淺談降低建筑工程造價的具體措施

王金平　汪吉祥

摘 要：當今建筑市場競爭日趨白熱化，實施科學有效的工程造價管理已經成為建筑企業贏得市場，實現可持續發展的重要手段。文章就建筑工程造價管理相關概念進行介紹，分析討論了工程造價管理的影響因素，提出了降低工程造價的相關建議。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；控制管理；措施

引言

隨著市場經濟體制不斷完善和建筑行業日漸成熟，建筑企業間的競爭已經從單一方面的競爭蔓延到企業生產活動的方方面面。作為影響企業經濟效益的重要指標之一，建筑工程造價在企業市場競爭中發揮著重要作用。對于工程造價，各建筑企業都予以高度重視，并且實施科學嚴格的管理控制，從而達到在保障施工質量的同時，盡可能地降低工程造價的目標。

1建筑工程造價簡介

1.1 建筑工程造價的概念

所謂建筑工程造價，即通常意義上的工程建筑價格，是為工程建設而投入的全部資金。工程造價涵蓋建筑固定資產、無形資產、用工費用等多項內容，既包括一次性的投資，又包括工程建設施工中的臨時費用。具體項目有建設設備費、承包費、人員成本和其他相關的臨時性費用等。根據資金使用的方向，建筑工程造價大體上可以分為用來購置建筑材料和設備的費用和用來進行建筑安裝工程的費用。由于市場價格的變化及地區、時間上的差異，建筑材料和設備的價格往往波動明顯，建筑單位在施工準備階段，要根據施工方案認真統計好施工所用的材料和設備的數量和種類、規格，科學制定購置方案并按嚴格方案采購，既要確保物資、設備準備充足，避免施工過程中因為材料不足或設備問題影響施工的正常開展，又要合理控制成本，避免不必要的浪費，保障企業經濟效益。

1.2 建筑工程造價的系列特征

在工程建筑施工過程中，投入的人力、物力、資金規模巨大，施工周期漫長，有的甚至以年計算，影響因素眾多，這就使得工程造價管理工作錯綜復雜，難度極大。要保證工程造價管理充分發揮應有作用，必須采取科學高效的管理模式。同時，由于不同工程間的巨大差異，不同的管理策略、不同地區、不同時間、建筑材料和設備或者人工方面的變動等因素使得各個工程的造價管理呈現出不同特點。在實際工作中，必須重視不同工程造價管理間的區別，根據實際情況制定針對性的措施予以實施，切實保證工程造價管理在工程建設過程中對資源和資金優化使用的效率和作用。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 市場性因素

工程建筑施工需要使用大量的建筑材料、輔助材料、施工設備和人力。這些項目的資金投入直接受市場價格影響，同一種物資受地區、時期、物資緊張程度、施工環境和定額水平等因素影響，其價格也會不同。這些都需要在進行工程造價控制管理時予以注意。

2.2 人的因素

人是生產活動的關鍵性因素。工程造價管理一項規模龐大的、內容復雜的系統工程，它的高效運轉，離不開造價管理人員的努力與付出，要求造價管理人員要充分了解工程的設計要求，全面掌握施工進展，熟悉施工細節，對于各項投入對施工進度和施工質量的影響有著高度的重視，熟知行業法律法規和相關制度以及施工定額等造價依據，動態把握當地的政策變化。只有這樣，才能保證工程造價管理工作高質量實施。

2.3 政策性因素

中央及各地區制定實施的行業政策對于工程造價也是一個重要影響因素。各級政府建筑行業管理部門負責建筑工程的報批、審查等工作，對于建設程序和投資費用的構成均頒布了明確的政策法規文件，對于工程價格、定額單價以及人力、建材機械臺班費等內容進行了規范。這些文件規范的變化極易引發在工程造價的宏觀方面的變動。實施工程造價控制管理必須密切重視相關政策的變化與影響。

2.4 施工因素

根據施工設計和具體的施工組織方案，建筑施工過程由許許多多道不同工序按照一定要求組成。每一道工序的進展情況都會對最終的工程造價產生影響。在實際施工過程中，要嚴格按照施工設計進行施工，防止偏差走樣，確保工程施工質量，杜絕隨意施工，避免因為施工質量不過關造成的重復投資。這些都是工程造價控制管理工作的重要內容。

3 建筑工程造價控制管理的重要原則

3.1 實現工程進度、質量、安全和造價的優化平衡

施工企業的最終目的是實現經濟效益的最大化。實施工程造價控制管理，就是為了在保障工程進度、施工質量和施工安全的基礎上盡可能地降低工程造價，減少施工成本，從而擴大經濟效益的空間。實際工程項目建設過程中，工程進度、施工質量、施工安全和工程造價往往互相聯系，互相制約，加強其中一方面的管理力度，勢必會影響其它幾個方面管理目標的實現，甚至對其它管理目標產生負面作用，這對工程的最終結果都是不利的。所以，在工程造價管理的實際工作中，必須堅持統籌兼顧的原則，科學規劃，協調管理，充分考慮到各方面間的影響，采取有效措施，通過科學的管理方法，挖掘施工細節中的潛在效益，提高整體工作效率，從而推動工程項目整體效益水平的提升。加快施工速度，能夠減少工程管理投入，對于降低工程項目建安費非常有利。但在加快施工進度的同時，勢必會導致機械設備和人力的大量投入，提高人力與設備成本。開展工程建設造價控制管理，必須找到造價與工程進度的平衡點，保證增加的費用低于減少的費用一定水平，實現經濟效益最大化。同時，工程施工質量安全和工程造價也是互相制約的。合格的工程建設必須滿足工程設計要求，滿足國家法律法規和行業規范的各項規定，技術指標符合工程設計。而這一切都是以充足的資金投入為前提，但過度的投入又會導致工程成本大幅提高。為了實現二者的平衡，造價控制管理人員就要想方設法，通過改進技術等手段即提高工程質量，又不產生大量的額外成本，從而達到造價管理的預設目標。

3.2 完善建筑工程材料的采購管理

施工材料是工程造價的最大組成部分。對施工材料進行科學管理，控制好施工材料支出，對于工程造價整體控制水平意義重大。實施工程材料造價管理要依照如下原則：在充分掌握造價信息的基礎上，科學實施工程建筑材料造價管理。第一步要在項目開工前對工程建設涉及的施工材料進行充分的市場調研，掌握各種材料的市場價格及變化趨勢，在保證材料質量的前提下，選擇最低價格以降低投入。同時，建立高效的材料價格信息管理系統，第一時間獲取材料的市場價格變化情況。在對材料價格、運輸成本等信息綜合分析的基礎上，選定合格供應商，確保材料來源穩定可靠，降低材料來源波動帶來的價格風險。

3.3 實現施工階段造價管理的信息化

隨著科學技術的發展，信息化手段成為提高企業工作效率的重要工具。通過建立施工階段造價管理的信息網絡與信息數據庫，對項目施工過程中影響造價的各項信息予以統一管理，通過科學的分析計算手段實現造價信息的高效管理，并以此為依據指揮造價管理工作，對于提高造價管理效率和精確度是十分有利的。

4 結束語

科學有效的工程造價管理對于施工企業經濟效益意義重大。建筑企業要高度重視工程造價控制管理工作，不斷優化設計管理方案，提高管理水平，在確保工程質量的基礎上，合理降低工程成本，實現企業經濟效益和社會效益的最大化，推動企業健康穩定發展。

參考文獻

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