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資產安全管理與風險控制研究

2014-12-24 09:19:56董會卿
北方經貿 2014年10期
關鍵詞:資金管理企業

董會卿

摘要:對于現代化企業而言,資金是其經濟基礎與發展命脈,在企業內部管理體系中,資金管理是一項關鍵性、核心性工程。對于企業資金管理,在實際操作時,因為企業制度、審計監控、職工素質等方面,使得資金管理存在諸多不確定風險因素,進而導致資金管理困難,嚴重影響了企業的基本運作與長遠發展。本文主要分析企業資金安全管理中的問題,提出一些風險控制方法。

關鍵詞:資產安全管理;風險控制

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1005-913X(2014)10-0229-01

資產安全管理,主要指國家對企業資金使用、資金來源等方面給予計劃與控制、監督與考核。針對企業發展而言,資產安全管理極為重要,隨著我國網絡信息技術不斷發展,社會經濟環境逐漸變化。在企業長遠發展歷程中,資產安全管理、風險控制是其重要研究課題。可以說,企業發展而言,資產安全管理極為重要,筆者根據自身多年的資產管理經驗,主要分析企業資金安全管理中的問題,提出一些風險控制方法,旨在提升企業資產安全管理、風險控制水平。

一、企業資產管理的主要風險分析

對于企業而言,其資金流通狀況、投資環境等不確定性因素,是引起資產管理問題的關鍵因素。所以,對于企業資產管理,主要由于不確定性較多。以A企業為例,為提升企業的市場競爭力,使市場份額最大化,A企業通常選擇的信用政策往往過度寬松,進而使得應收賬款周轉率明顯下降,賬款周轉天數明顯延長,而企業極可能無法收回大量的應收款項,產生資產風險,增加壞賬損失,極不利于企業資產安全。現階段,對于我國企業的資產安全管理而言,主要存在如下風險。

(一)資金管理制度不完善

在企業管理活動中,制度是重要活動的基礎性、根本性保障,是企業活動順利完成的重要保障。若缺乏必要制度管理,極易引起組織結構渙散,降低管理效率,使組織風險明顯提升,降低了企業自身的抗風險能力。當一個企業發展至中期時,若制度設置存在職責分離問題,缺乏完整性控制制度管理企業資產,則極易影響資產風險。同時,企業制度性較差,還體現在組織制度意識較低,通常企業一味追求短期效率,不愿自覺遵守制度安排,最終導致企業整體失效,極可能產生資金挪用問題,或資產侵占與欺詐等不安全行為。

(二)財務管理缺乏風險控制意識

對于資產管理,企業在執行過程中,一般是財務部門負責監控,企業諸多業務歸結于財務部門。因此,在資產管理與監控時,財務部門起著十分重要的作用。如對外投資決策時,如果財務部門未獲取批準權,沒有實施各環節控制,極易導致先支付投資,然后補辦審批手續,進而使得資產管理制度逐漸流于形式。對于日常資產管理,因為管理層同財務管理人員之間存在依附關系,使得財務人員的風險控制意識較低,若遇到管理層壓力,通常會按照管理層要求,在手續不完善時,也會進行款項支付,再要求業務人員補辦手續。待支付款項之后,款項已經成為定局,如果管理層決策失誤,則無法避免資產損失。對于財務管理者而言,必須時刻警惕資產安全環境,具備高度防范意識。

(三)投資決策失誤

若企業投資決策存在失誤,極易導致盲目擴張問題,喪失最佳發展機遇,引起資金鏈斷裂,降低資金使用效益。企業投資作為企業發展的必然活動,通常企業投資會仔細考慮人、財、物等因素,而產生資金風險,絕大多數和投資環境不確定性相關。

(四)資本結構不完善

若企業籌資決策不合理,導致資本結構不完善,引起無效融資,使得企業籌資成本過高,產生債務危機。一般而言,債權性資本、權益性資本是企業的主要資金來源。通常企業在發展初期,是通過銀行貸款獲取債務性資本,增加了企業負債率,使得資金成本過高,最終導致企業財務危機。

(五)企業資金調度問題

通常母公司對子公司是垂直管理模式,對于資金實行集中管理,忽視行業差異性、特殊性,降低了資金利用率。同時,由于資產管理未實行制度性安排,引起營運不暢,產生資金冗余風險。

二、企業資產安全管理的風險控制措施

(一)完善資金管理制度,強化企業員工的制度性意識

對于企業資產安全管理,制度化是其必然發展軌道,確保資產安全管理,必須提升企業員工的制度性意識,制定一套完整性、系統性管理制度,使資金管理按照制度執行。同時,嚴格落實制度,提倡管理責任制度,提升企業員工的責任意識,保證資產安全制度得以有效執行。

(二)強化財務管理人員風險意識

其一,加強財務監督管理人員的綜合素質。在企業日常管理活動中,強化思想道德教育,提升他們的榮辱觀,以抵制各種糖衣炮彈,避免由于道德缺失問題,而引起財務風險。強化財務人員的業務人員,為他們創造實踐鍛煉平臺,讓財務人員掌握財務新知識與管理新方法。其二,強化財務人員的風險防范意識。積極開展風險教育與職業道德教育,實行激勵機制、責任機制,提升財務監督的整體質量。

(三)完善資本結構

在企業發展過程中,必須不斷審視自身特點,分析資產構成,通過合理分析與預測,提升投資收益率,對比負債利率、投資收益率,以提升投資決策、融資決策水平,降低決策失誤率。使財務杠桿作用得以充分發揮,最大化企業收益,同時,還而空有效控制資產風險,促使資本結構更為完善、合理。

(四)構建投資、投資體系

如果環境不確定性因素是引起資產風險的外部變量,那融資、投資是企業資產管理的內部變量。積極控制內部變量,有利于提升企業內部安全,使資產安全風險最小化。所以,必須構建完整的融資、投資體系,保證內部資產安全。處于該體系內,必須動態化觀察市場動態,仔細分析市場變動指標,實行重點跟蹤、重點監控,關注企業的資產負債率,能夠及時預測風險,提升預警能力。對于可能發生的資金風險進行預測,積極制定應對方案,確保內部資產安全前提下,降低因為風險所造成的資產損失。

綜上所述,在企業長遠發展歷程中,資產安全管理、風險控制是其重要研究課題。企業資產管理主要存在資金管理制度不完善、財務管理缺乏風險控制意識、投資決策失誤、資本結構不完善、企業資金調度問題等風險。對于這些風險與問題,我們必須完善資金管理制度,強化財務管理人員風險意識,完善資本結構,構建投資、投資體系,最終提升企業資產安全管理效率,提升企業風險控制水平。

參考文獻:

[1] 石 磊,王 剛.關于企業信息安全風險管理系統的研究[J].華北電力技術,2013(9):65-70.

[2] 范榮兵.淺談如何加強資金安全控制[J].財經界,2013(18):95.

[3] 趙昕昱.醫院現金資產安全管理存在的風險及對策[J].行政事業資產與財務,2013(22):144-145.

[4] 吳培周.淺談法務會計在企業信息資產安全管理中的功能定位[J].價值工程,2009,28(7):81-82.

[責任編輯:高 瑞]

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