南瑞集成/繼遠軟件管理經營探析

李東輝

（1.南京南瑞系統集成分公司,南京 210003；2.安徽南瑞繼遠軟件有限公司,合肥 230088）

1 南瑞集成/繼遠軟件教育實踐活動開展情況

南瑞集成/繼遠軟件自第二批教育實踐活動啟動以來，緊緊圍繞“為民、務實、清廉”主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，周密部署、扎實推進。經過半年多的教育實踐活動，大家的思想認識得到明顯提高、不少突出問題得到有效解決、制度機制逐步完善。

（1）堅持強化領導與率先垂范相結合。公司黨委及時制定《活動方案》，成立活動領導組及活動小組。黨委成員帶頭深入學習、聽取意見，帶頭查找問題、開展批評，帶頭認真整改、建章立制。班子成員帶頭深入項目一線調研指導，做到學習上深一步，認識上高一籌，實踐上先一著，以實際行動為廣大黨員干部做示范、立標桿。

（2）堅持理論學習與聯系實際相結合。做到學習教育貫穿活動始終。組織黨員閱讀《把人民群眾放在心中最高位置》、《論群眾路線——重要論述摘編》等學習讀本。組織開展群眾路線教育實踐活動知識競答。開辟移動短信平臺、QQ群、微信群等微小媒介，共享重要的學習內容。

（3）堅持“多渠道”和“多層次”征求意見相結合。公司黨委在“聽取意見階段”，注重“多渠道”征求意見，通過設置意見箱、發放征求意見表、走訪等方式聽取民聲民意。

（4）堅持開展批評和促進團結相結合。公司黨委認真準備專題民主生活會，班子成員以整風精神開展批評與自我批評。黨政主要負責人與領導班子成員談心，把思想談開談透，確保民主生活會能夠觸及問題實質。班子成員聚焦“四風”進行黨性分析，認真撰寫對照檢查材料。民主生活會上，班子成員深刻查擺問題和自我剖析，不掩飾，不回避。

（5）堅持制度完善與廉潔從業相結合。公司黨委著眼于從制度層面解決“四風”問題，及時將建章立制工作融入到正在進行的質量管理體系建設中，圍繞改進文風會風、提升服務水平等多個方面制定計劃，在解決“四風”問題的前提下，著力強化對經營管理中物資采購、財務管理、成本管控等關鍵環節的監督和監察，以“制度建設”促“廉潔從業”。

2 教育實踐活動有效促進了經營管理工作

教育實踐活動的開展，有效的促進了公司的經營管理工作。

（1）提升個人修養，增強干事創業動力。一是領導班子合力增強。班子成員在專題民主生活會之后，進一步明確了各自的責任和義務，“本位主義”意識淡化，齊心協力，共謀發展。二是廣大黨員干部勇于攻堅克難。建立“黨員示范崗”，黨員團隊在甘肅、江西等多個項目建設中，充分發揮模范帶頭作用，受到客戶方的表彰。

（2）優化管理體系，提升經營效率。堅持把教育實踐活動與企業經營管理緊密結合，夯實管理基礎、提升工作水平。切實解決公司辦事效率低下、推諉等問題。財資部修訂了財務相關報銷制度。項目管理部開發了項目管控系統，加強了各事業部、營銷部、財資部等多個部門對項目建設進度的協同管理。建立費用后評估機制，增強員工自身的風險防范意識。強化固定資產的精益化管理，提高了資產使用效率。以審計為契機進一步規范管理辦法、業務流程和工作機制，簡政放權，構建常態化的自我檢查、自我監督和自我改進體系。

（3）強化市場拓展，提升營銷核心競爭力。轉變營銷理念，整合優勢資源，打造支撐服務整體實力。轉變營銷策略，快速提升市場拓展能力。結合公司發展目標，策劃營銷業務新思路。全面提高客戶服務水平，制定客戶服務“首問責任制”和“一站式服務”制度，注重品牌建設，努力提高客戶的滿意度和忠誠度，全面提升市場拓展能力和客戶服務水平。

（4）加強企業文化建設，提升軟實力。開展豐富多彩的文體活動，舉辦了乒乓球事、籃球賽、包餃子、登山等多項活動。組織開展了“共度家節、月滿雙城”中秋聯誼活動。深化企業文化宣傳環境建設，開展企業文化上墻項目。營造“家”文化，提升員工歸屬感，為企業發展不斷注入正能量。以人文本，推進職工服務中心建設。開展健康食堂創建活動，設立“食堂開放日”，由食堂大廚現場教授泡菜、辣糊湯等大家感興趣的菜系的做法，深受廣大職工歡迎。組織好職工療養、送清涼、生日送祝福等關愛活動。對員工生活上遇到的困難，及時給予解決，今年來，累計慰問生病員工及員工家屬18人次。成立羽毛球、攝影等多個協會，固定協會活動時間，廣大員工參與度較高，有效豐富了大家的業余生活。

（5）提高聯系群眾能力。一是搭建人才梯隊、創新激勵機制。進一步完善選拔用人程序。二是充分發揮黨組織作用。建立“兩委—黨委、紀委”與事業部主任、關鍵崗位員工定期談話制度，了解和掌握群眾意見，解決好職工群眾反映強烈的問題。

本次教育實踐活動為進一步增強了基層黨建科學化水平，有效的提高了新時期下國企的經營管理水平。