傳統工業的互聯網再造

本刊記者｜孫杰賢

縱觀人類發展歷史，其中大部分時間里，社會生產力是以一種“潤物細無聲”的方式在溫和增長，老百姓的生活水平提升也非常緩慢。但是200多年前的工業革命徹底打破了這一狀況，機器代替了人力，生產力和經濟增長隨之急劇加速。這個時期的工業革命分為兩個階段：蒸汽機、內燃機階段以及后來的電報電話和電力階段。

但是上世紀70年代，當時處于生產力前沿的美國，生產力的增長卻逐漸停止了。持續了150多年的工業革命開始走下神壇，其長尾效應也在慢慢消失。于此同時，一種新的業態登上歷史舞臺，那就是互聯網。人們普遍認為，工業領域的一場新的革命即將由此到來。

有趣的是，隨著互聯網泡沫的破滅，被寄予厚望的互聯網在2005年前后突然失去了上升的勢頭。不少人認為這就是故事的結局。無論對于消費者和企業這些個體，還是對于整個行業，互聯網的影響是有限的，遠不像工業革命那樣具有顛覆性、能夠將整個社會的生產力提升很多。

然而事實并非如此，隨著智能終端和寬帶網絡的普及，互聯網迎來了二次爆發。這次互聯網改變的不僅是消費者個人和企業個體，還包括各行各業。用人民網股份有限公司董事長馬利的話說，“有互聯網的地方，就有革命”，“互聯網時代，一切都有可能被推倒重來”。

當互聯網走入工業領域，便誕生了一個新的概念——工業互聯網。

概念篇：從“小C”到“大B”

根據百度百科，工業互聯網是全球工業系統與高級計算、分析、感應技術以及互聯網連接融合的結果，它匯集了兩大革命的進步：工業革命帶來的無數機器、設備組、設施和系統網絡，以及互聯網革命中涌現出的計算、信息與通信系統更強大的進步。工業互聯網通過智能機器間的連接并最終將人機連接，結合云計算和大數據等IT技術，重構全球工業、激發生產力，讓世界更美好、更快速、更安全、更清潔且更經濟。它有三大核心元素，分別是智能設備，智能系統和工作中的人，連接并整合這些元素為各種企業和經濟體提供了新的機遇。

工業互聯網與我們平常提到的互聯網有什么區別呢？從應用的主體和場景來看，我們平常所提到的互聯網可以稱之為消費者互聯網（最早之前是學術互聯網），而產業互聯網是互聯網發展又一個階段，工業革命是其中最重要的一個分支。

GE公司定義的概念模型

消費互聯網即以滿足消費者在互聯網中的消費需求應運而生的互聯網類型。其具備兩個屬性，一個是媒體屬性，由提供新聞資訊為主的門戶網站、自媒體和社交媒體組成；另一個是產業屬性，由為消費者提供生活服務的電子商務及在線旅行等組成。這兩個屬性的綜合運用使以消費為主線的互聯網迅速滲透至人們生活的每個領域，影響著人們的生活方式。

這個時期的商業模式以“眼球經濟”為主，即通過高質量的內容和有效信息的提供來獲得流量，從而通過流量變現的形式吸引投資商，最終形成完整的產業鏈條。在消費互聯網時代，互聯網以消費者為服務中心，以提供個性娛樂為主要方式，雖能在短時間內迅速吸引眼球，但由于其服務范圍的局限性，以及未觸動消費者本質生活，也易導致其迅速淹沒于互聯網發展的洪流中。

而隨著云計算、物聯網、大數據和移動互聯等技術的成熟和普及，以及企業信息化進程邁入縱深，互聯網逐漸從改變消費者的個體行為習慣，到改變企業的運作管理方式與服務模式，互聯網時代開始“從小C時代”逐步過渡到“大B時代”。

宏源證券觀點認為，產業互聯網的商業模式有別于消費互聯網的“眼球經濟”，而是以“價值經濟”為主，即通過傳統企業與互聯網的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創造出更高價值的產業形態。產業互聯網有別于消費互聯網主要體現在兩個方面，一方面是用戶主體不同，消費互聯網主要針對個人用戶提升消費過程的體驗，而產業互聯網主要以生產者為主要用戶，通過在生產、交易、融資和流通等各個環節的網絡滲透從而達到提升效率節約能源等作用；另一方面是發展動因不同，消費互聯網得以迅速發展主要是由于人們的生活體驗在閱讀、出行、娛樂等諸多方面得到了有效改善，使其變得更加方便快捷，而產業互聯網將通過生產、資源配置和交易效率的提升得到推進。

以習近平為核心的黨中央在黨的十九大會議上提出“不忘初心，牢記使命”。“初心”是實現民族復興的歷史使命。帶著這樣的初心，中國共產黨積極面對與分析當前的新形勢與黨內所存在的問題，提出必須全面從嚴治黨，并反復強調全面從嚴治黨是中國共產黨長期堅持的戰略，只有讓全面從嚴治黨永遠在路上，我們黨才能保持其先進性，才能領導全中國人民早日實現中華民族偉大復興的“中國夢”。[1]

由此可見，工作中的人、設備和系統的無縫互聯互通是工業互聯網的物理基礎，其本質是傳統工業的互聯網再造，這無論與德國的工業4.0還是我國的兩化深度融合都有著相同的價值觀。在工業互聯網時代，企業商業模式從之前的以產品為中心轉移到以消費者和客戶為中心，而運營模式從之前的以流程為驅動轉變為以數據為驅動。

宏源證券戰略新興產業首席分析師易歡歡指出，從互聯網發展的角度看，消費互聯網市場已趨于穩定與飽和，而對實體資源有充分把控能力的企業仍有很大探索空間，它們正開始嘗試與互聯網融合，創造全新的思維模式和價值經濟。他說：“在這場時空交錯的革命里，實體環境會越來越虛擬化，數據入口的搶占會成為企業競爭的關鍵，這會使得企業家們既有的商業坐標和商業直覺會失靈，對形勢的掌控力、對趨勢的預判力會下降。但有一點企業必須清楚，自己究竟處在產業鏈的哪一個環節？有沒有被取代的可能？”

價值篇：影響46%的全球經濟總量

傳統工業的改造升級和發展，多數仰仗物理設備的改造和更新，然而這種發展模式已經遭遇天花板。工業互聯網通過物聯網、互聯網與工業的融合，輔以傳感器技術、互聯網技術，感知并傳輸機器設備高速運轉產生的數據及所處環境的各類數據，用智能軟件系統來分析和處理，按人所需給出處理結果，可以為工業的效率提升、能源節約創造巨大的價值。無論是在美國還是中國，無論是非洲的大城市還是哈薩克斯坦的鄉村地區，工業互聯網有望推動更強勁的經濟增長、提供更好更多的就業機會，并提高人們的生活水平。

工業互聯網影響46%（32.3萬億美元）的全球經濟 來源：GE公司

GE公司的工業互聯網價值推介就是“1%“，即工業互聯網效率增長1%，將對整個社會帶來巨大價值。例如，在商用航空領域，每節省1%的燃料意味著將來15年中能節省300億美元支出。同樣，若全球燃氣電廠運作相率提升1%，將節省660億美元能耗支出。而且如果通過大數據和分析能力，打通各行各業的信息壁壘，那么工業互聯網將產生更多的應用場景，價值也會幾何級放大。

工業的經濟定義包括制造、自然資源開采、建筑和公用事業部門，根據這些分類，全球工業部門約占全球經濟的30%，或者說21萬億美元（2011年全球經濟總量是70萬億美元左右）。其中，商品制造占產出的大約17%，而包括資源開采和建筑在內的其他行業占全球產出的大約13%。當然在地區層面上，由于各國經濟結構和資源狀況的不同，這些比例有很大的差異。發達經濟體的工業部門占產出的大約24%，而發展中國家的工業部門占GDP產出的大約37%。

雖然全球經濟的三分之一極為龐大，但這不能涵蓋工業互聯網的全部潛力。工業互聯網將包含比傳統經濟分類更廣泛的部門。比如，工業互聯網還涉及龐大的交通運輸行業和醫療行業，而這兩大行業約占全球經濟活動的16%。GE公司因此得出，大約全球經濟的46%（或全球產值中的32.3萬億美元）均可受益于工業互聯網，而隨著全球經濟和工業部門的增長，這一數字還會提高。

在工業部門，能耗最高的是鋼鐵與金屬行業以及石油化工行業。這些高能耗行業消耗了大約50%的工業能源。如果采用最好的技術，重工業的能耗可以降低15%～20%。通過流程集成、生命周期優化以及電機和旋轉設備的高效利用和維護，工業互聯網有助于實現這個目標。

交通運輸部門是另外一個能源消耗大戶，占全球能源需求的27%——主要是石油制品。使用信息技術和網絡設備及系統來優化交通運輸是工業互聯網所帶來的最令人興奮的機會之一。假設大多數大型運輸工具和一部分輕型車輛可以受益，或許工業互聯網技術可以影響14%的全球交通運輸業的燃料需求。

上面的這些數字可以讓我們非常直觀了解工業互聯網的價值所在，但是這肯定不是全部。正如用友公司董事長兼CEO王文京所指出的，在云計算、物聯網、大數據和移動互聯等新技術和新應用的驅動下，當前企業信息化已經進入“互聯網化階段”。這個階段的企業信息化帶給企業的價值不僅局限于提高效率、降低成本，更重要的是實現商業模式的創新以及發展方式的轉變，其范圍已經延伸至企業之外，以社會化的形式出現。這是一場革命，一場顛覆性的革命。

中國篇：借工業互聯網彎道超車

工業互聯網是在美國《國家先進制造戰略計劃》這一大背景下提出的概念，目標是重塑美國制造業的競爭力。那么工業互聯網與我國正大力推行的兩化深度融合是什么樣的關系呢？

我們先看一個文件——《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013～2018年）》，其中第七個專項行動就叫做互聯網與工業融合創新行動，目標便是“抓住信息、材料、能源等技術變革與制造技術融合創新的重大機遇，深化物聯網、互聯網在工業中的應用，促進工業全產業鏈、全價值鏈信息交互和集成協作，創新要素配置、生產制造和產業組織方式，加快工業生產向網絡化、智能化、柔性化和服務化轉變，延伸產業鏈，培育新業態，推動中國制造向中國創造轉變”。

可見，工業互聯網和兩化深度融合雖然概念不同，但卻有著共同的“價值觀”，其本質也是相通的。那就是通過以物聯網、云計算以及互聯網為代表的新的技術和應用來打造智慧工廠，創新企業的運營模式，促進產業的轉型升級。中國互聯網與工業融合創新聯盟理事長、工信部電信研究院院長曹淑敏表示，互聯網正在徹底改變著制造業，過去的制造業只是一個環節，著名的微笑曲線最低點在制造環節，但隨著互聯網和工業的融合，兩化融合的含義已經發生巨大變化，它打破了工業生產的全生命周期，從產品的設計、研發、生產制造、營銷、服務構成了閉環，徹底改變工業的生產模式。

事實上，“互聯網+”的概念已經開始深刻影響著我國包括工業在內的各個傳統行業，一大批工業企業開始有意識地運用互聯網思維改造自身的業務和商業模式，開啟了工業互聯網的探索之路。

青島紅領集團完成了針對個人定制設計的C2M(Customer to Manufacture)在線平臺，消費者可以實現在網上選擇自己想要的西裝款式、面料、紐扣的款式數量、乃至每一根縫衣線的顏色，而在這個平臺上，紅領只賺取定制加工的費用和運輸費用，所有的原材料價格將對消費者公開透明。通過該平臺，紅領2015年每天可能有兩萬件或者更多個性化定制的訂單。每天20萬或者50萬的訂單是紅領未來的目標，紅領集團董事長張代理說，“這在以前是想都不敢想的，但在工業互聯網時代，一切皆有可能”。

尚品宅配通過搜集用戶的數據，在后臺的云中心進行大數據分析，每年獲取30多萬用戶的信息來充實數據庫，由3000多位設計師通過互聯網進行家具設計，通過大數據分析對市場進行預測，并延伸到家具生態圈的其他環節，不止做家具，還銷售其他產品。通過這樣的方式，既實現了對消費者的個性化制造，也實現了批量化，既控制成本，又滿足了個性化需求。

海爾建立了開放創新平臺，對全球的設計資源和用戶需求征集產品解決方案，現在已經有跨越視頻、電子、家電等各個領域的二百多萬專業研發設計人員注冊。通過這樣的平臺，有1600多名設計師參與了帝樽空調的設計，兩年內收集了12萬條用戶的需求和創意。而且，海爾在組織結構上也實現了互聯網化。現在的海爾現在只有三種人，第一種是“平臺主”，其任務是快速配置資源；第二種是“小微主”，（公司進行項目化運作，每一個項目團隊就是一個“小微”）；第三種人是小微成員。員工的去留在小微：小微需要你，你就留；不需要你，你就離開。這樣，海爾原來的金字塔型組織架構被壓扁了，員工沒有領導了，過去聽上級的，現在聽用戶的。

以上都是工業互聯網的典型應用場景，當然這樣的案例還很多。如果說第一次工業革命和第二次工業革命與我國擦肩而過，在工業互聯網時代，我們還是有機會彎道超車的。作為中國制造業未來10年的頂層規劃和路線圖，有“中國版工業4.0”之稱的《中國制造2025》也明確指出，數字化、網絡化、智能化是新科技革命和產業變革的核心技術，是對傳統產業進行轉型升級的主要技術手段，也是中國制造業走向世界強國的主線。而其基本思路也是借助工業技術和以物聯網和互聯網為代表的信息技術深度融合，實現智能制造，從而推動制造業的結構調整和產業升級，進而讓中國在2025年躋身現代工業強國之列。

最后，用工業和信息化部副部長楊學山的一句話作為結束：工業與互聯網融合創新，就是要把握工業和互聯網發展的大局，將工業轉型升級和新優勢的建立與信息技術的深度發展有機結合起來，打造企業核心競爭力、塑造國家綜合競爭力。