周永康案何以形成

任建明

周永康個案及類似個案為什么會形成？主要的原因有哪些？只有搞清楚這些深層及具體原因，才有可能找到構建健康政治生態的良方。總結周案的深刻教訓，至少有三個重要原因。

一是，不能做到以“零容忍”的態度和行動懲治腐敗。周永康的升遷軌跡有一個突出的特點，就是自1989年起，他就走上了“一把手”領導崗位，行政級別也已經是在地廳級及以上（兼任勝利油田管理局黨委書記、局長和東營市委書記）。正是由于我們的反腐敗存在不少例外，不能做到“零容忍”，才客觀上“養癰遺患”，使1989年的“小老虎”一步步長大為“老虎”甚至“大老虎”。他的腐敗“王國”也主要是這個時期建立并壯大的。

二是，特殊的干部選拔任用體制使然。從總體上看，我國實行的仍然是“伯樂相馬”這樣一套特殊的干部選拔任用體制，其實質是“以人選人、少數人選人”。這樣一套體制事實上就造成了一個人身依附體系。社會上早就有一個順口溜，即一個人能不能得到提拔，關鍵要“三行”：一是，你得行;二是，有人說你行;三是，說你行的人行。順口溜說要“三行”，其實最后“一行”最關鍵。因此，能否找到“行”的人，確立人身依附關系，就成了決定一個人升遷的決定性因素。換句話說，古代社會流行的“一人得道雞犬升天”的情況，事實上在今天仍然存在。為什么歷任秘書、那么多下屬都對周死心塌地、死忠？并不是他們每一個人都先天地缺乏黨性原則，而是黨性原則很難與這套體制相對抗。

三是，“紙老虎”、“稻草人”式的制度太多。應當說，執政黨和國家的很多制度并非不健全，更不能說空白，關鍵是得不到執行。處理官商關系、領導干部家人從業、給領導人配備秘書等方面防止利益沖突的制度，也不能說是空白，但就是得不到執行，缺乏制度應有的嚴肅性和約束力。周永康自國土部調任四川任省委書記時，就可以私自決定帶秘書前去， ?還是兩個。這種制度形同虛設的情況就肯定會給有野心的個人建立其私人“王國”提供大大的便利。這些問題和教訓真的值得深入反思并切實加以解決。

原因分析深刻、透徹了，如何建構健康和諧政治生態的對策也就有了。第一，切實做到以“零容忍”態度和行動懲治腐敗。而這就必須要依靠深入的反腐敗體制機制改革，使反腐敗機構獲得充分的獨立性和權威性，使反腐敗機構能確保高度的廉潔性和專業性。這樣，就能肯定地把“老虎”消滅在“蒼蠅”階段，而不是縱“蠅”為“虎”。第二，徹底改革選人用人體制，變“伯樂相馬”為“規則賽馬”。一個人的提拔升遷不再由某個“行”的人說了算，而是基于制度規則，通過公開、公平的競爭說了算。這樣，“領導干部個人要忠于黨、忠于組織、忠于人民”的原則就可兌現，人身依附關系自然就不可能生存。第三，檢討所有的“紙老虎”、“稻草人”式的制度，切實解決執行力方面存在的問題。究竟哪些制度是“紙老虎”、“稻草人”呢？其實很容易識別。凡是問題叢生的領域，就可以斷言，相關的制度就都是。如何解決呢？制度執行方面的設計是重點，有沒有執行主體，責任明確與否，有沒有嚴格的責任追究？一旦這些解決了，責任倒逼機制可以使一個存在設計缺陷的制度得到修正。

（摘自《人民論壇》）