趙夏清
(陜西職業技術學院,西安 710100)
在建筑行業快速發展、行業內的市場競爭不斷加劇的新形勢下,建筑工程管理已經得到了越來越多的關注。建筑工程管理水平的高低不僅決定了建筑工程建設所獲得的經濟效益和社會效益,同時還對建筑企業的可持續發展有著十分重要的影響。如何解決目前建筑工程管理在實際開展過程中存在的問題,促進建筑工程管理水平的提升進而實現建筑企業的可持續發展已經成為當前建筑企業面臨的一個重要的問題。
在進行工程項目建設的過程中,人們對于工程管理的認識還處于一個整體較低的水平,尤其是在工程施工建設的過程中,往往人們更多的重視技術而忽略了管理工作的重要性,這在很大程度上使得工程在建設施工的過程中資源、人才、設備等一些要素之間不能夠緊密協調的配合進而使得工程建設的質量無法得到有效地保障。
當前建筑工程管理在實施過程中一個最大的問題就是相應的管理體制不健全,作為建筑企業實施管理的主要依據,健全完善的管理體制可以在很大程度上促進企業的發展,而目前很多建筑企業為了進一步壓縮自身的經營成本,減少管理人員的數量,在進行工程管理的過程中往往采用一人身兼數職的狀況,這不僅在很大程度上制約了員工的積極性,同時一些具體的管理措施也難以得到有效地落實。
施工人員素質參差不齊且普遍偏低是目前建筑工程管理方面存在的一個突出的問題,很多施工人員都是文化水平較低的民工,其施工的技術以及質量得不到有效地保障,此外,很多施工人員在施工過程中并沒有建立起良好的安全生產意識,導致工程建設過程中安全事故頻發,因此在提升建筑工程管理水平的進程中必須注重施工人員整體水平的提升。
工程施工質量的保障離不開強有力的監管,而工程監管工作是一個任務十分繁重的工作,尤其是對于基層的監管人員來說,其工作的技術水平和責任心對于工程監管的質量有著重要的影響。此外,目前我國建筑工程管理在實施的過程中并沒有建立起完善的監管機制,這也是目前制約建筑工程管理水平提升的一個十分重要的因素。
在日益激烈的市場競爭中,建筑企業要想實現自身的可持續發展就必須進一步強化自身的工程管理意識,充分認識到建筑工程管理在提升企業經濟效益方面發揮的重要作用,改變傳統的“重技術輕管理”的錯誤理念,將建筑工程管理作為企業發展的重要工作來對待。此外,建筑企業還要緊隨工程管理發展的步伐來不斷更新自身的管理理念,打破傳統工程管理理念和方法的束縛,進而通過創新的管理理念來引領工程管理水平的提升。
在提升建筑企業工程管理水平的進程中,要進一步建立健全相應的工程管理制度,進而通過具有有效約束力的制度來對企業的工程管理工作進行進一步的規范,同時在建立健全工程管理制度的過程中還要進一步推行工程管理崗位責任制,將每一項工程管理的責任落實在具體的人員之上,輔助以配套的崗位管理獎懲制度,進而進一步激發起企業員工參與工程管理的積極性。此外,國家也要進一步加強建筑工程相關的立法建設,通過法律的約束來進一步規范建筑企業工程管理。
針對當前建筑工程管理工作中存在的施工人員素質普遍偏低的狀況,企業在進行建筑工程管理的過程中,要著重提升施工人員的綜合素質。一方面,企業要進一步加大對于施工人員的技術培訓,使其能夠充分掌握一些基本的施工方法和施工技術,進而使得施工人員的技術水平能夠得到全面的提升,另一方面,建筑企業還要進一步加強施工人員的安全教育,使其能夠在思想上建立起完善的工程安全意識,能夠在施工的過程中及時規避一些安全風險和安全隱患,進一步提升施工的安全性。此外,建筑企業還要依據自身的實際需求引進高水平專業化的施工人員,充分發揮其領頭羊的作用進而進一步帶動施工隊伍整體水平的提升。
在提升建筑工程管理水平的進程中,要建立起完善的工程監管體系,通過對于工程施工以及管理工作中行之有效的監管來進一步提升建筑工程管理的水平。基層的工程監管人員要充分認識到工程監管在提升工程管理水平,保證工程施工質量方面發揮的重要作用,本著嚴謹負責的態度來開展工程監管工作。此外,要進一步建立健全相應的工程監管績效評價機制,通過客觀合理的評價機制來促進工程監管水平的提升,進而實現工程管理工作的進一步發展。
綜上所述,工程管理對于提升建筑企業的生產經營水平發揮著重要的作用,在提升建筑企業工程管理水平的進程中,要充分認識到工程管理方面存在的問題,進一步加大對于工程管理的重視力度,建立起完善的工程管理機制,提升施工對于的綜合水平,推動健全的工程監管體系的建立,進而進一步實現建筑工程管理水平的提升。
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