油氣開采企業價值鏈數量模型及其實證分析

張昆(青海油田公司冷湖油田管理處五號采油隊816300)

郭麗麗(青海油田公司冷湖油田管理處黨群工作科816300)

魏傳榮(青海油田公司冷湖油田管理處質量安全環保科 816300)

價值鏈數量分析最早是在一位由美國學者所著的《競爭優勢》中被提出的，在這個概念被提出的之后幾年內又相繼得到了補充和完善。現在，對于價值鏈的研究主要偏向于理論，在價值鏈的實際應用和實證分析方面仍然存在很多的不足。本文通過建立油氣開采企業產業價值鏈和企業內部價值鏈的數量模型，從而分析出各價值鏈之間的函數關系，最終尋求油氣企業成本管理的優化措施。

一、我國油氣開采企業行業價值鏈分析

1.油氣開采企業產業價值鏈分析

段我國油氣開采企業的產業價值鏈可以描為下圖：

圖中所示的地質勘探、鉆井、油氣開采和油氣集輸分別對應油氣開采企業的四大價值活動，這四大作業活動可以通過矩陣來表示：A=[a11a 12a 13a 14]，其中a 11代表單位油氣當量所產生的地質勘探作業量，a 12代表單位油氣當量所產生的鉆井作業，a 13表示油氣開采作業量，a 14表示油氣集輸作業量。這四大作業活動都是建立在一定的資源消耗基礎上的，所以在進行相關的企業成本核算的時候可以結合這四大作業活動將作業成本分為水電費、人工費、材料費、折舊費和其他支出這五大類。

2.油氣開采企業產業價值鏈數量模型的建立

通常情況下，影響企業生產成本的因素除了企業內部的生產結構和管理因素，企業外部的某些影響因素更加重要。如企業與產品供應商、客戶與供應商以及客戶與企業之間的關系等都會影響到企業的成本管理。企業的行業價值鏈就是用來表示企業與上下游之間的聯系，也就是企業與供應商以及客戶三者之間的垂直關系。目前，在我國的油氣開采企業的工藝流程中，地質勘探和開挖鉆井兩大作業活動都是由相應的工程技術服務公司負責完成的。但是，由于技術和經濟相聯系，使得這些作業活動所消耗的成本和產生的價值最終又都轉移到價值鏈上。

通過對產業價值鏈的分析只能揭示各個價值環節的關系，并不能實現各價值環節的優化。油氣開采企業的產品一般有天然氣和原油兩種，其中天然氣占總產量的比例較小，所以在成本油氣產品成本核算時一般都將天然氣產量折算成原油計量計算。也正是由于這個原因，在建立油氣開采企業內部價值鏈和產業價值鏈之間的數量模型的最終目的并不是為了核算油氣產品的成本，而是通過分析各個價值鏈之間的成本數據，尋找各個價值活動之間的可優化項目。

3.油氣開采企業內部價值鏈分析

按照《競爭優勢》中所提出的價值鏈理論，聯系油氣開采企業的生產工藝和生產流程，油氣開采企業內部主要的價值活動有注水、油氣加工、液化處理和井下勘探。油氣開采企業內部的價值活動除了上述幾個主要的開采工藝，還包括成本管理、基礎管理和人力資源開發與管理等輔助性價值活動。

企業的價值鏈是一個互相聯系并影響的整體，每條價值鏈都不可能實現在價值鏈系統中獨立活動。所以企業內部的價值鏈分析的關鍵在于調節價值鏈各環節之間的關系，要想降低產品成本提高產品價值，就必須改善各個價值活動的量。根據油氣開采企業內部四大價值活動可以建立一個新的矩陣：

根據這四大作業活動消耗的水電費、人工費、材料費、折舊費和其他支出這五大支出可建立以下矩陣：

其中的R的向量r 11 r 12...r 15分別表示各作業活動所消耗的資源數量，C矩陣表示其他支出的價格。因此單位

油氣產量在各個作業活動所消耗的成本總和就可以用B,R,C三個矩陣的乘積表示。

二、我國的油氣開采價值鏈數量模型實證分析

1.企業產業價值鏈數量實證分析

地質勘探、鉆井、油氣開采和油氣集輸分別對應油氣開采企業的四大價值活動，其中油氣集輸由于是在地面上作業，所以與其他三種價值活動之間的差異較大。以下主要分析地質勘探、鉆井開挖和油氣開采對企業生產成本的影響。

(1)地質勘探與鉆井開挖之間的關系

地質勘探是鉆井開挖的前提，地質勘探的結果對后期鉆井開發和井下作業都有著重要影響。通過分析兩者的成本數據并根據函數關系推導，可以建立地質勘探和鉆井開發之間的價值鏈數量模型。根據數量模型的計算顯示，在地質勘探和鉆井開發這兩個價值活動環節中還存在著巨大的優化空間。通過對該價值環節的優化可以實現降低油氣生產總成本的目標，將計算得出的最優解轉化為地質勘探的作業量可以降低總的生產成本1.48元/噸原油，換算成百分比下降比例為0.4%。

(2)鉆井開發和油氣開采之間的關系

鉆井開發是油氣開采的基礎，鉆井的開發質量將直接影響油氣開采中的注水、液化和井下作業等活動有著重要影響。通過建立價值鏈數量模型，鉆井開發和油氣開采環節存在著較大的優化空間，通過將最優解轉化為鉆井開發的作用量和單位作業消耗的資源，可以實現降低油氣生產總成本的4.7%，每噸原油價格可以降低大約20元。

2.企業內部價值鏈數量模型實證分析

在注水、油氣加工、液化處理和井下勘探這四個價值活動中，各個價值鏈中都存在一定的聯系。由于油氣加工屬于地面上作業，對其他三項活動的影響較小，所以下面主要探討注水、液化和井下作業之間的關系。

(1)注水和液化之間的關系

通過建立價值鏈數量模型，根據計算結果得出油氣開采企業的注水與液化作業環節存在著優化空間。通過將最優解轉化為對注水作業的成本資源控制，可以實現降低總生產成本的0.8%，每噸原油價格降低約2.02元。

(2)井下作業與液化之間的關系

井下作業的主要目的是維護油井的基礎功能，保證油井能夠穩定運轉，井下作業的質量和效率對于油井生產有著重要的影響。通過建立價值鏈數量模型，優化兩者之間的成本關系，可以降低油氣生產成本4.01元/噸原油，下降比例為1.7%。

結束語

通過上述的分析可以看出，通過建立價值鏈數量模型可以優化油氣開采企業產業價值鏈和內部價值環節之間的聯系，達到降低生產成本的目的。當然，價值鏈數量模型所得到的最優解只是理論值，如何實現最優解還需要通過充分考慮現實因素及進行系統分析。

[1]嚴緒朝,楊景民.為二十一世紀加油— —中國石油工業提升國際競爭力報告[M].北京:企業管理出版社,1999.

[2]邁克爾·波特.競爭優勢[M].陳小悅譯.北京:華夏出版社,1998.