論領(lǐng)導(dǎo)在管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用

（徐州開放大學(xué),江蘇 徐州221009）

（徐州開放大學(xué),江蘇 徐州221009）

中國人民大學(xué)孫健民教授所說：企業(yè)中最重要的資源是“人”，最嚴(yán)重的問題也是“人”。如何駕馭人，用好人，由誰來管好人，用好人，答案就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的重要性從西方管理界名言中就不言而喻了：如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是頭雄獅，那他帶領(lǐng)的人員就是一頭獅子，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是一只綿羊，那他帶領(lǐng)的人員就是一頭綿羊。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)在一個企業(yè)所扮演的重要角色多么重要。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)呢？現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)不僅是一項(xiàng)重要的管理職能；同時也是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)；組織；群眾

1 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的辦法

1.1 上級任命

我國傳統(tǒng)的管理或稱計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理，領(lǐng)導(dǎo)往往都是上級任命產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，在我國的一些大型的國有企業(yè)、銀行，這種由上級直接委派任命領(lǐng)導(dǎo)的方式依然存在。這種由上級委派任命的領(lǐng)導(dǎo)還往往保留有相應(yīng)的行政級別，這是在目前，我國才開始考慮國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)去行政化。由上級委派任命產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)的方式，往往會帶來相應(yīng)的弊端，其弊端主要有三：

1.1.1 “裙帶關(guān)系”：

所謂“裙帶關(guān)系”通俗的解釋就是“一人得道，雞犬升天”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式弊端是顯而易見的，就是阻止有才能的人才的上升通道，容易滋生腐敗。這種裙帶關(guān)系具有很強(qiáng)的隱蔽性，外人不夠輕易發(fā)現(xiàn)。“裙帶關(guān)系”說白了就是近親繁殖。

1.1.2 拉幫結(jié)派：

由于上級委派領(lǐng)導(dǎo)本身都是行政的產(chǎn)物，因而也就容易產(chǎn)生拉幫結(jié)派，這種幫派有地方幫派、同學(xué)幫派、行業(yè)幫派、群體幫派。這種拉幫結(jié)派的弊端在我國的大型國有企業(yè)比較常見，弊端也是顯而易見的，容易打擊異己分子，阻礙有才能的人才的上升通道。

1.1.3 業(yè)務(wù)不精

由于是采取行政委派任命的方式產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)，因而就很容易產(chǎn)生外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情形，由于這種外行業(yè)務(wù)不精，很容易產(chǎn)生亂管理、管理亂的情形；加之我國先前的責(zé)任追究制度建設(shè)跟不上，就產(chǎn)生了很多管理方面的問題。有些問題，時至今日，依然是一些遺留的老大難問題。

1.2 民主推薦

采取民主推薦產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)的方式最先往往產(chǎn)生于我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或中小企業(yè)，今后我國的大型企業(yè)包括我國的國有企業(yè)也會更多通過這種方式產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)，這種方式符合現(xiàn)代管理的用人方式，這種方式很容易使人才脫穎而出。由這種方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)往往都是某一領(lǐng)域的內(nèi)行，更易于帶領(lǐng)企業(yè)取得進(jìn)步。

2 按照領(lǐng)導(dǎo)是否作為：

2.1 作為型領(lǐng)導(dǎo)

作為型領(lǐng)導(dǎo)又可以細(xì)分為兩個類型：

2.1.1 開拓創(chuàng)新型

開拓創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)也稱變革型領(lǐng)導(dǎo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)適于擔(dān)任一些新行業(yè)、新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，由于我們這個世界發(fā)展的日新月異，新的行業(yè)、新的企業(yè)不斷應(yīng)運(yùn)而生，比如我國近幾年誕生的航天企業(yè)、新輪船制造業(yè)、物流網(wǎng)運(yùn)營業(yè)等眾多新興產(chǎn)業(yè)，就需要許多開拓型領(lǐng)導(dǎo)來駕馭。此外，開拓型領(lǐng)導(dǎo)相對更適于創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)。開拓創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)更易于在企業(yè)內(nèi)部制造興奮點(diǎn)，對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的影響和沖擊力。

2.1.2 穩(wěn)健型

穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是做事沉穩(wěn)，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)往往比較適宜領(lǐng)導(dǎo)比較成熟的企業(yè)，成熟型企業(yè)相對風(fēng)險較小，穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)在此類企業(yè)更易于保持企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。

2.2 不作為型領(lǐng)導(dǎo)

2.2.1 保守型領(lǐng)導(dǎo)

不作為型領(lǐng)導(dǎo)，往往是一類不求無功，但求無過，只要不出事就行，這類領(lǐng)導(dǎo)在行政型領(lǐng)導(dǎo)崗位較為常見，這類領(lǐng)導(dǎo)一般你發(fā)現(xiàn)不了他或她的過錯，但你更難發(fā)現(xiàn)他或她的成就。這類領(lǐng)導(dǎo)往往要么年齡偏大，在某個崗位養(yǎng)老等著退休，對他們來說，“平安著陸，平穩(wěn)退休”最為關(guān)鍵；另一類就是庸才型領(lǐng)導(dǎo)，這類人沒有太大本事，做事謹(jǐn)小慎微，生怕有任何風(fēng)吹草動威脅到自己的烏紗帽，在我國事業(yè)改革發(fā)展的今天，這類領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)起到絆腳石的作用，不利于我們事業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 “放羊型”領(lǐng)導(dǎo)

所謂放養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)，就是沒有任何管理的代名詞，組織在這類領(lǐng)導(dǎo)管理下，要么沒有相應(yīng)的規(guī)章制度；要么有了規(guī)章制度也不去執(zhí)行，整個管理系統(tǒng)癱瘓，員工工作散漫，熱情不高，這類領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的時間越短越好，如果在一個單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時間過長，這個單位很快就會人去樓空。

2.3 亂作為型領(lǐng)導(dǎo)

亂作為型領(lǐng)導(dǎo)又可以細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)：

2.3.1 拍腦袋型領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往都是專斷型領(lǐng)導(dǎo)，性格比較強(qiáng)勢，這類領(lǐng)導(dǎo)要么有很強(qiáng)的背景，要么有很強(qiáng)的能力，往往比較年輕，少壯派型居多，自以為有點(diǎn)小才，容不下不同意見者，做事隨意性很大，缺乏較為詳盡的做事計(jì)劃或方案。這類領(lǐng)導(dǎo)往往會把單位管理帶入死胡同，家長制風(fēng)格是這類領(lǐng)導(dǎo)的典型特征。

2.3.2 渾水摸魚型

渾水摸魚型領(lǐng)導(dǎo)，最大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是缺乏主見，往往模仿類似“兄弟單位”的做法，做事生搬硬套，不善于根據(jù)本單位的具體情況，來制定適于本單位的具體管理策略；其次，在本單位內(nèi)部的管理上，往往人云亦云，在面對較多的下級觀點(diǎn)時，往往不知所措。

3 合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的條件

3.1 德才兼?zhèn)?/p>

德才兼?zhèn)涫蔷邆湟幻细耦I(lǐng)導(dǎo)的首選條件，有德無才是庸人；而有才無德是奸人，這兩種類型的人都不適于擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3.2 敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是我們這個時代賦予領(lǐng)導(dǎo)人的必備素質(zhì)，因?yàn)槲覈幱诟母镩_放的關(guān)鍵時期，套用時髦話來說，就是改革進(jìn)入深水區(qū)，面對復(fù)雜多變的國際和國內(nèi)大環(huán)境，就需要領(lǐng)導(dǎo)者敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，只有這樣才能擔(dān)當(dāng)時代賦予領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3.3 善于團(tuán)結(jié)群體

善于團(tuán)結(jié)群眾是中國領(lǐng)導(dǎo)人具有的典型特色，具有非常積極的作用，這種領(lǐng)導(dǎo)特色善于發(fā)現(xiàn)群眾的長處，善于集中眾人的智慧，善于帶動廣大職工一起前進(jìn)，畢竟眾人拾柴火焰高，西方有句名言，兩人智慧勝一人，對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，是否能夠團(tuán)結(jié)群眾、帶領(lǐng)群眾一道前進(jìn)，很大程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)成功與否。

3.4 善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備干部

正如萬物的輪回一樣，新老交替是一種自然規(guī)律。事業(yè)的發(fā)展必須有人才的接替。因此，一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的同時，還必須善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部，給后備干部的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。而不是心胸狹隘，嫉賢妒能，把有才華、有能力的才俊扼殺在萌芽階段。在選人用人方面，一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，眼睛不應(yīng)該只盯著自己的“小圈子”，以下級是否聽話來作為自己選撥人才和用人的標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多變

按照領(lǐng)導(dǎo)“權(quán)變理論”和領(lǐng)導(dǎo)“情境理論”，企業(yè)的員工是在變化的，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也是在變化的，因此領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也應(yīng)該隨著員工的成熟度，企業(yè)不同的發(fā)展變化。正所謂：“勢位時移，變化亦移”，領(lǐng)導(dǎo)不能也不應(yīng)該一種管理風(fēng)格“包打天下”。

綜上所述，盡管領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格各異，但我們不應(yīng)該否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)著在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)該扮演的角色，所謂“在其位，謀其政”是對領(lǐng)導(dǎo)著的基本要求，作為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該敢作為、善作為、愿作為，時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演的角色及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在創(chuàng)新中前進(jìn)，在前進(jìn)中團(tuán)結(jié)群眾、發(fā)動群眾、依靠群眾，管好自己該管好的事情，造福國家，造福社會。

[1]周三多，陳傳明主編.管理學(xué)原理[M].南京大學(xué)出版社,2008.

[2]龔荒編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2006.

[3]斯蒂芬.P.羅賓斯著作.組織行為學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社,2007.

論領(lǐng)導(dǎo)在管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用

丁展志

丁展志（1973-），碩士研究生，講師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。