班組“雙十”管理模式的探索和運用

趙叢新

（新礦集團協(xié)莊煤礦安裝工區(qū)山東新泰271221）

新礦集團協(xié)莊煤礦安裝工區(qū)根據(jù)工區(qū)現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，結(jié)合班組的現(xiàn)場管理，總結(jié)凝練了涵蓋班組管理全方位的十方面制度規(guī)范。每一方面包括十小項，每小項分為若干條，從而形成了班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式，也即“班組管理雙十”管理模式。

1、班長選用“十要素”。

作為企業(yè)兵頭將尾的班長．是最基層的管理者，他們直接在現(xiàn)場組織指揮安全生產(chǎn)工作，其整體素質(zhì)和能力的高低，直接決定著這個班組有沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力，能不能保證安全、完成任務。結(jié)合實際情況，班長選用要具備“十要素”，也就是思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識牢固、工作作風扎實、崗位責任心強、業(yè)務技能精湛、管理經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任、身體素質(zhì)強健。

2、安全防范“十必須”。

班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一個班組范圍雖小，但是他們的綜合影響很大。生產(chǎn)中一個班組發(fā)生事故．會不同程度影響局部甚至全單位的正常生產(chǎn)秩序。因此，要保障班組這個前沿陣地的安全生產(chǎn)，就需要嚴格安全防范的“十必須”，也就是必須學習三大規(guī)程、必須落實安全措施、必須熟知避災路線、必須學會安全自救、必須組織集體上下井、必須掌握應急措施、必須執(zhí)行安全確認、必須堅持手指口述、必須自?；ケＢ?lián)保、必須嚴格事故分析。

3、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”。

煤炭企業(yè)是一項危險行業(yè)，井下地質(zhì)條件復雜，煤塵、瓦斯、水、火、頂板等“五大災害”隨時威脅著職工的生命安全。這就要求班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)時必須做到班前會議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設備檢修檢查到位、材料配件管理到位、正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位、班中驗收評估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務完成到位、現(xiàn)場交接考核到位。

4、質(zhì)量標準“十確保”。

加強班組建沒是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然要求，是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的重要保障，是提高一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)，減少三違、查治隱患、防范事故的有效途徑，而質(zhì)量管理則是企業(yè)班組安全管理的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，確定企業(yè)班組質(zhì)量管理，要著重從確保規(guī)程標準清楚、確保施工工藝規(guī)范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責任到人、確保過程動態(tài)達標、確保質(zhì)量評估驗收、確保質(zhì)量獎懲落實、確保現(xiàn)場文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標、確保勞動保護安全全十個方面來進行。

5、材料成本“十落實”。

材料成本是順利完成各項任務指標的重要保證。班組長要在班前會、周二周五學習時經(jīng)常向職工宣貫材料成本對于安全生產(chǎn)的重要性，倡導每位職工要養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持過緊

日子的思想，使每一顆螺栓、每一滴油、每度電都要合理充分利用。在材料成本上班組要努力做到“十落實”，即落實材料預算計劃，落實材料領(lǐng)用程序、落實材料責任目標、落實電費控制指標、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、

落實修舊利廢制度、落實節(jié)能降耗措施、落實生產(chǎn)工效管理、落實成本獎罰制度。

6、出勤用工“十要領(lǐng)”。

班組，作為一個最小的集體“細胞”，加強出勤用工管理，對于搞好班組建設，提高生產(chǎn)工效，保證各項任務順利實施，具有十分必要的現(xiàn)實意義。要想做好班組出勤用工管理，就要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應用政策激勵、要量化工作任務、要實行績效考核、要改進工藝提效、要根據(jù)條件用工、要適時實行包工、要做好保勤用工，在這“十要領(lǐng)”上下功夫。

7、技術(shù)革新“十注重”。

班組職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，不僅直接關(guān)系到班組的工效，而且影響到班組的安全。在當代煤炭企業(yè)，要提高礦井的安全水平就必須從最基層的班組工作抓起，注重抓好班組的技術(shù)革新改造工作。要提高班組的科技革新水平，必須做到“十注重”，即注重營造技術(shù)革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現(xiàn)場施工的新方案、注重改進生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學習培訓交流、注重創(chuàng)造學知識的普及、注重評比選材技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評比獎勵、注重建立成果申報機制。

8、民主管理“十公開”。

搞好班組民主管理，強化員工主人翁意識，對于增強企業(yè)活力，搞好班組各方面建設工作有直接的影響。企業(yè)需要員工廣泛參與班組管理，幫助班組出謀劃策。但事實上，班組員工缺乏參與管理的能力，問題

看不準，意見提不到點了上，民主管理還只停留存民主選舉、班組公開等表層管理上沒有觸及到民主管理的核心問題。因此，班組民主管理理應“十公開”，即公開民主管理制度，公開生產(chǎn)任務指標，公開職工出勤工分，公開各類獎罰明細，公開征求意見建議，公開事故處理結(jié)果，公開票決評先選優(yōu)，公開職工權(quán)益保護，公開職工提案落實，公開解決難點問題。

9、文化思想“十做到”。

班組思想文化建設過程，是班組員工思想道德、工作要求、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程。在班組思想文化建設中，要通過各種活動和各種形式，讓干部與員工之間、員工與員工之間了解思想動態(tài)、 交換各種意見，加強互動溝通、解疑釋惑，做好思想工作。同時要求班組做好暖人心、感人心、穩(wěn)人心的工作，讓員工在班組中始終能感受到相互關(guān)心、相互理解、相互尊重的大家庭氛圍。班組的文化思想要做到“十做到”：即做到理念宣貫深入、做到班前禮儀規(guī)范、做到心理疏導及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到問題周考經(jīng)常、做到員工動態(tài)轉(zhuǎn)換。

10、人本和諧“十關(guān)注”。

一個社會、一個國家、一個企業(yè)都是人組成的，人在所有團體都起著主導地位。要想一個班組的人員團結(jié)友愛、和諧共處，必須

做到“十關(guān)注”，即關(guān)注工友個人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友急事難事.關(guān)注工友自身特長、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀守法、關(guān)注工友矛盾化解、關(guān)注工友成長進步。