淺析建筑施工技術管理的重要性

戴方藝

(福建龍巖 364000)

淺析建筑施工技術管理的重要性

戴方藝

(福建龍巖 364000)

本文從建筑工程施工技術的管理出發,在闡述建筑工程技術管理的層面上,重點地探討了如何提高技術管理,目的在于表明提高技術方面管理水平重要性,從而為提高施工技術方面管理提供依據。

建筑施工 技術管理 措施

1 建筑施工技術管理的重要性

建筑施工技術管理對于施工單位十分重要。具體表現為三個大方面:有助于選擇合適的施工方式,確保工程的質量；有助于新工藝、新技術的運用,培養具有高素質的管理方面人才；有助于施工資源的優化,提高施工企業的經濟效益。在有助于選擇合適的施工方式,確保障施工質量等方面,建筑施工過程中技術的管理,有助于考慮工程的特點以及實際的施工情況和條件,選擇合適的方法,將技術轉為實際生產力,對于工程質量的保障有著重要意義。在有助于新工藝、新技術的運用,培養具備較高素質的管理方面人才上,施工管理上新工藝、新技術的應用,對逐步提高管理人才的素質與能力的意義十分重大。此外,在有助于施工過程資源的優化,增加企業效益等方面,施工過程在技術上的管理對于優化施工方案及合理分配資源,有助于建筑相關企業的成本降低,并可以提高生產效率。

2 切實做好技術管理工作

2.1 認真做好施工圖會審工作

施工方面人員要充分了解圖紙設計的意圖,了解工程施工關鍵節點。在工程項目中標后,施工企業就要做好充分的工作準備,尤其是業主提出要求施工單位做圖示的會審,更需要努力地做好圖紙審圖的工作。經過會審,能夠對設計單位設計意圖更好地了解,施工的要點更加明確。施工企業應及時地提出設計圖紙中存在的問題,從而做好問題協商,在確保工程的功能和質量的前提下,解決好存在的問題。除此此外,在圖紙審查過程中,要了解和工程有關的地質水文資料,檢查圖紙完備與否,總平面圖和施工圖相關的位置、幾何尺寸及相應標高符合與否,建筑施工圖和結構施工、給排水和電氣等專業圖是否有矛盾之處。

2.2 明確施工技術負責人責任

建筑施工過程中都有技術負責人,其需要對整個建筑工程施工的管理工作負全部責任。要求技術負責人在充分了解了業主以及設計圖紙的意圖后,將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來,并及時、準確的處理好相關的技術問題。 同時還要對建筑工程中相關測量數據進行復核,加強對原材料、設備的管理,總之一句話,工程中影響工程質量的技術問題、工藝流程、操作形式都屬于技術負責人工作范圍以內,都必須積極的參與進來。

2.3 施工過程中的施工技術管理

(1)加強技術交底工作。技術交底作為工程保質保量完成的保證,在整個工程中各個分部工程、分項工程,都要做到詳細且細致的交底工作,并且要以文件的形式表達出來。對隱蔽的工程,更要做好交底工作,尤其需要強調易發生問題的部位,做好對于特別施工過程和環節的控制,建筑原材料質量保障等要求。除此此外,對新工藝、新結構在施工中應用時,更要強調交底工作。工程交底要實現各層交底,確保技術相關人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求,施工質量控制要點及具體的操作工藝,必須做到心中有數。只有如此,才能生產出質量合格的的建筑精品。(2)提高工程質量管理工作。工程的質量是整個施工生產的根本,所以,一定要加強技術管理,從而有效地提高工程質量。工程質量的目標是設計的要求、有關規范和工程中標合同確定的,所以,施工技術人在對質量進行控制時必須要嚴格地依照標準來進行。工程質量所涉及的方面很多,具體體現為施工的工藝與原材料的質量上。因此,一定要加強施工工藝質量的把控,尤其是采取新技術、新工藝的工程,工程部要成立相關小組,努力處理施工過程中的技術方面難題,以保證工程質量。要加強原材料質量的把控,材料和設備進場時要嚴格進行檢驗。施工中若出現管理方面的失誤而導致質量相關問題,不管是否嚴重,都要制定具體的處理方案且依據實行,杜絕以后類似問題的發生。(3)加強工程進度、成本的管理。技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此,施工技術人員需要根據具體工作的實際進度,及時調整后續工作,整體上滿足于工程進度要；對于工程進度,管理人員需要做到心中有數,正確評估企業的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程,總包要注意協調好與分包單位的關系,以確保其不影響到整個工程的進度。此外,還需要加強成本控制,在滿足工程質量的情況下,采取有效措施,減少工程開支,提高工程效益。

2.4 工程竣工驗收時施工技術管理

(1)合理進行檢驗和評定。運用相關儀器和設備,并借助科學的方法,來測定工程施工中已完的分部、分項工程及單位工程質量的特征與特性。此后將檢測結果同相關的質量標準規定進行對比和分析,從而判斷質量合格與否。工程質量的檢測通常有四個主要方面:一是度量,指的是通過數學計算的方法來進行工程測量和測試等工作；二是比較,指將度量結構與標準質量對比分析；三是判斷,指根據以上對比的結果,判斷質量是否達到規定的標準；四是處理,工程驗收結果合格與否。(2)完善評比規則。評比的規則必須達到“長期堅持,不走形式”,要做到“獎罰分明”從而實現預期的效果。對較為復雜的分部分項工程,在施工結束后,需要求技術方面人員進行工程總結、討論施工過程中的問題、解決辦法和取得的效果,并做出評價,找出其中規律,做到舉一反三,積累相關工作經驗。

3 建筑施工技術管理工作的任務與作用

建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,促進技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定。科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。技術管理在整個企業管理工作中,主要有三方面作用:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務,從而能預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4 結語

建筑施工技術管理作為一項綜合性工程,有著復雜性與長期性的特點。為進一步提高建筑施工技術的管理水平,需對技術管理組織體系進行優化、做好技術管理基礎性工作、改善技術管理方面的規章制度、全面掌握技術管理措施,加強探索并提高技術管理策略,只有這樣,才可以促進建筑施工技術管理更好地為建筑工程服務,進而推動建筑企業又好又快地發展。

[1]楊嫦娥.論建筑工程施工項目的信息化管理[J].現代園藝,2011年11期.

[2]陳夏生.綜述項目施工的技術管理[J].建材與裝飾(中旬刊),2008年05期.

注:戴方藝身份證號:350583197803082215