變電設備缺陷精細化管理策略分析

劉燕

摘 要：變電設備作為電力企業重要的設備之一，其對電網的安全具有非常重要的意義，只有加強電力設備的管理，才能更好的確保電網的安全穩定運行。特別是需要對變電設備缺陷精細化管理流程進行優化，這樣才能更好的確保精細化管理目標的實現。文中從設備精細化管理的內涵出發，對電力企業變電設備缺陷管理存在的問題進行了分析，并進一步對變電設備缺陷精細化管理的策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力企業；變電設備；設備缺陷；精細化管理

前言

近年來，電力行業體制改革不斷深入進行，電力市場也不斷的完善，傳統電力市場壟斷的格局被打破，市場競爭越發的激烈，在現代化的企業競爭中，傳統的管理理念越來越不具有適用性，所以為了更好確保電力企業能夠更加健康、有序的發展，則需要電力企業要不斷的加強內部管理，對變電設備實施缺陷精細化管理，這樣才能確保電網安全穩定的運行。

1 設備精細化管理的內涵

每一個設備都有其自己的生命周期，而在設備運行的全生命周期內對其進行精細化管理，這對于設備安全穩定的運行具有極為重要的意義。設備精細化管理即是在設備投入使用即開始對每一個環節的管理進行量化和系統化，從而及時發現設備缺陷，對設備缺陷進行評估，對設備進行維護和對設備進行驗收，這是一個系統化的過程中，在這個過程中都需要不斷的強化管理。對設備進行精細化管理則需要對設備每一次狀態的變化都要進行詳細和系統的，這樣可以更有利于實現對設備的維護，同時通過進一步對精細化管理進行強調，可以有效的確保電網能夠安全穩定的運行。

2 電力企業變電設備缺陷管理存在問題分析

2.1 檢修的目的性不明確

目前電力企業在設備缺陷管理工作中，還是利用傳統的管理模式，對變電設備進行既定的計劃檢修管理，這樣在變電設備檢修管理工作中，就沒有有效的結合設備具體的使用情況來進行，這樣將簡單的定期檢修這樣的既定的模式當成了變電設備缺陷管理的任務，這與當前變電設備的先進性、復雜性都不具有適應性，往往計劃檢修并沒有充分的發揮有效的作用，在常規的例行檢查過程中并沒有及時發現設備的隱患，不能有效的確保設備管理的有效性，設備的可靠性得不到保障，這不僅不利于設備檢修目標的實現，而且更不得于設備管理水平的提升。

2.2 設備狀況分析不明確

長期以來在傳統管理模式制約下，電力企業設備管理工作并沒有得到有效的落實，在執行上也存在著較多的問題，由于數據不能及時得到保存，這樣就導致在生產運行過程中缺乏經正確的數據支撐，影響運行的安全性。特別是相關管理部門不能合理對檢修需求進行決策，這樣就導致檢修模式有效性很難實現，從而對檢修管理體系的科學性帶來較大的影響。特別是在當前我國變電設備管理過程中還存在著一些問題，導致整個檢修流程與設備實際管理需求之間存在著較大的差距，所以需要電力企業從當前的實際情況出發，通過對組織結構流程進行完善，進一步對設備管理進行優化，確保設備能夠安全穩定的運行。

2.3 檢修缺乏后評估

對于電力企業來講，能否建立健全評估機制關系到整體精細化管理的落實程度，其科學合理的評估結果可以有效調動相關從業人員的積極性，而如果檢修工作難以充分落實，不僅會造成企業運作的尖端，還會進一步提高管理費用，給電力企業的生產發展和造成不必要的設備損失。由于缺少有效的檢修評估，往往會造成電力企業人員難以了解實際情況，從而無法提升企業對于安全生產的重視程度，特別是在年度報告和工程總結中，由于缺少了對相關工作評估報告的深入解讀，往往導致檢修工作難以與相關從業人員的工作績效緊密結合，從而使企業在管理過程當中無法充分調動自身的主觀能動性，而僅僅是依照傳統的管理模式和檢修計劃進行，從而難以將自身的設備檢修責任充分落實。

2.4 設備檢修成本高

在電力企業變電設備管理過程中，檢修費用和成本相對高昂，進而使得其成本分析就難以量化，進而使得進修模式單一，導致無法優化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費用的管理中存在著許多不完善之處，最終無法將相關從業人員的主觀能動性充分調動出來。

3 變電設備缺陷精細化管理策略

3.1 變電設備缺陷發現及處理策略

3.1.1 缺陷匯報接收

工區巡視主管人員負責接收缺陷的處理情況匯報。工區缺陷主管要對公司的缺陷MIS系統進行檢查，以便及時發現新缺陷是否出現，各專業主管也必須每天對缺陷MIS系統進行檢查，根據各專業的缺陷情況進行及時的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級領導匯報，并安排第一時間進行處理以避免缺陷產生更大的危害。

3.1.2 缺陷每預先分析

工區每天下午要召開一次缺陷分析的常規例會。缺陷主管人員要將當天出現的新缺陷向各級主管人員進行通報，分管主任、班長和專工要根據缺陷的情況和產生原因對是否停電進行討論并最終確定處理時間和方案。工區主任又對初步方案進行評價以保證和方案的科學性和合理性。對于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會上可以當場安排進行處理。通過與分析會議要在工區內部對缺陷處理流程達成共識，這是缺陷處理工作能夠順利實施的重要制度保障。

3.2 變電設備缺陷分析策略

電力公司設備缺陷的精細化管理可以按照一般的精細化管理理論基本原則制定分析測量，即以系統化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設備缺陷精細化管理并不是任何一個單一環節所能夠實現的，而應當是一個科學聯系的系統工程。可操作性原則指的是電力設備缺陷的精細化管理應當以可操作性為指導制定管理策略，對設備運行中可能出現的問題進行充分的預測，避免模糊不清的表述對操作過程產生干擾。程序化原則指的是對面設備實現精細化管理應當在垂直方向分為若干相互聯系的工作單元和任務，將缺陷管理工作細化為每個一流程，按照流程進行分析改進以提高工作的效率。

3.3 變電設備缺陷評估策略

在進行變電設備缺陷精細化管理過程中，需要以具體的流程作為基礎，從而在明確缺乏控制計劃、處理和總結分析等問題后，確保變電設備缺陷管理的順利開展。這樣可以有效的降低精細化管理過程中存在的漏洞，可以有效的提升參與者的責任意識。在變電設備精細化管理工作中，還需要針對實際所取得管理效果進行定期的評估，及時對管理過程中存在的失誤采取切實可行的措施進行彌補，從而更好的提升變電設備精細化管理的水平，確保實現對變電設備缺陷精細化管理全部環節的有效控制。

4 結束語

近年來，電力企業取得了較快的發展，電力企業變電管理水平也得以不斷提高，由于變電設備缺陷管理水平的高低直接關系到變電設備管理的質量，所以在實際管理工作中，需要對變電設備缺陷管理的方案進一步進行優化，及時發現變電設備運行過程中存在的問題，及時進行解決，確保變電設備缺陷精細化管理能夠得到更好的落實，有效的保證電網運行的安全和穩定。

參考文獻

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