基于配網調控安全管理的要點及提升對策分析

梁守強

(國網福建福清市供電有限公司,福建福清 350300)

基于配網調控安全管理的要點及提升對策分析

梁守強

(國網福建福清市供電有限公司,福建福清 350300)

電力行業具有特殊性,如何做好配網調控的安全管理工作,保障電網系統的安全平穩運行,對于電力企業來說一直是一個必須要高度重視的課題。一旦電網系統出現問題,所波及的范圍非常廣,將會導致無法估量的經濟損失和社會影響。

配網調控 安全管理 提升對策

隨著人們的用電需求量與日俱增,以及用電需求的多樣化趨勢越來越明顯,電力行業為也進入了一個不斷變革、高速發展的階段。在電網系統中,各種多功能的智能型設備越來越多,電網的網絡結構也日趨復雜。這就對電網的安全調控和管理提出了更高的要求,傳統的配網調控和管理手段很難滿足日益復雜的電網系統的需求。所以,實施專業化的配網調控手段,豐富安全管理的辦法具有十分重要的現實意義。

1 電網安全風險的調度應對體系

為了提高電網系統安全管理的水平,正視電網系統的安全風險問題,要求供電企業的調控中心必須有一套科學嚴謹的風險應對體系。通過這個風險應對體系,應該能夠從風險識別開始,在風險評估與管理、風險實時調控、總結并改進風險管理方式的整個過程中實現操作的規范性、科學性,不斷提升預防和應對電網系統安全風險的能力,一方面盡可能的規避風險,另一方面做到在風險發生時快速、高效的解決問題,將風險帶來的損失最小化。電網安全風險的應對系統如圖1所示。

1.1 電網安全管理體系

電網安全管理體系的建設應該從以下三個方面入手:(1)理清電網安全管理的組織協調關系,通過制度的建立保障安全管理的執行力度,通過監督小組對執行的情況進行監督；(2)通過明確安全管理責任制,使每個人都明確自己的職責,從而能夠各司其職,做好自己的本職工作；(3)使電網安全管理的工作流程科學化,減少不必要的操作,注重前后工作之間的銜接。

1.2 電網安全風險識別

圖1

由供電企業的調控中心負責組織進行風險識別,發電企業、電力用戶應當配合電網企業及其電力調度機構做好風險識別工作。風險識別工作在于合理確定風險防控范圍。風險識別應明確風險可能導致的后果、查找風險原因、判明故障場景。對風險的識別是電網安全風險管理工作的第一個環節,也是十分重要的一個環節。風險識別需要從外部與內部、電力與電網、設備異常與電網故障等多方位、多角度的進行。

1.2.1 外部因素和內部因素

風險根據形成原因可以分為內在風險和外在風險。內在風險主要包括電網結構風險、設備風險(含一次設備風險和二次設備風險)；外在風險主要包括人為風險、自然風險、外力破壞風險。部分風險可以由多個原因組合而成。可以從外部和內部兩個方面來分析風險的成因,其中外部因素包括外力破壞、自然災害、人為操作引發的故障等；內部因素主要體現在輸、配電網安全性評價以及調度系統安全性評價兩個方面。

1.2.2 電力與電網的問題

如果是電力供需平衡方面的問題,可以通過預測電力供需情況或者分析電力市場的運行狀況來進行識別；如果是電網方面的固有問題,則應該針對電網的網絡結構和運行狀態進行重點分析。

1.2.3 設備異常與電網故障

臨時控制電網安全風險的具體措施可以分為降低風險概率、減輕風險后果、提高應急處置能力等方面。降低風險概率的措施包括專項隱患排查、組織設備特巡、精心挑選作業人員、加強現場安全監督、加強設備技術監督管理。減輕風險后果的措施包括轉移負荷、調整運行方式、合理安排作業時間、采取需求側管理措施。提高應急處置能力的措施包括制定現場應急處置方案、開展反事故應急演練、提前告知用戶安全風險、提前預警災害性天氣。在具體鑒別設備異常或者電網故障時,還應根據本供電區域電網設備的實際,結合歷史數據,重點分析電網設備的運行情況；同時,通過對省內外電網事故的統計分析來識別電網存在的安全隱患。

1.3 風險評估與應對措施

對風險進行識別以后,緊接著需要進行風險的評估工作,重點評估風險的成因、類別以及風險可能帶來的損失,得出書面的評估報告,并根據評估報告的結論制定與之相對應的應對措施。安全管理是風險管理的重要組成部分,推進現代安全管理,應該走自己的路,充分應用風險管理的理論體系,對現有的安全管理經驗和方法,認真總結 。

1.3.1 風險評估

風險評估的任務就是利用定性以及定量的分析和計算,得出一個明確的電網系統風險出現的概率,評估風險所可能導致的后果,為風險的應對和處理方案的制定提供必要的依據。在進行風險評估時,為了直觀的體現出電網系統安全管理各個階段的重點,需要對風險進行多維度的排序,并繪制出風險管理圖。

1.3.2 電網系統安全風險管理的應對策略

(1)滾動修訂電網事故處理預案。為了與實際情況相一致,保障處理預案的有效性,電網事故處理預案的修訂工作應當隨著電網系統的不斷變化進行修訂,修訂頻率以年度為單位為宜。在每年年底的時候,針對電網系統網絡結構的實際情況,對下一年的電網系統事故處理預案進行相對應的調整,同時對夏季用電高峰期的應對措施進行滾動修訂。

(2)制定并實施電網整改計劃。在電網系統的運行過程中,需要參考電網運行過程中的事故情況、電網潛在的安全隱患以及暴露出的薄弱點,制定一個目標明確的電網整改計劃,在每年迎峰度夏和春節保供電前夕予以發布,并保證整改計劃的貫徹落實力度。

1.4 安全風險管理能力的提升

調度部門的安全風險管理能力是實施電網系統風險管理的基礎,也是提高風險調控質量的必要途徑。供電企業的調度部門提升自身的安全風險管理能力,首先需要正確認識到自身的風險管理能力,然后以此為基礎,設計一個更加科學的安全風險防范管理系統,并在安全風險識別、安全風險評估、安全風險管理的實踐過程中逐步進行提升。

2 創新電網調度運作中的安全管理

2.1 做好客戶側的調控管理

為了保證客戶的正常供電以及調度指令得到正確高效的執行,調控中心與所轄雙電源客戶簽訂調度協議,對雙電源客戶進線開關、母聯開關等設備進行統一命名,規范客戶設備調度管轄權,明確雙方的職責。開展客戶電氣運行人員調度業務知識培訓班,對客戶電氣運行人員接受調度指令進行資格認證,杜絕因人員理解不到位出現誤操作事故。制定重要客戶應急服務預案,對重要客戶的外部供電網絡進行優化調整,提高其供電可靠性。

2.2 完善配網各項規程

為了確保配網系統的安全穩定運行,應建立健全一系列配網調度管理規程,內容涵蓋配網運行方式編制與管理、檢修管理、新設備投產管理、繼電保護及自動裝置管理、操作管理、故障處理以及信息匯報等內容,指導運行人員完成配網的運行調整、倒閘操作和事故處理。為了實現精細化管理目標,還專門建立或補充完善了一些管理規定和設備及客戶資料,如:配網線路接地拉路檢查序位表、電網事故限電序位表、重要客戶資料等,使各項工作依據充分,監督考核到位。

2.3 強化調控人員配置和安全培訓

加大調控人員的設置和管理,建立各級的協調和量化安全校核機制,加強對核心業務的管制和監督。為了持續提高調控人員駕馭電網的能力和水平,調控中心應堅持調度員崗位培訓與現場培訓雙管齊下的常態化培訓辦法。一方面立足于崗位,以實際操作、實際故障為基礎,通過考問、講解和傳幫帶等方式,使調度員牢固掌握本專業的基本知識和基本技能；另一方面安排調度員到現場學習,熟悉變電站和開閉所位置、線路走向,熟悉現場設備型號及操作規定,提高電網設備掌控力度和操作時效,對現場設備的危險點、操作注意事項等記錄清楚,對關鍵點拍照,形成交流學習和培訓材料,共同進步提高。

3 結語

綜上所述,隨著各種智能化電氣設備在電網系統中的應用,以及電網系統網絡結構的日益復雜化,配網調控安全管理的模式也應當作出相應的調整。供電企業的調度部門應當強化人員培訓,全方面的提升調度人員的專業素質,完善配網的各項規程,做好客戶側的調控管理,保障電網系統運行的安全性,為電力用戶提供優質的用電服務。

[1]趙偉,劉琳娜.配電網安全管理的有效措施分析[J].動力與電氣工程,2012,23(12):145-146.

[2]張洪杰.配電網安全管理的有效策略[J].企業技術開發,2011,30(05):113-114.