關于電力10kV配網工程的項目風險管理淺析

（國網江西樂平市供電有限責任公司,江西 樂平 333300）

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電力是我國社會經濟發展中的重要組成部分，近年來隨著我國社會經濟的迅速發展，電力10kV配網工程也得到了迅速的發展，然而由于各種原因我國電力項目中仍然存在著很多的風險，因此本文針對電力10kV配網工程的項目風險進行了管理方面的分析。

電力項目；10kV配網工程；項目風險管理

1 電力10kV配網工程的項目風險

電力配網工程并不是一個比較簡單地項目，它所涉及的范圍十分的廣闊，因此電力10kV配網工程的項目風險也比較多，但是總體來說可以分為人為風險和自然風險。人為風險是電力10kV配網工程中的主要風險。一般來說項目的建設要經過規劃、立項、設計、實施等四個環節，在這四個環節里由于工程管理人員或者工程技術人員的工作失誤產生的風險，我們稱之為人為風險。自然風險，是我們在電力10kV配網工程項目中人為不能夠避免或者力抗的風險。這一風險主要分為兩種情況，一種是經濟風險，就是市場價格變動或者金融市場變動等引起的風險；另一種是環境風險，也就是國家宏觀政策變動或者地理環境變化等引起的風險[1]。

2 電力10kV配網工程的項目風險管理措施

2.1 建立和完善項目風險防范體系

2.1.1 建立完善的項目風險防范制度

首先，我們可以通過講座或者看電影等各種方式加大風險管理的教育力度，這樣就可以在一定程度上提高管理者他們的風險防范意識。意識指導行動，管理者只有樹立了這樣一個儀式他們可有可能采取措施進行項目風險的管理。另外，我們知道我國電力10kV配網工程的項目風險管理比較落后，因此隨著經濟全球化進程的加快，我們就可以借鑒西方等發達國家風險防范措施以及根據我國電力企業的發展具體情況進行制度的制定，從而不斷地保證我國的風險防范制度能夠真正的適應我國電力企業的發展以及我國社會市場經濟的發展狀況。最后，隨著我國科學技術的不斷進步，電子計算機已經應用到電力10kV配網工程項目的管理中，因此我們可以借助網絡的便捷性，將制定的風險防范制度真正的整理成冊并且在整個項目中進行公布，讓所有的項目人員能夠了解這一制度，并且自覺的遵守，這就在一定程度上降低了電力10kV配網工程項目的風險[2]。

2.1.2 加強項目風險防范培訓

我國電力企業是傳統的企業，因此在一些管理模式以及管理觀念上仍然很落后，不能夠適應當今社會的發展狀況，因此我們在進行電力10kV配網工程項目風險管理的時候就可以不斷地引進先進人才，或者加大對于工作人員的培訓，這樣可以保證整個項目工程的隊伍質量，從而不斷地而降低電力10kV配網工程管理的風險。例如，我們可以面向整個社會進行專業人才等的招聘，或者我們定期進行項目優秀員工的技術培訓，這樣就可以始終使得該項目與社會發展相適應，從而不斷地降低風險，另外我們還可以定期對于項目工作人員進行職業道德等方面的培訓。人具有主觀能動性，并且這種主觀能動性對于我們的生活等有著重要的促進或者阻礙的作用，因此加強思想道德培訓，就可以在一定程度上提高工作人員的思想素質，這樣就可以在一定程度上提高工作人員的責任心，有助于在一定程度上降低項目風險。

2.2 保證項目風險防范費用

費用是保證項目風險防范的最重要的一個因素。項目風險防范的各項措施的實施都離不開費用的支持，我們工作人員的工作，需要資金的支持，我們在進行外聘專家等需要資金的支持。當然，電力10kV配網工程風險防范是一個復雜的工程，因此其防范費用的使用等都需要進行詳細的規劃，這在一定程度上保證了我國電力10kV配網工程項目建設的順利實施[3]。

2.3 加強項目風險管理

電力10kV配網工程是一個涉及許多行業以及部門的項目，良好的管理對于項目的風險降低有著重要的意義。因此我們在進行工程項目管理的時候，可以借鑒我國現代企業的管理，建立項目標準化體系，這樣一方面有助于適應當今市場環境下市場經濟的發展特點，從而使得電力10kV配網工程的建設更加的效率化，從而降低風險。另一方面，這種標準化的建立，可以幫助電力企業理清工程項目的各種頭緒，并且責任到人，這樣就可以有助于電力10kV配網工程的管理更加的透明化，這在一定程度上降低了電力10kV配網工程項目的風險。

2.4 加強項目風險監管

電力10kV配網工程在我國社會經濟中有著重要的作用，并且分布較廣，因此我們在進行項目風險管理的時候，加強風險監管是風險防范的最后一道工序。這道工序可以在一定程度上消弭我們在規劃、立項、設計、實施等各個環節中由于不謹慎等出現的風險。當然我們在進行監管的時候，可以在項目內部設置專門的監管部門，全過程、全環節的進行工程項目建設的監管，這樣有助于我們第一時間了解工程項目的風險，并且及時采取措施；另外，我們也可以邀請獨立于該項目的風險監管公司進行監管。這樣有助于監管公司站在第三者的立場全局的審視電力10kV配網工程項目，或者他們可以利用更加專業的器材或者使用更加專業的人才進行監管，從而切實的找到工程項目中不合理的部分，從而促進該項目的建設，這有助于將風險降低[4]。

3 結束語

電力是我國社會經濟迅速發展的重要推動力，我們在進行電力10kV配網工程的建設的時候由于各種原因我們會面對各種風險，因此我們在進行風險管理的時候，就可以不斷地完善項目風險防范體系，以及加強項目風險的培訓等，從而不斷地保證電力10kV配網工程的項目順利的進行實施。

[1]黃國雄.10kV配網工程管理問題與改進途徑[J].電子測試,2013（24）：251-252.

[2] 李俊.DK公司10kV配電工程項目風險管理[D].電子科技大學,2009.

[3] 薛輝.工程項目管理理論在配網電力工程中的應用研究[D].華北電力大學,2013.

[4] 楚恒斌.探討10kV配網工程施工技術與安全措施[J].現代物業（上旬刊）,2013（06）：108-109.

關于電力10kV配網工程的項目風險管理淺析

章紅婷

章紅婷（1978-），女，江西樂平人，大專，研究方向：項目管理。