企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

賀詩(shī)明

摘 要：隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)生存和發(fā)展空間越來(lái)越大，怎樣讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，這就涉及到企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，良好的企業(yè)人力資源管理可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。文章闡述了我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，論述了企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了幾點(diǎn)建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善下，企業(yè)的人力資源管理工作也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要內(nèi)容。從當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)人力資源管理上，還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式上，管理理念老套、管理方法陳舊，這就給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一定的困難，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?；谶@種現(xiàn)象，企業(yè)只有采取創(chuàng)新理念的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的可行性與有效性，才能使企業(yè)發(fā)展和壯大。

1 企業(yè)人力資源管理的概述

從我國(guó)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)人力資源管理內(nèi)容主要包括人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬管理、員工招聘與配置管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于各種問(wèn)題的影響，也制約了企業(yè)人力資源管理。存在問(wèn)題有：（1）人才隊(duì)伍水平參差不齊；（2）企業(yè)管理制度不合理；（3）企業(yè)人員流失頻繁；（4）企業(yè)人員缺乏培訓(xùn)。這些問(wèn)題的存在，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展所帶來(lái)的不良影響，基于這些問(wèn)題，只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行新的管理方法，采取創(chuàng)新發(fā)展策略，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

2.1 管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

更新管理理念是保證企業(yè)健康有序發(fā)展的必要條件，也為企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，管理理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）個(gè)人與企業(yè)互贏的管理理念。企業(yè)榮則個(gè)人興，個(gè)體發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展更會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性，與個(gè)人能力的發(fā)揮有著十分緊密的作用，因此，在創(chuàng)新發(fā)展策略中，一定要重視個(gè)人與企業(yè)互贏的管理理念。

（2）企業(yè)文化的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，融入文化管理的理念，是提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)形象的一種手段和策略。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，向員工宣傳企業(yè)文化的重要性，建立積極向上、民主、具有道德理念的企業(yè)文化氛圍，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定本企業(yè)文化，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極作用。

（3）以人為本的管理理念。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，始終樹(shù)立“以人為本”的思想理念，使企業(yè)員工感覺(jué)是企業(yè)的主人，意識(shí)到自己身上，在企業(yè)中有地位，能真正為企業(yè)發(fā)展前景著想。企業(yè)也給員工充分的發(fā)展個(gè)性空間，展示自我、推銷(xiāo)自我，重視員工的情感與需求，使員工全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，不會(huì)造成企業(yè)人員嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化與個(gè)性化的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)人力資源管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

（1）個(gè)性化管理制度。根據(jù)企業(yè)員工自身的特點(diǎn)制定符合員工發(fā)展的個(gè)性化管理制度，為每一位員工量身定制，從員工的能力、水平、文化層次、個(gè)性特點(diǎn)等方面，采取適合每一位員工發(fā)展的管理方式，卓有成效的發(fā)展個(gè)人的能力，為企業(yè)更開(kāi)更好滴發(fā)展暢所欲言，發(fā)表己見(jiàn)，不拘一格，打破常規(guī)管理模式，有效地發(fā)揮每一位員工最大特點(diǎn)，使他們均能在工作中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

（2）外包化管理制度。我國(guó)一些中小企業(yè)由于受到規(guī)模的限制，人力資源管理工作開(kāi)展得不夠好，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)將人力資源管理外包給其他單位進(jìn)行管理。因此，針對(duì)一些企業(yè)的特殊性，外包化管理制度的應(yīng)用也非常關(guān)鍵，企業(yè)可將自己不擅長(zhǎng)的人力資源工作，外包給擅長(zhǎng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位，以此來(lái)彌補(bǔ)自身不足之處，以提高企業(yè)的整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展。

（3）柔性化管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理上也要加快步伐，跟上發(fā)展形勢(shì)，但從企業(yè)人力資源管理制度的應(yīng)用來(lái)看，還在使用以往傳統(tǒng)的管理方法，沒(méi)能有效的建立適合企業(yè)員工發(fā)展的管理制度，導(dǎo)致員工在工作的過(guò)程中，產(chǎn)生了抵觸情緒，工作的積極向受到很大打擊，使人力資源管理不能得到員工的認(rèn)同。根據(jù)這種情況，就要及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆芾磙k法，更新管理理念，及時(shí)制定適應(yīng)員工發(fā)展的柔性化管理制度，根據(jù)員工實(shí)際的工作情況，在崗位調(diào)動(dòng)、薪資、福利等方面多一些靈活性與競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作動(dòng)力。

2.3 人員知識(shí)方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

要使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，讓企業(yè)立于不敗之地，這就要求有一支素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何，與企業(yè)員工的知識(shí)水平有著極為緊密的關(guān)系，整個(gè)員工隊(duì)伍文化水平低、責(zé)任心差、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)能動(dòng)性，這樣就阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。根據(jù)這些問(wèn)題的存在，企業(yè)就應(yīng)該重視人力資源管理工作，還需重視企業(yè)員工知識(shí)水平方面的創(chuàng)新發(fā)展策略。首先，就企業(yè)員工自身而言，充分發(fā)揮員工潛在優(yōu)點(diǎn)和特有的優(yōu)勢(shì)，多角度全方位的考察每一位員工，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，讓員工盡量展示自己，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使員工的能力能夠得到充分的發(fā)揮。其次，根據(jù)企業(yè)需要，為調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，提升員工文化水平和自身素質(zhì)，利用講座、培訓(xùn)、個(gè)體培養(yǎng)等多種行之有效的措施，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再次，企業(yè)的招聘工作要做到仔細(xì)、嚴(yán)格，對(duì)所用人員的考核更要細(xì)致認(rèn)真，既要保證在保證人才實(shí)踐能力與綜合素質(zhì)良好，又要優(yōu)先招聘一些知識(shí)水平較高的員工，這樣才能真正的滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2.4 技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，人力資源中的技術(shù)能力更是不可或缺的。這一方面的發(fā)展策略主要包括實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化人才管理與信息數(shù)字化資源管理兩大方面。網(wǎng)絡(luò)人才管理就是指用一流的技術(shù)手段，將企業(yè)各個(gè)崗位之間的差別模糊化，合理規(guī)劃員工對(duì)的培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、薪資、福利等，使企業(yè)與員工之間達(dá)到有效溝通，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性與持久性。信息數(shù)字化管理，能利用計(jì)算機(jī)編排每一位員工的各種信息，同時(shí)還可通過(guò)信息數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為員工的績(jī)效考核、培訓(xùn)安排、崗位調(diào)整、薪資核算等工作帶來(lái)便利。

3 結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的推動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這也導(dǎo)致了企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的局面。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)的人力資源管理工作在某種程度下成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要核心內(nèi)容，這就要求企業(yè)人力資源管理必須創(chuàng)新，同時(shí)也要制定適應(yīng)發(fā)展的方法和策略，最大程度地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐欣.淺談經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性與人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新[J].數(shù)字化用戶，2013，23（23）.

[2]李慧玲.創(chuàng)新人力資源管理 建設(shè)人才培養(yǎng)基地[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012，22（22）.