火電廠脫硫工程項目策劃與管理

劉興利

(陜西華電楊凌熱電有限公司,陜西咸陽 712100)

火電廠脫硫工程項目策劃與管理

劉興利

(陜西華電楊凌熱電有限公司,陜西咸陽 712100)

煙氣脫硫是火電廠一項重要環保設施,既關系國計民生,又是企業可持續健康發展的根本。加強脫硫工程的管理,特別是項目前期策劃與管理,很大程度上決定了項目建設、運行的成敗。本文在電廠基本建設的管理基礎之上,針對脫硫工藝特點和運行維護需求,對火電廠脫硫工程的項目規劃和項目管理分類進行了介紹,結合作者工作實際經驗提出了建議,并就當前脫硫工程建設管理的熱點問題進行了探討。

火電廠 脫硫工程 建設 管理

脫硫工程屬于電力工程范疇,但它具有環保工程的特點,因此脫硫工程在環保專業中具有優勢地位,在電力工程的地位較弱。前些年,脫硫工程的建設與電力系統的建設有很多脫節的地方,即便是在今天,脫硫工程建設和管理水平與電廠機組建設水平相比,還有一定差距。近年來,電力建設的速度不斷加快,環保也日益得到全社會的關注,對脫硫工程建設管理也提出了更高要求。

1 強化前期項目規劃

一個項目能否取得成功,最關鍵的就是前期項目規劃,這也是目前脫硫工程建設的薄弱環節。為確保脫硫項目建設有序推進,使環保設施優質、高效投運,應從以下幾方面認真規劃:(1)合理選擇承包模式,根據項目規模、擬采用技術成熟性、業主自身管理技術水平,確定承包模式,在此基礎上選擇技術先進、經濟合理、信譽優良、服務熱情的承包單位。(2)重視設計施工組織,要區別對待總承包單位的施工組織與施工單位編制的施工組織,兩者范圍、深度有較大的差異,對施工中的管理職能要特別突出,尤其要明顯體現項目的管理程序、管理方式和管理目標;(3)要全方位全過程控制費用、安全、進度、質量,這是項目管理最核心的問題,是項目是否具有可實施性的檢驗標準;(4)明確組織機構和崗位職責,做到各組織、各崗位責權利的統一,從現階段的具體情況看,各脫硫公司的承包工程的崗位設置不盡一致,管理要求也千差萬別。對于總承包模式,業主應該根據工程的具體情況,按照合同要求督促、協助總包單位,規范管理完善組織機構,使項目按照管理程序順利推進。依據經驗來講,應當設立信息管理員、專業工程師、設材工程師、進度工程師、安全工程師、質量工程師、施工經理等人員崗位。(5)制定相應的項目管理制度,針對于工程的實際情況,要制定出詳細的、完善可行的規章制度。

2 全面落實項目管理

2.1 堅持全過程質量管理

在工程項目的質量管理中,主要從三方面進行分析:(1)檢驗標準,現階段電力系統所遵循的質量管理標準主要是由國家頒布的技術規范、施工規程和原電力工業部頒布的施工驗收規范、評定標準及施工質量檢驗。其中針對脫硫工程的篇幅相對較少,內容不夠詳細,因此總承包單位根據項目的實際情況,結合標準規范,重新劃分工程的質量檢驗項目,并報業主和監理確認。(2)質量管理,應該完善質量管理網絡,設立相應的質量工程師崗位,對整個工程的質量工作進行嚴格的管理,在施工單位必須有專業的質檢人員,對檢驗制度要認真執行,做到工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。定期檢查施工單位的質保體系,確保工程的有效運轉。在施工中要對施工單位的攪拌站、實驗室進行仔細檢查,施工單位在采購材料和設備時要經過嚴格的質量把關,堅決杜絕管理職能的喪失。要認真會審圖紙和設計方案,避免返工。要高度認識到方案的作用,在方案中必須詳細的闡述質量措施和質量目標,在施工過程中要嚴格監督執行,確保既定目標的實現。(3)質量驗收,在驗收時嚴格按照規定和標準進行測量,根據驗收數據來判斷下一道工序的實施。在質量監控中對于不符合規格的,要及時分析原因,并作出相應的處理。

2.2 嚴格安全管理

目前,在基礎建設中,對安全管理的內容做了進一步的深化,不僅是指施工現場的人員安全,還引進了環境管理體系、衛生安全的理念。脫硫工程要做到人身安全、機組安全、工程安全,在施工過程中必須具有很強的環保意識。要認真控制施工過程中的危險化學品及粉塵等。在安全管理中,要對項目的安全管理網絡化,成立安全管理委員會,設立安全管理工程師,現場安全員配備數量符合安全規定,對施工過程做好安全預防與控制。在施工單位建立具體的環境響應措施與應急預案、職業安全;明確危險源及危險點,并給出對應的安全防護措施;做好常態下的預防預警、風險評估、物資儲備、應急演練等工作,做到應急系統常備不懈,應急處置快速有效。作業人員要嚴格按照方案進行施工,從根本上消除安全事故的發生。要認真落實文明施工,使我們的作業環境安全、衛生,最大限度的避免安全事故的發生,要建立健全安全報告、安全檢查、安全例會制度。

2.3 細化材料設備管理

對于材料設備的管理,主要具體體現在對材料的接收、貯藏、保護、發貨等。要劃清設備材料的管理范圍,設備材料一旦到達現場就要立即開箱,各個單位及管理人員清點和檢驗后,在確認合格的情況下,交給施工單位進行保管,對于重要的部件要存放在專門庫房。對于各類庫房的管理要整潔、有序,在必要時,配備相應的防盜設施與消防設施,對有特殊要求的材料要配置監測裝置,各類設備的標簽要保證完整、清晰;對于放在室外的設備和材料要做好防火、防雨工作。

2.4 科學安排資源,加強進度管理

目前環保項目時間緊任務重,進度管控成為了脫硫項目管理的那難點何重點。在編制各級進度計劃時,應統籌安排人力、機械、材料、資金、技術等資源,是之與進度相匹配。在進度管理上,要給出一個科學的進度計劃。主要的進度管理方法有季度總結、月度分析、每周檢查。對于每一季度的季度總結,要對進度落后的原因進行徹底的分析,根據設備材料、人力、設計等具體分析,針對實際情況,進行全面的改進;每月對進度進行分析時,有無關鍵工作拖延,一旦拖延要適當加大資源投入,采取補救措施;每周進行一次施工進度檢查,統計進度相對滯后的作業,對存在的困難予以處理,及時采取糾偏措施。在進度的日常管理中,應該建立相應的項目協調組織機構,采取有效的管理方式,確保項目如期竣工。

3 結語

目前,脫硫工程大規模建至今不足十年,在此情況下,各建設單位、各脫硫工程的承包單位要在電力建設的管理經驗的基礎之上,積極探討脫硫工程建設的項目管理,重視項目前期策劃,加強管理體系建設,確保管理工作落實到位,提高管理制度的執行力,保證脫硫工程建設的項目管理順利進行。

[1]薛建明,景林,李中夫,姜亞軍.火電廠脫硫工程建設項目管理的探討[J].上海電力,2013(10).

[2]汪艷紅.我國火電廠煙氣脫硫工藝現狀及發展綜述[J].硫磷設計與粉體工程,2011(8).