淺談縣級(jí)供電企業(yè)線損管理

耿國城

摘 要：近年來，隨著我國工農(nóng)業(yè)發(fā)展速度的加快，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量不斷增加，這在很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)部門，其管理水平的好壞，直接與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。線損管理作為供電企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，其所包括的內(nèi)容較多，不僅包括電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用，同時(shí)電網(wǎng)管理和維護(hù)也屬于線損管理的內(nèi)容，由于線損管理具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，所以其管理工作的好壞，與供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)具有直接的聯(lián)系。文中分析了縣級(jí)供電企業(yè)線損管理普遍存在的問題，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)線損管理的具體措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；原因；措施

前言

縣級(jí)供電企業(yè)在發(fā)展過程中，其線損管理工作作為其經(jīng)營管理工作的重要組成，同時(shí)也是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，因此線損管理工作的好壞對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有較大的影響，所以強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)線損管理工作，使線損管理水平能夠不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理普遍存在的問題

1.1 產(chǎn)生線損率的原因

首先，電力系統(tǒng)的組成部分中，無論是線路、電動(dòng)機(jī)繞組還是變壓器，其中很大一部分材料都是以鋁或是銅作為導(dǎo)體，這樣在這些設(shè)備通電時(shí)，則會(huì)在電流經(jīng)過時(shí)有電阻產(chǎn)生，所以會(huì)導(dǎo)致一定的損耗，這也可以稱之為電阻損耗。

其次，電力變壓器在電力系統(tǒng)中起著升壓或是降壓的作用，而在這些功能實(shí)現(xiàn)的過程中，需要建立并維護(hù)交變磁場(chǎng)。而電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行做功過程中也需要通過磁場(chǎng)作用才能實(shí)現(xiàn)，這樣當(dāng)電流通過時(shí)，則會(huì)由于磁場(chǎng)做功而導(dǎo)致鐵芯發(fā)熱，從而導(dǎo)致電能出現(xiàn)損耗。

最后，部分用戶受到利益的誘惑，在管理部門和管理人員在管理上存在漏洞的情況，通過違章用電來導(dǎo)致線損產(chǎn)生。

另外，供電企業(yè)不明線損也可能是由于設(shè)備使用不當(dāng)而導(dǎo)致漏電或是記錄錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致電能損耗發(fā)生，給電力企業(yè)帶來較大的損失。

1.2 線損管理存在的問題

1.2.1 缺乏現(xiàn)代化的管理觀念和健全的管理制度

目前縣級(jí)供電企業(yè)在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程中了也取得了較快的發(fā)展，由于縣城中建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，用電量呈不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這就有效的推動(dòng)了縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展。但在縣級(jí)供電企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)線損管理制度卻沒有與之發(fā)生相應(yīng)的改變，還沿用傳統(tǒng)的線損管理制度，這就導(dǎo)致線損管理制度與當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展存在著嚴(yán)重滯后，缺乏可執(zhí)行性，因此導(dǎo)致用戶盜電、違章用電等問題頻繁發(fā)生，從而導(dǎo)致供電企業(yè)不明電損增加，使其經(jīng)濟(jì)上受到較大的損失。同時(shí)供電企業(yè)由于屬于國企，員工缺乏憂患意識(shí)，在工作中不僅缺乏拼搏精神，而且對(duì)自已要求不嚴(yán)，管理觀念較為落后，缺乏現(xiàn)代化的管理方法和手段，這樣就導(dǎo)致縣級(jí)供電企業(yè)線損管理工作中漏洞較大，為企業(yè)的發(fā)展帶來較大的隱患。

1.2.2 線損管理人員的素質(zhì)不高

供電企業(yè)線損管理工作都是由管理人員來進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理的，這就需要線損管理人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有較好的協(xié)調(diào)能力，只有這樣才能確保線損管理水平的提升。但在當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)當(dāng)中，線損管理人員無論是業(yè)務(wù)水平還是人員素質(zhì)都達(dá)不到規(guī)定的要求，這必然導(dǎo)致線損工作中諸多問題的發(fā)生。很大一部分電費(fèi)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于反竊電的方法和手段缺乏了解，在用電檢查工作中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電行為，同時(shí)在電費(fèi)數(shù)據(jù)核對(duì)中也缺乏責(zé)任心，工作不認(rèn)真，數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這直接導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理漏洞的存在。

1.2.3 電力營銷管理存在問題

近年來，隨著城鄉(xiāng)一體建設(shè)進(jìn)程的加快，城鄉(xiāng)電力機(jī)構(gòu)得到了較大的改善，供電水平進(jìn)一步提升，無論是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還是分布對(duì)于供電企業(yè)的管理都帶來了較大的便利。但對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來講，其電力營銷管理工作還較為落后，缺乏完善的電力營銷系統(tǒng)，電力售前售后工作細(xì)節(jié)都無法做好，不能更好的滿足電力用戶的需求。同時(shí)缺乏現(xiàn)代化的市場(chǎng)營銷手段，從而導(dǎo)致市場(chǎng)開拓缺乏成效。再加之縣級(jí)供電企業(yè)中服務(wù)意識(shí)還較差，觀念較為陳舊，在工作中缺乏創(chuàng)新精神，沒有樹立良好的服務(wù)理念，這都導(dǎo)致電力企業(yè)營銷管理中存在的問題無法解決，從而使線損率增加。

2 加強(qiáng)線損管理的具體措施

2.1 完善管理的相關(guān)制度

加強(qiáng)線損管理的制度建設(shè)是加強(qiáng)管理，較低線損率的首要條件。首先，要細(xì)化偷電竊電的查辦制度。細(xì)化查辦的分工，有效組織用電大普查的行動(dòng)，加大懲罰力度，有效杜絕違章用電行為。其次，完善用電核算普查制度。縣級(jí)供電企業(yè)要結(jié)合當(dāng)?shù)赜脩舻膶?shí)際情況，有效地分時(shí)間段地進(jìn)行普查，大規(guī)模的普查活動(dòng)要制度化，嚴(yán)格制定相關(guān)條款并且加大執(zhí)行力度，這樣才能保障工作的自覺性和持續(xù)性。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力，崗前培訓(xùn)一定要落實(shí)到每一個(gè)即將上崗的管理人員。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該使有關(guān)部門頒發(fā)相關(guān)的企業(yè)條款，實(shí)行員工激勵(lì)制，賞罰分明，使得整個(gè)企業(yè)上下處于一種積極向上的拼搏狀態(tài)。管理人員面對(duì)問題時(shí)，首先要積極從自身找原因，不要一切問題都?xì)w咎于設(shè)備，要樹立起責(zé)任意識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)。

2.3 合理進(jìn)行無功補(bǔ)償

無功補(bǔ)償，稱為無功功率補(bǔ)償。在電子供電系統(tǒng)中起提高電網(wǎng)的功率因數(shù)的作用，降低供電變壓器及輸送線路的損耗，提高供電效率，改善供電環(huán)境。所以無功功率補(bǔ)償裝置在電力供電系統(tǒng)中處在一個(gè)不可缺少的非常重要的位置。合理的選擇補(bǔ)償裝置，可以做到最大限度的減少網(wǎng)絡(luò)的損耗，使電網(wǎng)質(zhì)量提高。反之，如選擇或使用不當(dāng)，可能造成供電系統(tǒng)，電壓波動(dòng)，諧波增大等諸多因素。實(shí)例：電容器損壞頻繁。主要原因由于在選擇電壓等級(jí)時(shí)沒有考慮諧波背景的影響，造成所選擇的電壓等級(jí)偏低，長(zhǎng)期運(yùn)行電容器將容易損壞。

2.4 改善電力營銷管理

結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地分析和研究市場(chǎng)中用電的需求關(guān)系，改善之前的管理模式，在舊的機(jī)制的基礎(chǔ)上，去其糟粕取其精華，并且能夠創(chuàng)新地制定全新的符合市場(chǎng)變動(dòng)和需求的機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，把電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，樹立電力營銷的新理念。其一，電力營銷建立完善的市場(chǎng)分析體系。市場(chǎng)部掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并且對(duì)當(dāng)?shù)赜秒娗闆r進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，為營銷策略的制定提供有效的材料，最大力度開拓市場(chǎng)。其二，電力營銷要以用戶為中心，樹立以用戶需求為導(dǎo)向的新理念。其三，電力營銷要爭(zhēng)先創(chuàng)造優(yōu)良質(zhì)量的服務(wù)。良好的電力營銷管理，也是線損管理的一部分。因?yàn)椋鼧O大提高了電量的利用率，在某種程度上也是降低電損率的具體表現(xiàn)。

3 結(jié)束語

縣級(jí)供電企業(yè)中線損的管理工作具有艱巨性和持久性的特點(diǎn)，其不僅需要具有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，同時(shí)還需要線損管理人員綜合素質(zhì)的提升，只有這樣才能加快技術(shù)上的改進(jìn)和創(chuàng)新，管理人員才能具有主人翁的精神，將企業(yè)的發(fā)展與自身有效的聯(lián)系在一起。同時(shí)縣級(jí)供電企業(yè)還需要建立健全激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能夠更好的提高管理人員的工作積極性，加快線損管理水平的提升，從而更好的實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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