段軍霞
【摘 要】本文對當前我國集團公司的財務管理模式中所存在的問題進行了具體的分析,并針對其存在的問題提出一定的改善措施,提出如何建立并完善當前集團公司的財務會計制度以及運行機制,希望能夠為集團公司的財務管理模式進行優化打下良好的基礎。
【關鍵詞】集團公司;財務管理;模式;優化
近幾年來,隨著我國現代企業制度中的集團公司體制的成功建立,在企業的內部中產生了大量的代理委托關系。集團企業中,特別是得到國家授權對國有資產進行經營的集團公司,不但是投資者也是經營者。這種類型的集團公司,接受投資者的委托,對集團公司的業務和資產進行經營,與此同時,也是下屬子公司的投資者,能夠對進行投資的下屬子公司使用股東權利。這就導致集團企業內部的財務功能產生了一定變化,出現了收益分配關系、保障資本增值保值所產生的財務約束和資產經營關系以及接受資本與出資資本的融投資關系等財務關系。所以,如何使集團公司財務管理模式得到優化,是集團公司體制能否順利進行的重要保障。
一、集團公司內部的財務管理模式中存在的問題
1.集團公司的財務管理職能不符合當前集團發展的實際需求
企業只要發展成為集團公司體制之后,集團母公司的財務管理就必須要站在投資控股公司的立場上進行考慮,對集團公司所有擁有和控制的資產以及業務的運行進行相應的財務管理,必須要對集團所有的各項資源進行有效、合理的運用,進行間接或是直接的融資,對集團的資產盤活和投資提供一定的意見,采用相應的內部財務制度以及監控方法來對財務風險進行有效的控制,為集團公司的業務發展以及資本運營打下良好的基礎。當前,大部分的集團母公司中的財務管理工作還是在會計核算、收益分配以及資金借貸等財務業務上,沒有為集團公司的經營提供相應的財務建議。
2.集團公司的財務部門對公司內部的管理職能不夠明確
集團母公司的財務部門不但要參與到集團的經營發展戰略中,還必須要對集團子公司的財務進行管理。當前集團母公司并沒有明確要為集團子公司提供什么樣的服務和幫助,也沒有相應的內部制度。
二、優化集團公司內部的財務運行機制以及會計制度
1.完善集團公司內部的財務管理運作機制
建立并落實內部制度能夠使集團的財務目標得到實現,為集團工作的進行提供相應的保障,同時,想要進行財務決策就必須要有及時、準確、全面的信息與數據,所以,集團公司的內部就必須要構建一個集團內部的財務信息網絡,并進行全面的預算管理。全面的預算管理是進行事前、事中、事后的監控和財務管理工作的重要方法。一是能夠采用預算管理的體制,對集團公司內部的結構進行調整、對資源進行合理的配置、公司技術進步以及投資,并將這些工作在子公司的經營過程中全面的落實;二是集團公司的財務部門能夠對集團子公司的經營情況和財務情況進行及時的監控和掌握。
2.集團公司在實施財務管理時要對分權和集權的關系進行充分的考慮
在對集團公司的財務制度進行設計的時候,必須要對集團公司的多樣性進行充分的考慮,對分權與集權之間的關系進行良好的處理。一般情況下,對全資型的子公司要使用集權模式,財務人員也可以由集團公司直接進行委派,以此向集團公司負責,集團子公司中較大的財務管理內容,如:資金籌措、利潤分配、資產處置、對外擔保、對外投資等,都可以讓集團公司內部的財務部門進行直接的審查或是審批。對參股、控股的集團子公司可以選擇分權模式進行管理,集團公司中較大的財務事件必須要經過董事會或是公司的股東大會同意之后才能進行,集團母公司不能進行直接干預,以免大股東對集團子公司的法人財產權以及小股東的利益進行侵犯,特別是對由集團進行控股的公司更是要避免集團公司的財務部門對集團子公司的財務管理工作進行直接的操縱。
3.對集團子公司的財務管理機構進行完善
從法律上講,集團子公司是自負盈虧、自主經營的法人實體,對集團公司來說,集團子公司是業務的利潤中心、發展中心,是體現資產價值的一個載體,子公司的經營決策和經營活動要接受集團母公司的監督和控制。在對企業的財務管理機構進行設置的過程中,可以按照集團公司的財務部門和會計部門的設計來設置一個財務主管,財務主管要具備總會計師資格。對于參股和控股的集團子公司來說,集團子公司的董事會應直接聘任總會計師,同時對相對的子公司董事會負責,而不應對母公司負責。所以,母公司不能委派子公司的財務主管,但是子公司的財務主管必須要接受集團公司的審計和監督。
三、結語
總而言之,集團公司的財務管理工作必須要滿足集團管理和子公司經營的實際需求,建立一個動態、可協調、多層次的財務管理模式。對集團公司當前的財務管理模式進行良好的優化。
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