績效伙伴

下雪了。

這一天是周六，研發部主管朗逸難得不加班，且有好消息藏在眉梢里。韓劇有云，下雪了，怎么能沒有啤酒和炸雞？他要帶家人“筷樂”去。妻子有更明智的舉措，還是授權咱家小女生吧。4歲的小囡高喊：“先滾雪球去！”

公園里，雕欄玉砌，水硬山瘦，似乎溫暖的只有草甸上盈尺的積雪。朗逸被裹著紅襖的小囡撲倒在雪地上，瞬間融化掉他的風火勞碌;仰面噏動著旋雪，“好甜的雪花呦！”妻子輕點快門，取景器留下這一瞬。

《小蘋果》的彩鈴響起，朗逸迅急抓起手機，沖著妻子瞇起笑眼，“歐耶，好運來了。”

如火如荼的大好心情突然僵凍了，朗逸陡然拽起小囡，“走，回家！”吼聲里，樹枝上的雪綹和著哭聲落寞而下……

事情的原委是這樣的：去年底，公司HR總監老艾“鼓搗”出一份“績德才”模型，作為升級版授權激勵案，以達成人事決策的精準度。一慣偏傳統的老板居然大為滿意：“績為功，德為忠，才為能，一石三鳥先看功績，要得。”

一年的測評結果發布在OA系統上。此時傳出要從部門主管中提任一位總監的消息。數據素面朝天，如堆疊一夜的凈雪，一攢即可塑型。“朗逸不僅績效考評第一，還契合公司創新驅動戰略。”“KPI分高者得，老大省事了。”

老艾雖挺有成就感，卻沒忘給老板提交一份描述朗逸關鍵素質匹配度的報告。老板閱過，口頭批示：“先放放。你知道的，我那位創業時的老伙伴要再回公司干。不過小郎確是一匹黑馬。噢，你做HR的該知道嘛，黑馬給力，老馬忠誠呀！”

“哥們兒，你再等等，也許還有戲……”朗逸已聽不進老艾后邊的這些話了。心態是情緒的制導系統，恐怕一場說走就走的旅行要上路了。

到底老艾是專業辦人事的。他請老板熟識又崇拜的人力資源專家曹老師游說老板。結果是善于“對焦”的曹老師挽狂瀾于既倒——

“管理者的真正定義是讓別人做你想做的事。我知道你最想要的是拉動業績，為此，何羞見故人？你有效授權的阿基米德點應是績效伙伴。黑馬在你身邊，是他幫你;老馬在你身邊，是你幫他。況最大的無良是人事失信……”

雪歇了。雪白得愈認真，愈認證著霾伏不再。這會兒，朗逸還會帶小囡去玩雪嗎？