淺談建筑企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理

韓　柳

（保定市博創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北　保定　071000）

淺談建筑企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理

韓柳

（保定市博創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北保定071000）

【摘要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素會(huì)給企業(yè)帶來不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)的企業(yè)，經(jīng)營特點(diǎn)不同，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)量的大小和風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度也是不同的。本文主要就建筑企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)；管理；經(jīng)營

0前言

風(fēng)險(xiǎn)管理工作按經(jīng)營活動(dòng)的先后順序可劃分為四個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：1.投標(biāo)前的管理；2.合同協(xié)議簽訂期的風(fēng)險(xiǎn)管理；3.施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理；4.維修期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

1　投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1投標(biāo)時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)

在投標(biāo)的時(shí)候，既要考慮到自己怎么做才可以得到該工程，但同時(shí)也要考慮到該項(xiàng)工程如何給自己帶來盈利。這就要求我們從主、客觀兩個(gè)方面,對投標(biāo)階段會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

1)從主觀方面分析，對企業(yè)自身經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力要有準(zhǔn)確的定位，對工程的熟悉程度和類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)；如果以往做過類似工程投標(biāo)時(shí)可依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)做出單價(jià)估算，若對不熟悉分項(xiàng)工程應(yīng)核實(shí)后再進(jìn)行單價(jià)測算。中標(biāo)后對今后本公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，比如可以先放棄眼前的利益，謀求企業(yè)日后能夠在某一行業(yè)和領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)和繼續(xù)發(fā)展眼前的利益。做此種決策時(shí)尤其是進(jìn)入一個(gè)不太熟悉的地區(qū)時(shí)應(yīng)組成專家組對各種信息仔細(xì)分析、論證。

2)客觀方面的因素是企業(yè)自身以外的各種因素，主要有：工程的全面情況。包含方案和施工計(jì)劃，現(xiàn)場環(huán)境，地下環(huán)境（比如地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)、水流、地形、氣候、周邊交通等等），這些都對工程量的制定、預(yù)算經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃，還有施工方案的擬定產(chǎn)生很大的影響，對任一環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)給技術(shù)和經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1）投標(biāo)作價(jià)時(shí)可采用的方法。在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，要知道什么樣的工程應(yīng)當(dāng)是高價(jià)，什么樣的工程應(yīng)當(dāng)是低價(jià)，還有在總價(jià)差不多的狀態(tài)下，對單項(xiàng)的工程價(jià)格怎么分配，哪些可以高，哪些應(yīng)當(dāng)?shù)停@有利于日后施工時(shí)的壓力緩解，不會(huì)因分配不合理而造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也要注意報(bào)價(jià)不可標(biāo)新立異，容易被淘汰出局。

2）在投保之前，投標(biāo)者要繳納保證金，具體包括現(xiàn)金、支票、匯票、保兌支票在內(nèi)的各種形式保證金，但保兌支票和銀行保函是首選。

2　訂立合同時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1訂立合同時(shí)分辨風(fēng)險(xiǎn)

在合同的格式條款當(dāng)中，a.雙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員；b.付款的方法；c.施工期限；d.價(jià)格的調(diào)整；e.工程的變化；f.情事變更；g.出現(xiàn)違約情況的賠償方法、擔(dān)保形式在內(nèi)的6種條款，會(huì)在工程施工過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)起到重要作用。所以在合同簽訂階段應(yīng)對應(yīng)工程分析在施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)在合同的內(nèi)容中是否有所規(guī)避，如果沒有這部分內(nèi)容，那么承包商在磋商的時(shí)候，就要將未盡的相關(guān)事項(xiàng)在專用條款中說明。

2.2合同訂立階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

1）合同對業(yè)主派到現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人的姓名、職責(zé)都應(yīng)當(dāng)在合同的專用條款中說明清楚，為了以后再簽訂文件資料的時(shí)候法律效力的確認(rèn)。明確可具法律效力的文件形式。

2）規(guī)定支付方法的條款。工程的款項(xiàng)支付通常有四個(gè)階段，工程前的預(yù)付款、工程按進(jìn)度的付款、最后的付款和保證金的退還。

綜上，筆者認(rèn)為社會(huì)福利政策質(zhì)量是評價(jià)社會(huì)福利政策合法性、科學(xué)性及目標(biāo)性的合理程度以及政策執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量的社會(huì)福利政策具有政策過程完整、執(zhí)行效率和目標(biāo)群體滿意度高的特點(diǎn)，能夠提高廣大社會(huì)成員的物質(zhì)和精神生活水平，符合大多數(shù)公民的根本利益。

3）有的工程項(xiàng)目的工期很長，在貨幣出現(xiàn)貶值或者通貨膨脹時(shí)，對其影響比較大，在工程的施工過程當(dāng)中，價(jià)格會(huì)出現(xiàn)上調(diào)的現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于下個(gè)下調(diào)的現(xiàn)象，會(huì)出現(xiàn)最后價(jià)格是原來價(jià)格的1.1倍到1.5倍的情況，所以企業(yè)在競標(biāo)或者合同磋商階段，一定要格外重視價(jià)格調(diào)整的相關(guān)事項(xiàng)。

2.3合同管理

1） 收集合同資料：合同的資料的范圍很廣，包括招標(biāo)書、投標(biāo)的文件、合同的正文、施工方案、簽證、會(huì)議記錄、工作日記、數(shù)據(jù)的記錄等等，都包括在合同的資料收集范圍內(nèi)。

2）資料整理：要按類別對原始資料進(jìn)行整理。在整理的過程當(dāng)中，要注意資料間的聯(lián)系。內(nèi)容和日期要對應(yīng)，邏輯關(guān)系嚴(yán)密（比如施工的日期和簽證的日期就應(yīng)當(dāng)對應(yīng)），避免出現(xiàn)因?yàn)橐恍┵Y料的日期和內(nèi)容前后不相匹配，而導(dǎo)致資料有作假的嫌疑。

3）資料計(jì)入檔案，每個(gè)合同的資料，在滿足當(dāng)前的需要時(shí)，也要對其進(jìn)行保存，一直到合同履行完畢，建立一個(gè)檔案庫留資料的存放，方便查閱。

3　施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

選擇施工項(xiàng)目管理方式，分析工程項(xiàng)目的性質(zhì)、要求、施工的內(nèi)容以及規(guī)模，合理地組織管理形式，才可以使施工項(xiàng)目順利完成。如果管理組織形式選擇不合理，就會(huì)造成很大的財(cái)產(chǎn)損失。

3.1管理風(fēng)險(xiǎn)

1） 對于安全的控制，關(guān)鍵在于預(yù)防，分析危險(xiǎn)的來源，對管理的程序、管理的目標(biāo)、管理的相關(guān)制度（比如特殊的工作種類的工作人員，有證件才可以上崗）、具體安全措施、資源的分配等進(jìn)行研究，制定一系列計(jì)劃，在危險(xiǎn)萌芽時(shí)，就將其扼殺。

2）成本管理：在施工開始之前，一定要認(rèn)真地研究施工的合同，對合同中的工程量和實(shí)際的工程量進(jìn)行對比，對合同中的價(jià)款跟實(shí)際價(jià)款進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)不同，針對不同點(diǎn)，制定相應(yīng)方案。

3）進(jìn)度管理：用計(jì)算機(jī)來嚴(yán)格科學(xué)地控制施工的進(jìn)度，對財(cái)力、物力、人力的配置一定要合理，要有緩存，以防萬一。每個(gè)月對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，將計(jì)劃交由業(yè)主審核、批準(zhǔn)，以防因?yàn)闃I(yè)主的原因，導(dǎo)致工期的延遲，遭到索賠。

4）質(zhì)量管理：根據(jù)工程自身實(shí)際，制定一個(gè)施工目標(biāo)，相應(yīng)的施工計(jì)劃，通過控制勞動(dòng)人員、施工對象、施工方法、施工的周邊環(huán)境以及施工方案，這五個(gè)要素，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

5）組織和協(xié)調(diào)：在整個(gè)施工的過程當(dāng)中，會(huì)遭到包括人員、資金、材料、周邊的環(huán)境等多方面的打擾。其中最主要的干擾因素就是施工環(huán)境和施工人員。

6）工程當(dāng)中技術(shù)管理應(yīng)注意事項(xiàng)。

(1)圖紙的審核，對施工方案的學(xué)習(xí)。通過圖紙會(huì)審學(xué)習(xí)，保證施工能夠順利進(jìn)行。

(2)工程的組織安排和技術(shù)安排。

(3)在施工的過程中，每一個(gè)質(zhì)量保證資料和管理資料，一定要和當(dāng)前的形象相一致，要按時(shí)簽字。

4　結(jié)語

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是為了使既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)涉及到市場開發(fā)部門、預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等諸多部門，必要時(shí)還需法律咨詢部門的介入。所以各個(gè)職責(zé)部門，一定要及時(shí)地溝通，交換彼此信息，建立一個(gè)部門間的交換信息的流程，并且作為一種固定流程永久傳承下去。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王哲.施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究及案例分析[D].西南交通大學(xué),2011年.

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