企業人力資源管理的創新發展策略研究

賀詩明

摘 要：隨著我國企業改革的不斷深入，企業生存和發展空間越來越大，怎樣讓企業在市場競爭中立足，這就涉及到企業人力資源管理問題，良好的企業人力資源管理可以推動企業發展，同時也對整個企業的長效、可持續發展起著十分重要的作用，在企業發展經營中，加強企業人力資源管理是促進企業經濟發展的一項重要措施。文章闡述了我國企業發展現狀，論述了企業人力資源管理工作的主要內容，對企業人力資源管理提出了幾點建議和對策。

關鍵詞：人力資源管理；創新發展；策略

在我國經濟體制的不斷完善下，企業的人力資源管理工作也成了企業經營管理中的主要內容。從當今企業經營現狀來看，在企業人力資源管理上，還停留在傳統的經營管理模式上，管理理念老套、管理方法陳舊，這就給企業經營造成一定的困難，難以適應市場經濟。基于這種現象，企業只有采取創新理念的發展策略，促進企業人力資源管理工作的可行性與有效性，才能使企業發展和壯大。

1 企業人力資源管理的概述

從我國企業的管理結構和現狀來看，企業人力資源管理內容主要包括人力資源規劃、績效與薪酬管理、員工招聘與配置管理、勞動關系管理、培訓與開發等。但在企業經營管理中，由于各種問題的影響，也制約了企業人力資源管理。存在問題有：（1）人才隊伍水平參差不齊；（2）企業管理制度不合理；（3）企業人員流失頻繁；（4）企業人員缺乏培訓。這些問題的存在，對企業長效、可持續發展所帶來的不良影響，基于這些問題，只有在企業內部實行新的管理方法，采取創新發展策略，加強企業的人力資源管理，為企業發展奠定堅實基礎。

2 企業人力資源管理的創新發展策略分析

2.1 管理理念方面的創新發展策略

更新管理理念是保證企業健康有序發展的必要條件，也為企業人力資源管理工作的開展奠定堅實的基礎，管理理念的創新主要體現在以下幾個方面：

（1）個人與企業互贏的管理理念。企業榮則個人興，個體發展也會帶動企業發展更會促進企業整體發展的可持續性，與個人能力的發揮有著十分緊密的作用，因此，在創新發展策略中，一定要重視個人與企業互贏的管理理念。

（2）企業文化的管理理念。在企業的經營管理中，融入文化管理的理念，是提高員工素質、提升企業形象的一種手段和策略。在進行企業人力資源管理時，向員工宣傳企業文化的重要性，建立積極向上、民主、具有道德理念的企業文化氛圍，根據企業的發展方向，制定本企業文化，從而給企業的發展帶來積極作用。

（3）以人為本的管理理念。在企業人力資源管理過程中，始終樹立“以人為本”的思想理念，使企業員工感覺是企業的主人，意識到自己身上，在企業中有地位，能真正為企業發展前景著想。企業也給員工充分的發展個性空間，展示自我、推銷自我，重視員工的情感與需求，使員工全身心投入到工作中，為企業發展壯大貢獻力量，不會造成企業人員嚴重流失的現象。實現企業多元化與個性化的發展目標。

2.2 管理制度方面的創新發展策略

企業人力資源管理制度方面的創新發展策略，主要體現在以下三點。

（1）個性化管理制度。根據企業員工自身的特點制定符合員工發展的個性化管理制度，為每一位員工量身定制，從員工的能力、水平、文化層次、個性特點等方面，采取適合每一位員工發展的管理方式，卓有成效的發展個人的能力，為企業更開更好滴發展暢所欲言，發表己見，不拘一格，打破常規管理模式，有效地發揮每一位員工最大特點，使他們均能在工作中發揮自己的長處。

（2）外包化管理制度。我國一些中小企業由于受到規模的限制，人力資源管理工作開展得不夠好，針對這個問題，很多企業將人力資源管理外包給其他單位進行管理。因此，針對一些企業的特殊性，外包化管理制度的應用也非常關鍵，企業可將自己不擅長的人力資源工作，外包給擅長此項業務的單位，以此來彌補自身不足之處，以提高企業的整體工作效率，促進企業的長效、可持續發展。

（3）柔性化管理制度。隨著市場經濟改革與發展，企業在人力資源管理上也要加快步伐，跟上發展形勢，但從企業人力資源管理制度的應用來看，還在使用以往傳統的管理方法，沒能有效的建立適合企業員工發展的管理制度，導致員工在工作的過程中，產生了抵觸情緒，工作的積極向受到很大打擊，使人力資源管理不能得到員工的認同。根據這種情況，就要及時轉變人力管理辦法，更新管理理念，及時制定適應員工發展的柔性化管理制度，根據員工實際的工作情況，在崗位調動、薪資、福利等方面多一些靈活性與競爭性，進而促進員工的工作動力。

2.3 人員知識方面的創新發展策略

要使企業能夠適應市場經濟快速發展，讓企業立于不敗之地，這就要求有一支素質高的員工隊伍，也就是說企業的發展趨勢如何，與企業員工的知識水平有著極為緊密的關系，整個員工隊伍文化水平低、責任心差、缺乏創新意識和市場能動性，這樣就阻礙了企業正常的發展。根據這些問題的存在，企業就應該重視人力資源管理工作，還需重視企業員工知識水平方面的創新發展策略。首先，就企業員工自身而言，充分發揮員工潛在優點和特有的優勢，多角度全方位的考察每一位員工，并根據員工的特點，讓員工盡量展示自己，為企業發展獻計獻策，使員工的能力能夠得到充分的發揮。其次，根據企業需要，為調動廣大員工工作的積極性，提升員工文化水平和自身素質，利用講座、培訓、個體培養等多種行之有效的措施，為企業發展奠定堅實基礎。再次，企業的招聘工作要做到仔細、嚴格，對所用人員的考核更要細致認真，既要保證在保證人才實踐能力與綜合素質良好，又要優先招聘一些知識水平較高的員工，這樣才能真正的滿足企業發展的需求。

2.4 技術能力方面的創新發展策略

企業的發展離不開技術的創新，人力資源中的技術能力更是不可或缺的。這一方面的發展策略主要包括實施網絡化人才管理與信息數字化資源管理兩大方面。網絡人才管理就是指用一流的技術手段，將企業各個崗位之間的差別模糊化，合理規劃員工對的培訓、業績考核、薪資、福利等，使企業與員工之間達到有效溝通，并進一步促進企業發展的先進性與持久性。信息數字化管理，能利用計算機編排每一位員工的各種信息，同時還可通過信息數字化管理系統的應用，為員工的績效考核、培訓安排、崗位調整、薪資核算等工作帶來便利。

3 結束語

在市場經濟大潮的推動下，企業間的競爭日漸激烈，這也導致了企業生存環境日益復雜的局面。在這種現狀下，企業的人力資源管理工作在某種程度下成了企業間競爭的主要核心內容，這就要求企業人力資源管理必須創新，同時也要制定適應發展的方法和策略，最大程度地提高企業的市場競爭力，使企業健康穩定的發展。

參考文獻

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