新時期電力企業的預算控制與管理工作分析

（國網福建漳州供電公司,福建 漳州 363000）

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文章分析了新時期電力企業的預算控制與管理工作存在的問題，探析了提高電力企業預算控制與管理工作有效性的措施，以供參考。

新時期；電力企業；預算控制；管理

1 前言

電力企業是典型的資產密集型企業，具有固定資產數目多、資金占用量大等特點。通過實施預算管理和控制，不僅能夠實現電力企業資源的合理整合和配置，幫助企業做好風險監督與防范工作，還能夠幫助電力企業將財務監督從“事后”轉變成“事前”，即良好的預算管理與控制對電力企業的生存和發展具有積極的推動作用。

2 新時期電力企業的預算控制與管理工作存在的問題分析

2.1 電力企業的預算控制與管理的能力有待提高

在我國的眾多電力企業中，預算控制與管理作為已經成為電力企業賴以生存的血液，通過嚴格的預算控制與管理，能夠保證我國的眾多電力企業能夠健康、穩定的運行。

2.2 電力企業的預算控制與管理缺乏時代性

電力企業的預算控制與管理的質量直接決定了電力企業的基本生存和長遠發展。但是，我國許多電力企業并沒有正確的認識到預算控制與管理工作在電力企業中的核心位置，并且電力企業的預算控制與管理工作人員的思想相對落后，并沒有與時俱進，缺乏時代性，這就導致預算控制與管理的模式相對落后，致使預算控制與管理工作的重要作用無法充分的發揮。

2.3 電力企業的風險預算與管理能力相對較差

眾所周知，一個電力企業的預算控制與管理決策的正確與否，直接關系到電力企業的生存和發展。但是，我國的許多電力企業在進行預算控制與管理的決策時，對電力企業的組成結構、規模以及投資風險等并沒有進行全面的分析，這就導致電力企業的預算控制與管理決策出現失誤，增加了電力企業各個方面的風險，導致電力企業的發展面臨困境。

3 提高電力企業的預算控制與管理工作有效性的措施分析

3.1 做好預算前的準備工作

為了提高預算控制與管理工作的有效性，電力企業必須明確企業總體發展計劃和在預算年度內的發展方向，做好預算前的準備工作，主要包括以下幾個方面：其一，在進行預算之前，應該全面的收集和預算編制相關的歷史資料，例如企業五年前的收入、單位成為、各項成本費用以及其他經濟指標，這樣能夠為預算期的預算工作提供可靠的參考；其二，電力企業的各個部門應該講預算的總體目標作為基礎，明確自身部門的預算指標，并預測自身部門預算期的相關指標；其三，財務管理部門應該收集和匯總各個職能部門的預算數據及其相關指標，然后通過整理和分析，為企業預算編制提供有效的參考。 通過做好預算前的準備工作，能夠為電力企業的預算控制與管理工作提供可靠的依據，進而提高電力企業預算控制與管理工作的效率。

3.2 創建完善的預算控制與管理制度

想要創建完善的預算控制與管理制度，應該從以下兩個方面入手：一方面，應該創建明確預算控制與管理體系，創建預算控制與管理責任制度，對預算控制與管理的每項工作做好明確的分工，明確所有工作人員的職責范圍，這樣預算控制與管理工作人員能夠有計劃、針對性的展開工作，當自身工作出現問題時，能夠及時、準確的找出存在問題的環節，這對提高電力企業預算控制與管理工作的有效性具有非常重要的作用；另一方面，應該創建預算控制與管理獎懲制度，以前導致電力企業預算控制與管理工作效率較低的原因，是因為電力企業自身缺乏競爭性，導致許多工作人員形成做好做好都一樣的心理，為了消除工作人員的這一錯誤觀念，電力企業應該制定相應的獎懲制度，制定相應的考核標準，在制定考核標準時，應該注意兩點，其一是英愛遵循財務指標和非財務指標相結合、薪酬激勵指標和績效管理相結合、長期考核指標和短期考核指標相結合的考核標準，其二是需要預算控制與管理工作人員的全員參與，堅持“以人為本”的原則，做到公正評價和及時獎懲，對于表現不好的工作人員給予一定的懲罰，對于表現好的預算控制與管理工作人員，應該給予相應的精神和物質獎勵，這樣能夠讓預算控制與管理工作人員能夠看到自身在企業中的價值和可發展性 。

3.3 提高預算控制與管理工作的信息化程度

由于電力企業是典型的資產密集型企業，具有固定資產數目多、資金占用量大等特點，因此電力企業的預算編制工作也相對復雜，傳統的預算編制方法已經不能滿足現代成本預算控制與管理的實際需求。在計算機技術、信息技術發達的今天，我國的電力企業預算控制與管理工作人員應該充分的利用計算機技術和信息技術，運用計算機高校的數據處理功能，對成本預算和財務賬務進行精細化處理，同時還能實現對成本預算編制以及相關資料的共享，進而實現成本預算控制與管理的目標，例如，采用先進的SAP系統，創建信息平臺支撐體系，對成本中心以及明細項目進行預算控制與管理，實現數據共享、集中核算以及監控等，進而提升預算控制與管理工作的準確性和有效性。

3.4 強化預算控制與管理工作的創新能力

電力企業的發展離不開良好的預算控制與管理制度，創建與時俱進的現代預算控制與管理制度，是我國電力企業預算控制與管理改革和發展的方向。

4 結束語

總而言之，在瞬息萬變的市場經濟體制中，電力企業的預算控制與管理工作不能一成不變，而是應該正確的認識和積極的面對預算控制與管理工作中存在的問題，根據自身企業的實際狀況做好預算前的準備工作，創建完善的控制與管理制度，利用現代技術提高預算控制與管理工作的信息化程度，并增強自身的創新能力，提高電力企業的預算控制與管理工作的效率 。

[1]劉剛.電力企業預算管理細節分析[J].現代商業，2013（36）：147-148.

[2]董小冬.電力企業預算控制與管理的分析[J].中國外資，2013（12）：160.

新時期電力企業的預算控制與管理工作分析

陳晶晶

陳晶晶（1979-），女，福建漳州人，工程師，研究方向：電力工程造價。