淺析路橋施工管理存在的問題及對策

龔荀芳

摘 要：隨著時代的發展，科技的進步，我國的路橋工程獲得了顯著發展，其施工質量也日益提高。路橋建設項目包含質量提升、成本控制、安全建設、施工管理等多個環節，是一個十分復雜的工程體系。文章對目前我國路橋施工管理存在的問題進行了深入的分析，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：路橋施工；管理；問題；對策

與其他管理模式不同，路橋施工管理有其自身的特點，不同的工程項目，其施工任務也不相同，路橋施工管理則需要根據具體工程的不同特點進行調整和改變。路橋施工管理要考慮到的因素很多，如工程的規模、復雜程度、專業特點等。因此，非常有必要對路橋施工進行科學合理的管理，從而確保路橋施工的質量，使路橋工程得以順利進行。

1 路橋施工管理中存在的問題分析

1.1 信息傳遞當中存在一定的偏差

在路橋施工的過程中，由項目部或經理部負責安排工作和部署施工，并且進行信息的傳遞和溝通，信息傳遞的方向可能是橫向或縱向的。通過信息傳遞，可以實現各級、各部門之間的溝通和交流。上級和下級之間的溝通屬于縱向溝通，其出現信息傳遞誤差的主要原因是下級沒有完全理解上級所傳遞的信息，或者在傳遞過程中因延誤而導致的信息疏漏。部門之間的溝通則屬于橫向溝通，各部門的專業方向和專業水平存在差異，從而導致信息在傳遞過程中出現偏差。

1.2 路橋施工管理中執行效率低下

當前，執行效率偏低是路橋施工管理中非常普遍的現象，對路橋建設造成不利影響，因此亟待解決。路橋施工中，部門不同，其工作的重心也各不相同，這是由其專業水平和工作分工的差異所決定的。部門在執行上級任務時，積極性不足，經常拖延。尤其是對于統計部門的要求，往往會將其他部門的待遇、報酬等同本部門相比較。從而產生消極怠工的思想，工作的積極性難免受到影響，進而導致執行效率不高。

1.3 團隊之間缺乏必要的相互協作

對于任何工程建設來說，團隊的協作精神都是非常必要的，路橋施工建設也是如此。只有上下級之間、各部門之間建立起團隊協作，施工隊伍的凝聚力才能增強，團隊中每一個人都為實現共同目標而努力，從而推動路橋施工工程的順利進行。然而，目前的現狀是，路橋施工管理中團隊的凝聚力較差，缺乏團隊的協作精神，都是以本部門為重心，而忽視了團隊的整體，因此不利于施工隊伍的發展。同時，因為各部門缺乏團隊整體的概念，導致項目管理執行效率偏低，信息溝通受阻。

1.4 路橋施工管理中存在安全隱患

當前的路橋施工管理中，管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱，質量意識也不強。在路橋建設中，其施工隊伍的來源主要是以農民工為主，大多數農民工文化水平不高，對于安全生產認識不足。路橋施工需要較高的技術水平和專業技能，而農民工在從事路橋施工之前基本上以務農為主，缺乏相關的專業知識。而路橋施工管理中，缺乏對于施工人員的專業知識和崗位技能的培訓。這就導致農民工在施工中對于施工的規范和標準不熟悉，施工時具有較大的隨意性，不按照安全生產規范進行施工，從而埋下安全隱患，嚴重時還會引發安全事故的發生，給人們的生命和財產造成無法挽回的重大損失。

2 路橋施工管理問題的解決策略

2.1 保障施工安全是前提

對于路橋工程來說，施工安全是使其得以順利進行的前提和基礎，這是非常必要而嚴謹的工作，必須認真對待。路橋施工管理涉及到的內容十分復雜，難度也較高。路橋工程具有施工線路長、施工作業面大等特點，因此為確保路橋施工的安全順利進行，必須將施工安全工作落到實處。

建立和完善安全管理制度，充分運用獎懲機制，調動全體員工的積極性，增強其安全意識和責任感，營造良好的施工氛圍，創建企業文化。嚴格執行安全制度和措施，獎勵安全管理工作中表現突出的部門或個人，起到激勵和示范的作用。對于安全工作中不認真嚴謹地執行規范的部門和人員給予相應的處罰，從而起到警示的作用。采取定時檢查和不定時檢查相結合的方式，對施工現場進行安全檢查，從而及時發現存在的隱患并加以排除。對于涉及到安全生產的設施要重點檢查，以確保路橋施工安全順利進行。

2.2 保證工程質量是根本

在路橋施工中，質量是首先要考慮的因素，是施工企業生存和發展的根本，而質量保證體系的建立則是確保施工質量的有效途徑。通過建立和完善質量管理體系，對質量管理人員的相關責任和權限加以明確，做到各負其責，避免出現問題后互相推諉。為確保工程質量，根據工程的實際情況制定相應的質量保障措施。確定各部門的工作重心，以及施工項目的關鍵環節，對于重點項目要尤其關注。對于質量問題頻發的施工工序和地段，應提前制定預防措施，以確保施工適量。

2.3 結合施工具體情況，分步驟落實

路橋工程是非常復雜的工程項目，其設計范圍也相當廣泛，涉及多方面的內容。路橋施工企業需要一個較長時間的過程對整個項目的管理工作進行融會貫通，并使員工逐漸領會施工的內容。因此，為使項目管理和實際業務能夠互相適應，必須根據工程的特點和實際情況，有步驟、有計劃地對項目管理中的各項任務加以落實。

首先，對項目進行普通管理研究和分析?？梢詮膬蓚€方面進行研究和分析，即技術層面和經濟層面。對于路橋施工中可能遇到的技術難題進行分析，并找出解決辦法，確保施工的可行性，以免施工中因設計失誤或不合理而導致設計變更。還要從經濟的角度，對整個項目進行分析，綜合考慮成本和效益等各種因素，確定項目實施的經濟可行性。確定施工項目的重點并作出項目成果的預期。

其次，加強質量管理，確保工程進度。質量是企業工作的重心，在路橋施工中，嚴把施工質量關，重視質量管理，增強管理人員和施工人員的質量意識。對于工程的成本預算、成本控制、工程進度應嚴格進行監督和控制，尤其是工程進度，避免工程停留在某一環節，發現問題應及時解決，從而確保工期、按時完工。

最后，全面管理。落實全面管理的方針，實行變化性管理，對路橋施工過程中信息傳遞以及信息資料進行整理和完善，為項目的竣工做好準備基礎，做好項目評價工作。

2.4 加強對人員進行有效管理

在路橋施工建設中，人的因素對工程的成敗有著重要的影響。因為路橋工程中的所有具體項目都需要人員去操作和完成。通過一定的組織和相關的管理，工作人員利用機械等各種手段和方法將工程所需材料按照相應要求搭配組合，從而完成工程任務。因此在路橋施工建設中，人員的創造力、紀律性非常重要。

3 結束語

隨著經濟的快速發展，路橋設施在交通運輸中起著非常重要的作用，直接關系到國家經濟的發展，對人們的生產生活有著重要的影響。針對路橋施工管理中存在的信息傳遞偏差、執行效率低下、團隊之間缺乏必要的相互協作以及生產和管理中存在安全隱患，要將保障施工安全作為前提，對施工現場進行必要的安全檢查，結合施工具體情況，對施工具體過程進行分步驟落實，加強對施工人員進行有效管理。從而保障路橋施工管理安全順利展開，最終促進路橋建設全面發展。

參考文獻

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