的，這樣可以更有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，同時(shí)通過進(jìn)一步對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，可以有效的確保電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2 電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理存在問題分析

2.1 檢修的目的性不明確

目前電力企業(yè)在設(shè)備缺陷管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行既定的計(jì)劃?rùn)z修管理，這樣在變電設(shè)備檢修管理工作中，就沒有有效的結(jié)合設(shè)備具體的使用情況來進(jìn)行，這樣將簡(jiǎn)單的定期檢修這樣的既定的模式當(dāng)成了變電設(shè)備缺陷管理的任務(wù)，這與當(dāng)前變電設(shè)備的先進(jìn)性、復(fù)雜性都不具有適應(yīng)性，往往計(jì)劃?rùn)z修并沒有充分的發(fā)揮有效的作用，在常規(guī)的例行檢查過程中并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，不能有效的確保設(shè)備管理的有效性，設(shè)備的可靠性得不到保障，這不僅不利于設(shè)備檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且更不得于設(shè)備管理水平的提升。

2.2 設(shè)備狀況分析不明確

長(zhǎng)期以來在傳統(tǒng)管理模式制約下，電力企業(yè)設(shè)備管理工作并沒有得到有效的落實(shí)，在執(zhí)行上也存在著較多的問題，由于數(shù)據(jù)不能及時(shí)得到保存，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)運(yùn)行過程中缺乏經(jīng)正確的數(shù)據(jù)支撐，影響運(yùn)行的安全性。特別是相關(guān)管理部門不能合理對(duì)檢修需求進(jìn)行決策，這樣就導(dǎo)致檢修模式有效性很難實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)檢修管理體系的科學(xué)性帶來較大的影響。特別是在當(dāng)前我國(guó)變電設(shè)備管理過程中還存在著一些問題，導(dǎo)致整個(gè)檢修流程與設(shè)備實(shí)際管理需求之間存在著較大的差距，所以需要電力企業(yè)從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)流程進(jìn)行完善，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.3 檢修缺乏后評(píng)估

對(duì)于電力企業(yè)來講，能否建立健全評(píng)估機(jī)制關(guān)系到整體精細(xì)化管理的落實(shí)程度，其科學(xué)合理的評(píng)估結(jié)果可以有效調(diào)動(dòng)相關(guān)從業(yè)人員的積極性，而如果檢修工作難以充分落實(shí)，不僅會(huì)造成企業(yè)運(yùn)作的尖端，還會(huì)進(jìn)一步提高管理費(fèi)用，給電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和造成不必要的設(shè)備損失。由于缺少有效的檢修評(píng)估，往往會(huì)造成電力企業(yè)人員難以了解實(shí)際情況，從而無法提升企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度，特別是在年度報(bào)告和工程總結(jié)中，由于缺少了對(duì)相關(guān)工作評(píng)估報(bào)告的深入解讀，往往導(dǎo)致檢修工作難以與相關(guān)從業(yè)人員的工作績(jī)效緊密結(jié)合，從而使企業(yè)在管理過程當(dāng)中無法充分調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，而僅僅是依照傳統(tǒng)的管理模式和檢修計(jì)劃進(jìn)行，從而難以將自身的設(shè)備檢修責(zé)任充分落實(shí)。

2.4 設(shè)備檢修成本高

在電力企業(yè)變電設(shè)備管理過程中，檢修費(fèi)用和成本相對(duì)高昂，進(jìn)而使得其成本分析就難以量化，進(jìn)而使得進(jìn)修模式單一，導(dǎo)致無法優(yōu)化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費(fèi)用的管理中存在著許多不完善之處，最終無法將相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來。

3 變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理策略

3.1 變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理策略

3.1.1 缺陷匯報(bào)接收

工區(qū)巡視主管人員負(fù)責(zé)接收缺陷的處理情況匯報(bào)。工區(qū)缺陷主管要對(duì)公司的缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)新缺陷是否出現(xiàn)，各專業(yè)主管也必須每天對(duì)缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進(jìn)行及時(shí)的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排第一時(shí)間進(jìn)行處理以避免缺陷產(chǎn)生更大的危害。

3.1.2 缺陷每預(yù)先分析

工區(qū)每天下午要召開一次缺陷分析的常規(guī)例會(huì)。缺陷主管人員要將當(dāng)天出現(xiàn)的新缺陷向各級(jí)主管人員進(jìn)行通報(bào)，分管主任、班長(zhǎng)和專工要根據(jù)缺陷的情況和產(chǎn)生原因?qū)κ欠裢ｋ娺M(jìn)行討論并最終確定處理時(shí)間和方案。工區(qū)主任又對(duì)初步方案進(jìn)行評(píng)價(jià)以保證和方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會(huì)上可以當(dāng)場(chǎng)安排進(jìn)行處理。通過與分析會(huì)議要在工區(qū)內(nèi)部對(duì)缺陷處理流程達(dá)成共識(shí)，這是缺陷處理工作能夠順利實(shí)施的重要制度保障。

3.2 變電設(shè)備缺陷分析策略

電力公司設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理可以按照一般的精細(xì)化管理理論基本原則制定分析測(cè)量，即以系統(tǒng)化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設(shè)備缺陷精細(xì)化管理并不是任何一個(gè)單一環(huán)節(jié)所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)聯(lián)系的系統(tǒng)工程。可操作性原則指的是電力設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)以可操作性為指導(dǎo)制定管理策略，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，避免模糊不清的表述對(duì)操作過程產(chǎn)生干擾。程序化原則指的是對(duì)面設(shè)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在垂直方向分為若干相互聯(lián)系的工作單元和任務(wù)，將缺陷管理工作細(xì)化為每個(gè)一流程，按照流程進(jìn)行分析改進(jìn)以提高工作的效率。

3.3 變電設(shè)備缺陷評(píng)估策略

在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理過程中，需要以具體的流程作為基礎(chǔ)，從而在明確缺乏控制計(jì)劃、處理和總結(jié)分析等問題后，確保變電設(shè)備缺陷管理的順利開展。這樣可以有效的降低精細(xì)化管理過程中存在的漏洞，可以有效的提升參與者的責(zé)任意識(shí)。在變電設(shè)備精細(xì)化管理工作中，還需要針對(duì)實(shí)際所取得管理效果進(jìn)行定期的評(píng)估，及時(shí)對(duì)管理過程中存在的失誤采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而更好的提升變電設(shè)備精細(xì)化管理的水平，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理全部環(huán)節(jié)的有效控制。

4 結(jié)束語

近年來，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力企業(yè)變電管理水平也得以不斷提高，由于變電設(shè)備缺陷管理水平的高低直接關(guān)系到變電設(shè)備管理的質(zhì)量，所以在實(shí)際管理工作中，需要對(duì)變電設(shè)備缺陷管理的方案進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決，確保變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理能夠得到更好的落實(shí)，有效的保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。

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