企業全面預算管理中相關問題探討

吳楠

摘要：本文闡釋了企業實施全面預算管理模式的類型，對企業實施全面預算管理模式需要解決的問題進行了分析，提出了改進和完善企業全面預算管理模式的有效措施。因此，本文的研究對中小企業實施全面預算管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：企業；全面預算管理；特征；管理模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0233-01

當前，隨著全球經濟一體化進程的加快，我國企業要面臨著激烈的市場競爭，這就促使企業必須采取有效的內部控制措施，來提高經濟效益和控制財務風險。我國企業逐步采取了全面預算管理，在實踐中出現了一些問題，需要不斷對全面預算管理進行改進，增強戰略預算管理與信息化預算管理的內容。這樣有助于企業根據市場環境的變化進行適應性發展，也能夠提高企業的內部控制能力，提高市場競爭力和經營效率。企業全面預算管理能夠促進企業經營管理決策，有助于整合企業現有的人力資源、資金以及信息資源，協調好各部門的關系，實現企業的激勵機制與獎懲機制，落實好企業的精細化管理，降低企業的運營成本，促進企業的可持續發展。

一、企業實施全面預算管理模式的類型

企業實施全面預算管理對企業的財務管理具有全面性，使企業財務部門以及相關部門能夠進行財務預算的編制、執行與考核，使企業的預算管理更加完善。全面預算管理將企業的全體部門與員工進行科學配置，實現資源配置效益最大化。企業實施全面預算管理要符合企業發展戰略方向，幫助企業具體實施戰略規劃內容。

企業全面預算管理的管理模式可以分為以下幾種。首先，按照產品生命周期的全面預算管理模式，包括資本預算、銷售預算、成本預算、現金預算以及利潤內容。不同階段預算重點不同。其次，以銷售預算為核心的預算管理模式，這主要針對市場環境的競爭態勢，通過市場的需要來進行生產與采購，從而預算管理就要編制銷售預算和存貨產量預算等。銷售預算能夠讓企業明確生存與發展的重點方向，避免資源配置錯誤。再次，利潤與成本目標為導向的信息化全面預算管理模式，要對企業各部門進行預算編制、執行與考核。此外，通過計算機技術打造信息管理平臺，要將各部門預算管理與企業的發展戰略進行緊密結合，更好地調動各部門積極性。最后，全面預算整合模式，通過預算管理系統的預算流程與預算管理職能將企業所有部門與全體員工進行有機聯系，共同實現企業的戰略目標而進行配合。

二、企業實施全面預算管理模式需要解決的問題分析

一些中小企業實施了全面預算管理，但是，在實施過程中出現了一些問題，需要解決，才能發揮全面預算管理模式的價值。很多企業全面預算管理執行比較弱。大部分中小企業都將全面預算管理當作管理制度，而且全面預算管理具體內容還沒有結合企業實際情況進行完善，還不能夠很好地進行執行。大部分企業還缺乏全面預算管理的監控機構和考評機構。有的中小企業本身戰略規劃就不明確，全面預算管理也就難以有效針對企業發展戰略而進行預算的編制。有的中小企業缺乏預算管理與業績評價的融合，中小企業在會計信息化方面還存在缺失問題，就不能使全面預算管理需要的信息化數據進行靈活地轉換。通過以上分析，可以歸納出中小企業在實施全面預算管理模式過程中出現的問題：包括中小企業對全面預算管理模式的認識和接受程度比較弱，難以使財務部門與其他部門進行協調來編制預算。全面預算管理難以與戰略管理進行有機結合，不能建構成開放的系統。此外，中小企業還缺乏合理的預算考核指標體系；缺乏有效和共享的數據工作平臺。

三、改進和完善企業全面預算管理模式的有效措施

（一）提高全面預算管理的認識

企業要為推廣全面預算管理進行專職人員培訓，提高編制預算的水平，加強預算控制與考評工作。完善企業的財務內部控制制度，確保財務信息的真實可靠，健全全面預算管理的編制部門、預算監控機構以及預算考評機構。財務部門要確定合理的預算目標，加強各職能部門的合作，對預算執行過程給予嚴格的監控。企業要加強計算機網絡技術管理，這樣能夠為全面預算管理的執行提高信息整理、傳遞與加工的保障，實現企業內部的信息共享。

（二）加強全面預算管理的引導

企業管理者應重視對全面預算管理的戰略引導，使戰略預算管理能夠及時根據戰略發展狀況進行調整，滿足企業經營發展的需要。全面預算管理的戰略引導需要進行結果控制與過程控制的雙重控制。企業應建立全面預算管理組織體系，更好地執行全面預算管理制度。此外，企業還要加強企業文化建設，這樣能夠為全面預算管理的推廣創造組織文化基礎，更好地接受全面預算管理理念，也使得企業管理具有包容性和開放性。

（三）設計合理的預算考核指標體系

企業要為全面預算管理明確預算考核體系的目標，包括考核預算目標的完成與否；預算組織執行與控制分析進行考核。并對考核結果進行獎懲，促進全面預算管理水平的提高。將預算考核指標分為財務指標和非財務指標。通過關鍵業績指標及預算例外管理原則對預算進行監控。

通過對關于企業全面預算管理中相關問題探討，明確企業要根據自身實際情況開展和實施全面預算管理模式，要讓全體員工都能夠認識到全面預算管理的價值。要在實際的操作過程中，能夠不斷完善全面預算管理體系，更好地執行與發揮全面預算管理模式的作用。企業領導要重視對全面預算管理的戰略引導，加強計算機網絡技術信息平臺建設，并對全面預算管理執行情況給予考核獎懲，為全面預算管理的落實創造條件和給予保障。

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[責任編輯：龐 林]