構建企業專利戰略與知識產權體系的思考

朱紅祥 曾高峰 宗少暉 黃群歡 宋海農

（1.廣西大學，廣西 南寧 530004；2.廣西醫科大學，廣西 南寧 530004；3.廣西博世科環保科技股份有限公司，廣西 南寧 530022）

企業擁有的專利數量與質量對于提高企業在行業的競爭優勢、提升經濟利益的幫助巨大。企業知識產權體系的構建與專利戰略是從專利管理的運作流程作為專利管理的紐帶， 進行專利工作的總體性規劃，具體工作包括：專利信息的獲取和分析、專利技術的研究開發、專利的申請策略、開發技術的實施運用以及專利產品許可證等一系列專利管理工作。

1 專利管理運作流程

規劃和構建企業專利戰略的重要內容就是建構企業自身的專利管理體系， 讓專利的體系與效能成為現代企業管理制度的一種規范與標準， 讓以專利為代表的知識產權的企業行為在產品的研究開發、設備的生產制造、產品的市場營銷、知識產權技術轉移、財會租稅、人力行政、商業競爭、融資投資等多環節的現代企業管理制度的業務活動中都有所體現。

企業知識產權管理工作運作流程關系圖，如下：

知識產權的部門在技術中心及其相關部門的會議中，把控項目與技術的研發進度，設計好專利介入的時間節點，考慮不同的專利策略來保證專利申請的系統性、及時性和穩定性，以專業素質避免專利申請產生的隨機性、特殊性和滯后性，使專利的開發配合項目進展的時間節點，讓專利產生的數量、質量以及影響力達到最優化的配合。申請專利過程中，配合研發人員的時間進度，同步推進項目，并實時整理相關數據與創新點，用交叉學科的廣闊視野在不同項目的間隙挖掘專利。 設立不同部門之間的專利聯系人制度， 將各個企業管理環節或相關工作組的骨干技術人員或業務經理作為專利聯系人， 充分發揮各成員對各自部門的了解與認識，提升專利的系統性、及時性和穩定性，有效挖掘專利，督促專利的申報。

2 專利運營模式的具體實施方式

專利獨立實施：公司依據技術優勢，獨立實施自身研發的專利技術，不允許轉讓同時也不許可他人實施使用。 這樣就有利于保護企業具有良好市場基礎的相關技術， 在其業務領域有效形成獨占、壟斷的技術經濟市場。

專利合作實施：在實施官、（政）、產、學、研結合模式的基礎上，與其他企業或者高等院校以合作、合資的方式實施專利。 可實現企業有形及無形資源與知識產權的優勢互補， 促進產品及服務快速進入市場，形成有效的規模優勢而獲取利益。

專利技術轉讓許可：通過權衡知識產權的權重，以專利技術的轉讓，獲得直接收入同時收回部分研發成本，來推進企業的技術提升。 用各自單位獲得的知識產權與其他企業交換有利用價值的技術， 以專利技術交叉許可來減少企業雙方在研究開發方面的成本。

3 技術研發的專利活動

企業產品與技術的研究開發是支持專利的重要環節，在企業研發的定向決策或技術開發的范圍限定中， 對全行業的專利信息分析能幫助技術相關部門充分了解該技術領域中專利技術的現狀與重點、 趨勢與周期， 監測該技術領域的發展動態與趨勢、把握核心專利分布等相關內容。

在產品研發選題、立項或投資前，進行專利信息采集與分析，可全面了解該領域的水平與方向，有效提高研究開發起點，避免重復勞動，有效節約經費與時間的耗費。

專利是以公開換保護，所以說明書是公開出版的，信息是充分公開的。 專利利用所涉及的環節包括：啟動專利項目內容前的調查分析、專利回避和破解；專利項目后續知識產權工作中的權利要求的創造和部署等內容。 在研發過程中必須針對具體領域進行權利要求的主張，廣泛地進行專利檢索分析。 有效保障企業所進行的技術開發成果與產品不會陷入他人的專利權保護范圍。

4 生產制造的專利活動

產品的開發與生產過程也與專利關聯密切。 設計與生產制造部門也需要定期跟蹤本行業的專利公告信息， 實時了解本企業專利實施進展與動態。 從產品制造的角度出發，去理解掌握同行其他專利產品的制造過程的技術與信息。 及時對他人產品作侵權比對分析、尋求先期避免權利要求的相關內容的措施，降低在整個生產制造過程中所可能涉及的專利風險。

5 市場營銷的專利活動

市場部門擔負著開發市場的重任，需對本企業的專利信息及行業專利信息進行采集評估。 從各自視角關注競爭對手的優勢產品及先進技術，分析涉嫌風險專利的法律狀態，評估對方企業已獲得授權專利的有效性， 有針對性地做好反侵權措施的預備工作。 堅持以客戶為主體的導向模式，在為客戶提供產品開發新技術前， 應對產品技術所涉及的相關專利進行多方位調查與綜合分析，根據調查分析結果尋找能規避的機會與措施。

6 財務的專利事務

財務工作在傳統觀念中認為對于專利事務的影響不大，但專利作為企業重要的無形資產，在企業開展相關投資、并購及技術合作等行為過程中，就非常有必要對專利狀況與相關的權利要求進行系統分析與核實調查， 并以此作為專利戰略與知識產權決策的參考和依據。

7 結束語

企業知識產權與專利策略的管理體系覆蓋了現代企業管理工作的方方面面。有效構建企業的專利與知識產權策略，完善提升技術水平與知識產權體系，有利于提升企業的管理水平、產品與服務質量，以及企業的經濟效益。

企業在知識產權與專利策略方面絕對不能閉門造車，而應該加強同專利服務及知識產權管理部門的溝通與聯系， 及時了解國家知識產權方面的有關法律法規， 通過知識產權與專利策略的建設與探索，不斷提升企業，實現企業的可持續發展。

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