某化工廠建造進度計劃管理研究

羅 偉 婁旭凱 蔣全東

（西南石油大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院，四川 成都610500）

進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。任何項目管理都無非進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制。進度計劃管理是工程工期的體現(xiàn)。能在合同工期內(nèi)按時完成任務(wù)，可以提高施工單位的效益，也能使業(yè)主的項目提前具備使用價值。

1 工程概況

某化工廠建筑總面積75627.55平方米。地下共兩層，地下一層為變配電室、鍋爐房、泵房、汽車庫及自行車庫，地下二層為物資庫，汽車庫，地下總建筑面積11986.42平方米。地上部分建筑總面積63641.13平方米，分廠前區(qū)、廠區(qū)和生活區(qū)。計劃總工期為30個月。

2 進度計劃資源優(yōu)化

2.1 資源優(yōu)化的意義

資源是一個項目的建設(shè)過程中需要消耗的人力、材料、機械設(shè)備等的總稱。在化工廠建造的實施過程中，進度計劃是否可行，取決于項目的資源是否滿足需要。現(xiàn)實當中我們所能使用的資源是緊缺的，這樣要編制一個切實可行的計劃就成為眼前非常重要的工作。

圖1

2.2 進度計劃與資源優(yōu)化的關(guān)系

在化工廠建造項目建設(shè)過程中,資源作為工程實施的基本要素和必不可少的前提條件,它們不僅是影響工程項目進度計劃的主要因素,而且其所需的費用幾乎相當于整個工程總費用,因此資源配置不合理將造成工程項目進度的滯后和投資成本的失控。例如,由于圖紙凍結(jié)未及時提供或者物項采購供應(yīng)不及時,造成現(xiàn)場施工不能正常進行,整個工程停工或不能及時動工,致使工期延誤，工人窩工，工程成本增加,項目不能按期交付等后果。

化工廠建造項目的建設(shè)過程因其所具有的特點是一個不均衡的生產(chǎn)過程,根據(jù)施工進度計劃的安排,單位時間內(nèi)對資源的種類、用量的需求常常變化很大。在實際工作中,一個部門或單位在一定時間內(nèi)所能提供的各種資源(勞動力、機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、資金等)是有一個限度的,要保證資源的組織、供應(yīng),使生產(chǎn)活動能連續(xù)而正常的進行,還要考慮資源的成本消耗,經(jīng)濟而有效的利用這些資源,就需要以進度計劃為依據(jù),編制一個合理的資源使用計劃,并將其納入進度管理和成本管理之中,使工程項目進度計劃和資源計劃能協(xié)調(diào)運行,保證工期目標和成本目標的順利實施,提高項目的綜合經(jīng)濟效益[1]。

3 附屬專業(yè)施工進度計劃管理

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機械專業(yè)、管道專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機械設(shè)備32臺，通風(fēng)設(shè)備24臺，風(fēng)管1136平方米，儀表盤箱柜35臺，表計73個。各個專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

3.1 機械專業(yè)

附屬機械專業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進行計劃條目編制時，機械專業(yè)需針對每臺設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測量放線，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運行。施工作業(yè)邏輯如下：

圖2

3.2 管道專業(yè)

附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的計劃條目設(shè)置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。各條目之間的邏輯關(guān)系設(shè)置為：

圖3

3.3 通風(fēng)專業(yè)

附屬廠房通風(fēng)專業(yè)涉及3個通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類型，通風(fēng)專業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專業(yè)計劃條目也需劃分至每個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的計劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專業(yè)測量放線，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門及在線部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗。各條目之間的邏輯關(guān)系如下：

圖4

3.4 儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機柜安裝，各系統(tǒng)儀表機柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。各作業(yè)條目之間的邏輯關(guān)系設(shè)置為：

圖5

4 進度管理計劃階段需求分析

4.1 計劃階段控制

化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務(wù)進行認真分析，充分預(yù)計可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計劃和資源保障計劃盡量得到優(yōu)化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度[2]。

4.1.1 制定合理計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行調(diào)整。因此，編制合理的施工計劃是進度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項目計劃定義了每項任務(wù)的排序、工期和依賴關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊編制施工任務(wù)單和工程進度控制的執(zhí)行性文件。

4.1.2 控制計劃的“計劃”

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃得到優(yōu)化[3]。

4.2 進度計劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計

施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實現(xiàn)項目實施過程中各工序的標準化、規(guī)范化和科學(xué)化；如何保證各類信息傳遞的及時性、準確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進度管理的有效性。

4.2.1 計劃管理與技術(shù)管理

進度計劃與技術(shù)準備實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術(shù)準備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)枺瑢⒂媱澋挠媱潝?shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準確性判斷技術(shù)準備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術(shù)準備的相互指導(dǎo)。

4.2.2 計劃管理與物資采購管理

物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應(yīng)的材料明細與物項的采購計劃材料明細進行關(guān)聯(lián)，將物資采購計劃的執(zhí)行狀態(tài)自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態(tài)，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進行安排與調(diào)整，實現(xiàn)對物項管理的動態(tài)控制，對出現(xiàn)計劃偏差的采購活動提出預(yù)警、加緊安排采購活動；對無法消除的采購偏差將采取調(diào)整施工計劃的方式確保物項采購滿足現(xiàn)場施工需要。

4.2.3 計劃管理與勞動組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項目經(jīng)驗值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計算規(guī)則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當前項目人力資源進行對比，判斷人力需求的滿足率，進而調(diào)整施工計劃或動員人力進場。

4.2.4 計劃管理與施工現(xiàn)場準備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對工作包類型定義相應(yīng)的條件需求，通過進度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動匹配施工工作包的施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對現(xiàn)場施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達之前現(xiàn)場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性[4]。

5 總結(jié)

施工進度計劃的合理安排，對保證項目的工期、質(zhì)量、和成本有直接的影響，采取先進進度控制管理手段，優(yōu)化資源的利用，是非常有必要的。加強施工進度管理，有效的控制各個因素對工程項目施工進度的影響，保證工廠的順利施工，在預(yù)定工期內(nèi)完工。

［1］孫國華.工程施工項目進度管理研究[J].天津大學(xué),2012.

［2］馮喆.淺談加強施工項目進度控制[J].中國化工貿(mào)易，2011,12(12).

［3］覃國和.工程施工進度管理研究[J].河南科技，2010（10）.

［4］信息系統(tǒng)開發(fā)項目中的進度管理[J].武漢理工大學(xué)，2004,12(6).