提高外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)效益隨想

劉影

摘要：隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越受到企業(yè)和國(guó)家的重視，可是一些企業(yè)沒有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)時(shí)犯了很多錯(cuò)誤導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的損失，這不僅是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)損失，更加是國(guó)家利益的損失。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；出口；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）10-0014-01

對(duì)一切的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益都是努力追求的核心問題。更有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在我國(guó)的企業(yè)制度中，不管是外貿(mào)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等一些盈利組織還是一些政府部門的一些事業(yè)單位這樣的非營(yíng)利組織，都把提高組織的經(jīng)濟(jì)效益看成是企業(yè)管理的重中之重。隨著我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)外出口帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)整體的影響越來(lái)越明顯，到了現(xiàn)在，出口帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)可以說(shuō)直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，直接把握著企業(yè)命脈的興衰。我們要采取更加創(chuàng)新性的手段和合理的管理方式，不斷深入探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的各種功能，做到促進(jìn)和提高企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）提高企業(yè)的資金使用效率

要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率票據(jù)，即時(shí)結(jié)算公司的各種應(yīng)收款項(xiàng)目，只有這樣才能及時(shí)的、完整的反應(yīng)公司的財(cái)務(wù)情況信息，及時(shí)收回企業(yè)應(yīng)收回的資金，更有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的單賬壞賬的損失。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作，既要做好銀行和一些限額支票的管理，及時(shí)登記從銀行取回的結(jié)算票據(jù)，并對(duì)這些票據(jù)進(jìn)行及時(shí)的傳遞和報(bào)賬，明確規(guī)定那些必須要使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的要求和期限，也要加強(qiáng)銀行方面的對(duì)賬工作，對(duì)未達(dá)項(xiàng)目賬單要及時(shí)處理，對(duì)企業(yè)在銀行的存款要做到心中有數(shù)，當(dāng)然往來(lái)賬款和應(yīng)收賬款的清收核對(duì)工作也要抓好，努力增加企業(yè)現(xiàn)金流量，減少流動(dòng)資金貸款，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定。[1]

（二）預(yù)算節(jié)流提高出口經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理要按照企業(yè)固定的外貿(mào)出口目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行層層分解，分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。用現(xiàn)代企業(yè)的管理工具來(lái)推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，一旦建立了能夠全面引導(dǎo)監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平就會(huì)得到提高。要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的觀念，為了應(yīng)對(duì)新的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)情況，只有理清思路，突出問題的重點(diǎn)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，讓企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成為整個(gè)企業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格解決現(xiàn)在企業(yè)資金使用分散，資金使用效率低等重點(diǎn)問題，完善企業(yè)的企業(yè)結(jié)算中心制度，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)算的監(jiān)控和結(jié)算中心環(huán)節(jié)的服務(wù)和資金調(diào)劑，保障企業(yè)資金最大效率的流動(dòng)，預(yù)算作為當(dāng)代企業(yè)資金管理最為重要的資金管理方法，對(duì)明確現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，提高對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)控，讓企業(yè)對(duì)資金的掌控更加完善。

二、科技創(chuàng)新提升外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益

（一）科技創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了適應(yīng)外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)該依靠科技，運(yùn)用科技創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)在外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)上才會(huì)取得優(yōu)勢(shì)，提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。可以通過(guò)進(jìn)行自主研究開發(fā)出新的具有完全自主產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的先進(jìn)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這是現(xiàn)代企業(yè)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不二法門，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的必要法寶，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的地位必須得到重視。

（二）注重先進(jìn)工藝的引進(jìn)

企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平不同，技術(shù)水平也不相同沒有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備很難把這兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，發(fā)揮出他們理想的作用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)科技的進(jìn)步對(duì)整個(gè)企業(yè)出口經(jīng)濟(jì)效益的提高都是不可忽視的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視引進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)工藝，提高自己的生產(chǎn)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化功能提升外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)效益

（一）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)以及企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為有著巨大的導(dǎo)向作用，企業(yè)的企業(yè)文化形成了就有了自己的健康的價(jià)值體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，努力糾正企業(yè)一切員工違反企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的作用，這就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工成員個(gè)體的思想和行為的導(dǎo)向作用，也是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用。

（二）企業(yè)文化的凝聚功能

當(dāng)企業(yè)的價(jià)值體系被企業(yè)的所有員工廣泛認(rèn)可后，就會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚功能。這種功能能夠把企業(yè)員工從各個(gè)方面凝聚起來(lái)，形成一股巨大的向心力。相對(duì)于企業(yè)的各種規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化凝聚功能屬于輿論的“軟調(diào)控”，讓企業(yè)的所有員工在企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略上達(dá)成一致，從根本上保持了企業(yè)關(guān)系圈的和諧和健康。[2]

（三）企業(yè)文化的激勵(lì)功能

健康的企業(yè)文化能夠催發(fā)企業(yè)員工從心底產(chǎn)生一種積極進(jìn)取的精神效應(yīng)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以更好的管理員工為主要目標(biāo)，不斷的滿足員工心理上的需要，并調(diào)節(jié)員工一些不合理的需要，這樣就能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的工作積極性，極大的發(fā)揮出員工的積極性，使企業(yè)的工作更加的高效。

（四）企業(yè)文化的品牌功能

提高外貿(mào)出口企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是發(fā)揮企業(yè)文化的品牌功能，優(yōu)化企業(yè)在大眾心目中的形象，打造強(qiáng)大的企業(yè)品牌。越是大型的企業(yè)越是有著強(qiáng)大的品牌，就像是那些世界文明的跨國(guó)公司，如微軟、福特、松下等等，還有國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、華為，獨(dú)特的企業(yè)文化永遠(yuǎn)都是他們打造企業(yè)品牌的最強(qiáng)武器，品牌的價(jià)值是時(shí)間的積累，也是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的積累，只有發(fā)揮出企業(yè)文化巨大的品牌功能才能在外貿(mào)出口中形成巨大的品牌優(yōu)勢(shì)，從而提升外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。

提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)在外貿(mào)出口交易中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李 輝.我國(guó)外貿(mào)出口遭遇多國(guó)貿(mào)易壁壘的對(duì)策研究[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010（5）.

[2] 劉旭曄，熊 娜.廣西外貿(mào)出口影響因素分析——基于主成分分析法[J].學(xué)術(shù)論壇，2013（10）.

[責(zé)任編輯：龐 林]

摘要：隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越受到企業(yè)和國(guó)家的重視，可是一些企業(yè)沒有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)時(shí)犯了很多錯(cuò)誤導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的損失，這不僅是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)損失，更加是國(guó)家利益的損失。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；出口；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）10-0014-01

對(duì)一切的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益都是努力追求的核心問題。更有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在我國(guó)的企業(yè)制度中，不管是外貿(mào)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等一些盈利組織還是一些政府部門的一些事業(yè)單位這樣的非營(yíng)利組織，都把提高組織的經(jīng)濟(jì)效益看成是企業(yè)管理的重中之重。隨著我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)外出口帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)整體的影響越來(lái)越明顯，到了現(xiàn)在，出口帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)可以說(shuō)直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，直接把握著企業(yè)命脈的興衰。我們要采取更加創(chuàng)新性的手段和合理的管理方式，不斷深入探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的各種功能，做到促進(jìn)和提高企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）提高企業(yè)的資金使用效率

要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率票據(jù)，即時(shí)結(jié)算公司的各種應(yīng)收款項(xiàng)目，只有這樣才能及時(shí)的、完整的反應(yīng)公司的財(cái)務(wù)情況信息，及時(shí)收回企業(yè)應(yīng)收回的資金，更有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的單賬壞賬的損失。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作，既要做好銀行和一些限額支票的管理，及時(shí)登記從銀行取回的結(jié)算票據(jù)，并對(duì)這些票據(jù)進(jìn)行及時(shí)的傳遞和報(bào)賬，明確規(guī)定那些必須要使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的要求和期限，也要加強(qiáng)銀行方面的對(duì)賬工作，對(duì)未達(dá)項(xiàng)目賬單要及時(shí)處理，對(duì)企業(yè)在銀行的存款要做到心中有數(shù)，當(dāng)然往來(lái)賬款和應(yīng)收賬款的清收核對(duì)工作也要抓好，努力增加企業(yè)現(xiàn)金流量，減少流動(dòng)資金貸款，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定。[1]

（二）預(yù)算節(jié)流提高出口經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理要按照企業(yè)固定的外貿(mào)出口目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行層層分解，分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。用現(xiàn)代企業(yè)的管理工具來(lái)推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，一旦建立了能夠全面引導(dǎo)監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平就會(huì)得到提高。要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的觀念，為了應(yīng)對(duì)新的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)情況，只有理清思路，突出問題的重點(diǎn)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，讓企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成為整個(gè)企業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格解決現(xiàn)在企業(yè)資金使用分散，資金使用效率低等重點(diǎn)問題，完善企業(yè)的企業(yè)結(jié)算中心制度，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)算的監(jiān)控和結(jié)算中心環(huán)節(jié)的服務(wù)和資金調(diào)劑，保障企業(yè)資金最大效率的流動(dòng)，預(yù)算作為當(dāng)代企業(yè)資金管理最為重要的資金管理方法，對(duì)明確現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，提高對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)控，讓企業(yè)對(duì)資金的掌控更加完善。

二、科技創(chuàng)新提升外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益

（一）科技創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了適應(yīng)外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)該依靠科技，運(yùn)用科技創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)在外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)上才會(huì)取得優(yōu)勢(shì)，提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。可以通過(guò)進(jìn)行自主研究開發(fā)出新的具有完全自主產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的先進(jìn)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這是現(xiàn)代企業(yè)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不二法門，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的必要法寶，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的地位必須得到重視。

（二）注重先進(jìn)工藝的引進(jìn)

企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平不同，技術(shù)水平也不相同沒有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備很難把這兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，發(fā)揮出他們理想的作用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)科技的進(jìn)步對(duì)整個(gè)企業(yè)出口經(jīng)濟(jì)效益的提高都是不可忽視的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視引進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)工藝，提高自己的生產(chǎn)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化功能提升外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)效益

（一）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)以及企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為有著巨大的導(dǎo)向作用，企業(yè)的企業(yè)文化形成了就有了自己的健康的價(jià)值體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，努力糾正企業(yè)一切員工違反企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的作用，這就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工成員個(gè)體的思想和行為的導(dǎo)向作用，也是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用。

（二）企業(yè)文化的凝聚功能

當(dāng)企業(yè)的價(jià)值體系被企業(yè)的所有員工廣泛認(rèn)可后，就會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚功能。這種功能能夠把企業(yè)員工從各個(gè)方面凝聚起來(lái)，形成一股巨大的向心力。相對(duì)于企業(yè)的各種規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化凝聚功能屬于輿論的“軟調(diào)控”，讓企業(yè)的所有員工在企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略上達(dá)成一致，從根本上保持了企業(yè)關(guān)系圈的和諧和健康。[2]

（三）企業(yè)文化的激勵(lì)功能

健康的企業(yè)文化能夠催發(fā)企業(yè)員工從心底產(chǎn)生一種積極進(jìn)取的精神效應(yīng)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以更好的管理員工為主要目標(biāo)，不斷的滿足員工心理上的需要，并調(diào)節(jié)員工一些不合理的需要，這樣就能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的工作積極性，極大的發(fā)揮出員工的積極性，使企業(yè)的工作更加的高效。

（四）企業(yè)文化的品牌功能

提高外貿(mào)出口企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是發(fā)揮企業(yè)文化的品牌功能，優(yōu)化企業(yè)在大眾心目中的形象，打造強(qiáng)大的企業(yè)品牌。越是大型的企業(yè)越是有著強(qiáng)大的品牌，就像是那些世界文明的跨國(guó)公司，如微軟、福特、松下等等，還有國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、華為，獨(dú)特的企業(yè)文化永遠(yuǎn)都是他們打造企業(yè)品牌的最強(qiáng)武器，品牌的價(jià)值是時(shí)間的積累，也是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的積累，只有發(fā)揮出企業(yè)文化巨大的品牌功能才能在外貿(mào)出口中形成巨大的品牌優(yōu)勢(shì)，從而提升外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。

提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)在外貿(mào)出口交易中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李 輝.我國(guó)外貿(mào)出口遭遇多國(guó)貿(mào)易壁壘的對(duì)策研究[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010（5）.

[2] 劉旭曄，熊 娜.廣西外貿(mào)出口影響因素分析——基于主成分分析法[J].學(xué)術(shù)論壇，2013（10）.

[責(zé)任編輯：龐 林]

摘要：隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越受到企業(yè)和國(guó)家的重視，可是一些企業(yè)沒有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)時(shí)犯了很多錯(cuò)誤導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的損失，這不僅是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)損失，更加是國(guó)家利益的損失。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；出口；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）10-0014-01

對(duì)一切的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益都是努力追求的核心問題。更有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在我國(guó)的企業(yè)制度中，不管是外貿(mào)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等一些盈利組織還是一些政府部門的一些事業(yè)單位這樣的非營(yíng)利組織，都把提高組織的經(jīng)濟(jì)效益看成是企業(yè)管理的重中之重。隨著我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)外出口帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)整體的影響越來(lái)越明顯，到了現(xiàn)在，出口帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)可以說(shuō)直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，直接把握著企業(yè)命脈的興衰。我們要采取更加創(chuàng)新性的手段和合理的管理方式，不斷深入探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的各種功能，做到促進(jìn)和提高企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）提高企業(yè)的資金使用效率

要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率票據(jù)，即時(shí)結(jié)算公司的各種應(yīng)收款項(xiàng)目，只有這樣才能及時(shí)的、完整的反應(yīng)公司的財(cái)務(wù)情況信息，及時(shí)收回企業(yè)應(yīng)收回的資金，更有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的單賬壞賬的損失。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作，既要做好銀行和一些限額支票的管理，及時(shí)登記從銀行取回的結(jié)算票據(jù)，并對(duì)這些票據(jù)進(jìn)行及時(shí)的傳遞和報(bào)賬，明確規(guī)定那些必須要使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的要求和期限，也要加強(qiáng)銀行方面的對(duì)賬工作，對(duì)未達(dá)項(xiàng)目賬單要及時(shí)處理，對(duì)企業(yè)在銀行的存款要做到心中有數(shù)，當(dāng)然往來(lái)賬款和應(yīng)收賬款的清收核對(duì)工作也要抓好，努力增加企業(yè)現(xiàn)金流量，減少流動(dòng)資金貸款，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定。[1]

（二）預(yù)算節(jié)流提高出口經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理要按照企業(yè)固定的外貿(mào)出口目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行層層分解，分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。用現(xiàn)代企業(yè)的管理工具來(lái)推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，一旦建立了能夠全面引導(dǎo)監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平就會(huì)得到提高。要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的觀念，為了應(yīng)對(duì)新的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)情況，只有理清思路，突出問題的重點(diǎn)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，讓企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成為整個(gè)企業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格解決現(xiàn)在企業(yè)資金使用分散，資金使用效率低等重點(diǎn)問題，完善企業(yè)的企業(yè)結(jié)算中心制度，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)算的監(jiān)控和結(jié)算中心環(huán)節(jié)的服務(wù)和資金調(diào)劑，保障企業(yè)資金最大效率的流動(dòng)，預(yù)算作為當(dāng)代企業(yè)資金管理最為重要的資金管理方法，對(duì)明確現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，提高對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)控，讓企業(yè)對(duì)資金的掌控更加完善。

二、科技創(chuàng)新提升外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益

（一）科技創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了適應(yīng)外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)該依靠科技，運(yùn)用科技創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)在外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)上才會(huì)取得優(yōu)勢(shì)，提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。可以通過(guò)進(jìn)行自主研究開發(fā)出新的具有完全自主產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的先進(jìn)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這是現(xiàn)代企業(yè)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不二法門，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的必要法寶，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的地位必須得到重視。

（二）注重先進(jìn)工藝的引進(jìn)

企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平不同，技術(shù)水平也不相同沒有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備很難把這兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，發(fā)揮出他們理想的作用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)科技的進(jìn)步對(duì)整個(gè)企業(yè)出口經(jīng)濟(jì)效益的提高都是不可忽視的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視引進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)工藝，提高自己的生產(chǎn)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化功能提升外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)效益

（一）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)以及企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為有著巨大的導(dǎo)向作用，企業(yè)的企業(yè)文化形成了就有了自己的健康的價(jià)值體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，努力糾正企業(yè)一切員工違反企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的作用，這就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工成員個(gè)體的思想和行為的導(dǎo)向作用，也是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用。

（二）企業(yè)文化的凝聚功能

當(dāng)企業(yè)的價(jià)值體系被企業(yè)的所有員工廣泛認(rèn)可后，就會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚功能。這種功能能夠把企業(yè)員工從各個(gè)方面凝聚起來(lái)，形成一股巨大的向心力。相對(duì)于企業(yè)的各種規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化凝聚功能屬于輿論的“軟調(diào)控”，讓企業(yè)的所有員工在企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略上達(dá)成一致，從根本上保持了企業(yè)關(guān)系圈的和諧和健康。[2]

（三）企業(yè)文化的激勵(lì)功能

健康的企業(yè)文化能夠催發(fā)企業(yè)員工從心底產(chǎn)生一種積極進(jìn)取的精神效應(yīng)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以更好的管理員工為主要目標(biāo)，不斷的滿足員工心理上的需要，并調(diào)節(jié)員工一些不合理的需要，這樣就能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的工作積極性，極大的發(fā)揮出員工的積極性，使企業(yè)的工作更加的高效。

（四）企業(yè)文化的品牌功能

提高外貿(mào)出口企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是發(fā)揮企業(yè)文化的品牌功能，優(yōu)化企業(yè)在大眾心目中的形象，打造強(qiáng)大的企業(yè)品牌。越是大型的企業(yè)越是有著強(qiáng)大的品牌，就像是那些世界文明的跨國(guó)公司，如微軟、福特、松下等等，還有國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、華為，獨(dú)特的企業(yè)文化永遠(yuǎn)都是他們打造企業(yè)品牌的最強(qiáng)武器，品牌的價(jià)值是時(shí)間的積累，也是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的積累，只有發(fā)揮出企業(yè)文化巨大的品牌功能才能在外貿(mào)出口中形成巨大的品牌優(yōu)勢(shì)，從而提升外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益。

提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)在外貿(mào)出口交易中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李 輝.我國(guó)外貿(mào)出口遭遇多國(guó)貿(mào)易壁壘的對(duì)策研究[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010（5）.

[2] 劉旭曄，熊 娜.廣西外貿(mào)出口影響因素分析——基于主成分分析法[J].學(xué)術(shù)論壇，2013（10）.

[責(zé)任編輯：龐 林]