未來發(fā)展方向：積攢邊際效益

一個公司在踏上可持續(xù)發(fā)展的道路之初，獲得長足的進(jìn)步往往相對容易。可一旦有了一些進(jìn)步，就不得不加倍努力讓自己保持這種勢頭，變得更加成功。Coca-Cola Enterprise（以下簡稱CCE）最新的企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告表明了他們有多么認(rèn)真地保持這種可持續(xù)發(fā)展。

積攢邊際效益是英國自行車隊(duì)老板Sir Dave Brailsford的一個著名言論。這個說法用來形容CCE目前所處的情況十分合適。他們正在盡可能地使其業(yè)務(wù)更加可持續(xù)。CCE公司最新的企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告表明，下至6個裝瓶工廠、上至整個英國區(qū)域，他們都在努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，跨度之大令人驚訝。

CCE是可口可樂公司英國地區(qū)唯一授權(quán)的裝瓶公司。他們在英國生產(chǎn)軟飲料已經(jīng)超過百年歷史。作為一家本地制造商，其有4000名員工在位于英格蘭、蘇格蘭和威爾士的6家工廠中工作，每年生產(chǎn)超過2.55億箱軟飲料。

在CCE的生產(chǎn)流程中，隨處都可以看到可持續(xù)這一概念。他們將可持續(xù)作為企業(yè)經(jīng)營的基本思路，并給自己設(shè)定了一個非常高的目標(biāo)——到2020年，要將消費(fèi)者手中飲料的碳足跡降低三分之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個最終目標(biāo)，公司設(shè)置了一個專門的企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展委員會，由首席執(zhí)行官及董事長John Brock直接監(jiān)管。

CCE公司一直致力于最大程度地降低其生產(chǎn)對環(huán)境造成的影響，因此他們不斷探索新的方法來提高其運(yùn)營效率。一個典型的例子就是CCE公司與ECO Plastics公司合資購買了一套名為Continuum Recycling的塑料再加工設(shè)施，用于保證再生塑料的充足供應(yīng)。……