龔靜
摘要:中小企業轉型升級是其成長過程中的必然。結合江蘇中小企業轉型升級中面臨的融資難、品牌意識差、發展后勁不足等問題,提出了充分發揮政策性銀行的作用、建立多層次的資本市場、創新金融產品等金融支持路徑。
關鍵詞:中小企業;轉型升級;金融支持;路徑
中圖分類號:F830.9 文獻標識碼:A
文章編號:1005-913X(2014)11-0143-01
一、江蘇中小企業轉型升級面臨的主要問題
(一)融資難、渠道窄、成本高
中小企業由于自身條件的限制,其融資主要依靠銀行貸款、民間借貸、內部集資。盡管近年來中小企業板、創業板、銀行間非金融企業債務融資發展都十分迅速,但總體來說直接融資的門檻還很高,能夠達到直接融資標準的中小企業非常少,絕大部分中小企業很難在資本市場上籌集到發展資金,尤其是處在成長期的中小企業要想獲得發展資金,更是困難重重。中小企業在貸款過程中一般需要支付資產評估費、抵押登記費和公證費、擔保機構的擔保費、銀行的貸款利息等費用,致使許多中小企業融資成本很高。
(二)品牌意識差、產品知名度小
中小企業轉型升級過程中,由于受資源、資金、人才等因素制約,品牌建設遠遠落后于大企業,加上已經建立起來的許多品牌又缺乏知名度,在市場競爭中一直處于劣勢。其根本原因是:品牌同質、特色不鮮明;品牌管理不力;品牌宣傳媒介單一、形式簡單、傳播方法落后等。大部分中小企業只重視廣告投入,輕視營銷策略,認為只要加大廣告宣傳力度,就可以提高品牌知名度,輕視營銷渠道建設,這在很大程度上制約了中小企業品牌的積累。
(三)發展后勁不足,財務管理戰略缺乏
中小企業一直在國際跨國公司、國內大型企業及個體工商戶等夾縫中求生存和發展的,管理落后、利潤率低、規模小等不利因素,迫使其不得不依賴企業外部資金。一旦經營環境發生變化,其影響程度可想而知。以“家族式”管理為主的中小企業,決策機制高度集中,財務戰略與財務計劃混淆不清,財務戰略缺乏前瞻性、全局性與綜合性,加上缺乏企業財務戰略目標,財務戰略的實施受到嚴重制約;絕大多數中小企業幾乎沒有較完善的預算體系,即使有些中小企業有預算,大多是流于形式,編制不嚴密,根本談不上預算約束,嚴重削弱了財務預算在財務戰略實施中的重要作用。
(四)企業家能力不強、經營機制先天不足
盡管從當前狀況看,江蘇的中小企業家素質雖總體好于浙江等省,但從企業轉型的角度講,多數企業家的文化水平素養、專業素質比較欠缺,視野不夠開闊,宏觀思維能力不夠強,企業經營管理不夠科學,人才隊伍建設相對滯后。
二、金融支持江蘇中小企業轉型升級的路徑選擇
(一)充分發揮政策性銀行的作用
一是政策性銀行應盡可能降低中小企業貸款利率,確保貸款優惠政策落到實處。二是加大中小企業的擔保支持力度。三是要充分利用政府和政策性銀行的優勢,構建由組織平臺、融資平臺、擔保平臺、社會公眾平臺和信用協會構成的“四臺一會”統貸模式。四是政策性銀行要充分利用小貸公司的優勢,構建小貸公司轉貸業務模式,向小貸公司統一授信,小貸公司負責挑選客戶、貸款審批、貸后管理、風險承擔,以一定比例的資金價格轉貸給中小企業,加強與小貸公司的合作。五是加快建立專為中小企業服務的政策性銀行,為中小企業的轉型升級提供強有力的資金支持。
(二)建立多層次的資本市場,拓寬中小企業直接融資渠道
現階段,股票市場與債券市場仍然是我國企業直接融資的主要渠道。但是,通過股票市場融資比較難,企業發行股票的條件十分嚴格,中小企業普遍難以達到證券管理所要求的上市規模及投資回報等。能夠順利上市的中小企業寥寥無幾,幾乎是被主板證券市場忽略不計的。2004年在深圳交易所啟動了中小企業融資板塊,但也只能解決極少數高新科技中小企業融資問題,且收到的效果不容樂觀。目前,我國的證券市場集中在深圳和上海證券交易所,所規定的市場準入資格對于江蘇中小企業而言,條件太苛刻、門檻太高、手續太繁雜。對于很多的中小企業來說,通過債券市場和股票市場籌集資金,仍然是一種奢望。因此需要建立一個相互補充、相互促進、協調發展的多層次資本市場體系,從而拓寬中小企業直接融資渠道。
(三)發揮民間金融市場的積極作用
江蘇中小企業面廣量大,資金需求缺口大,正規金融根本無法滿足其需求,民間金融市場的特點恰好適應了中小企業的融資需要,中小企業選擇民間金融作為一種重要的融資途徑,是金融主體自身內在的要求,也是中小企業外部資金供給不足的情況下的無奈選擇。民間金融市場日趨活躍,形式多樣,有直接借貸、向社會集資、以互助會的形式集資等等。對待民間金融市場要辯證地看待,既要看到他們在幫助中小企業融資、彌補正規金融不足和促進金融機構改革、培育社會信用方面等發揮了積極作用的一面,也要看到民間金融市場存在的金融風險。對民間金融市場不能強行打壓,必須要規范民間金融市場,使民間金融市場規范有序地運行,促進民間金融市場良性競爭。發揮民間金融市場的積極作用,為中小企業的轉型升級提供強有力的金融支持。
參考文獻:
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