設(shè)備管理評價機制淺探

韓妙玲

（北京衛(wèi)星制造廠 北京 100094 ）

設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，是創(chuàng)造物資財富的主要手段,也是每個企業(yè)投資比例最大的項目之一。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，己經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。建立設(shè)備管理評價機制的目的在于對設(shè)備的投資引進、運行維護維修、使用、報廢等全過程管理進行跟蹤評價，實質(zhì)上是要形成與設(shè)備管理制度或流程相對應的監(jiān)督考核制度，使企業(yè)對設(shè)備自身及與設(shè)備管理相關(guān)的決策人員、管理人員、使用人員的行為及其結(jié)果進行評估并實施監(jiān)督考核，實現(xiàn)設(shè)備的閉環(huán)管理，促進設(shè)備管理的科學性、規(guī)范性。按照設(shè)備壽命周期的管理流程，設(shè)備管理評價機制包括兩個層面，即：對管理者的考核評價和對設(shè)備自身運行特征的評價以及管理制度的建立。

一、對管理者的考核評價

（一） 對投資決策部門和決策者——設(shè)備投資決策管理階段

設(shè)備投資規(guī)劃是設(shè)備管理的前期階段，也是設(shè)備管理最重要的部分。投資規(guī)劃的科學性、合理性，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，也關(guān)系到設(shè)備今后的使用效益。為了提高設(shè)備投資的實效性，企業(yè)在設(shè)備投資管理方面應該建立投資決策機構(gòu)和投資評價機構(gòu)，類似于公司管理現(xiàn)行的董事會和監(jiān)事會的職能，前者是從企業(yè)目前需求及未來發(fā)展需要來設(shè)計設(shè)備投資規(guī)劃方案，而后者的職能是在投資決策執(zhí)行后，對投資的合理性進行評價考核，不斷約束和規(guī)范投資決策制度，避免輕率的投資行為導致投資失誤。企業(yè)不僅要建立投資決策機構(gòu)，規(guī)范投資規(guī)劃部門及人員的職責，更重要的是要建立合理可行的評價機制，即后評估體制，從設(shè)備的實際應用價值、對生產(chǎn)的作用大小、利用率、運行費用等考核指標，來評估投資決策的正確程度和投資效益，并以此對投資決策部門和人員進行績效考核，不斷規(guī)范投資決策制度，使投資真正達到預期目的。

（二） 對設(shè)備管理部門或人員——設(shè)備投入使用后的維護維修階段

設(shè)備投入使用后的維護維修階段屬于設(shè)備的中期管理階段，是保證設(shè)備運行能力、創(chuàng)造效益的關(guān)鍵階段。設(shè)備的維護維修等管理制度是否合理，直接影響設(shè)備的運行效益。設(shè)備維護維修管理是一項非常復雜的工程，要建立適合企業(yè)自身特點的設(shè)備維護維修模式并實現(xiàn)運行周期經(jīng)濟效益最佳的目標，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點及設(shè)備組成特點，進行大量的故障統(tǒng)計分析，并在研究設(shè)備故障種類及故障規(guī)律、掌握故障監(jiān)測手段和排除方法的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備定期維護保養(yǎng)時機，并使設(shè)備維修工作從單純的“被動應付”逐漸轉(zhuǎn)變到研究設(shè)備故障規(guī)律后的“主動預防檢修”。

（三） 對使用部門及操作者——設(shè)備使用管理階段

設(shè)備的運行壽命及故障發(fā)生率與設(shè)備的正確使用、潤滑保養(yǎng)密切相關(guān)。有資料顯示，正確及時的日常潤滑保養(yǎng)可以使設(shè)備的故障率降低約30%，規(guī)范設(shè)備的使用行為，對于保持設(shè)備的運行能力、降低運行成本具有舉足輕重的作用。設(shè)備的使用管理屬于設(shè)備管理的終端，是企業(yè)保持運行效益最關(guān)鍵的終端控制點，直接影響設(shè)備的運行成本。建立并完善設(shè)備使用管理制度和相應的考核評價制度，是企業(yè)設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工，特別是操作者正確認識其重要意義并嚴格執(zhí)行。對使用部門和操作者的考核評價要從設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況、違規(guī)操作情況、人為責任事故發(fā)生率、非正常疲勞磨損的故障發(fā)生率、違反設(shè)備管理規(guī)定等指標，全面評價使用人員的行為，促進設(shè)備管理制度的完善并有效執(zhí)行，確保設(shè)備效能的正常發(fā)揮。

二、對設(shè)備自身運行特征的評價

對設(shè)備自身運行特征的評價，主要是對設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定性、維修保養(yǎng)成本、故障發(fā)生率及故障發(fā)生規(guī)律等方面的管理數(shù)據(jù)，進行詳實的跟蹤統(tǒng)計、總結(jié)分析，為企業(yè)進行長遠規(guī)劃、投資決策及建立科學、經(jīng)濟的設(shè)備管理模式和設(shè)備管理制度提供有效的數(shù)據(jù)。

（一） 對設(shè)備質(zhì)量的評價：

設(shè)備的質(zhì)量評價指標包括精度、功能、運行能力的穩(wěn)定性、節(jié)能、環(huán)保、噪音、正常使用壽命等，設(shè)備管理人員要完成這些指標的采集、分類統(tǒng)計及管理，并定期分析，找出單臺或同類設(shè)備運行質(zhì)量指標的變化情況及變化規(guī)律，追溯變化的原因，從而得出對設(shè)備管理或企業(yè)投資決策有指導作用的結(jié)論。

（二） 對設(shè)備運行能力及運行成本的評價：

設(shè)備運行能力及運行成本評價指標應該注重設(shè)備利用率、故障率、故障停機時間、維修材料及備件購置費、動力能源消耗量、維護維修人員工時等，同時還應關(guān)注設(shè)備的故障現(xiàn)象、故障發(fā)生部位、故障類別（機械、電氣）、故障原因、同類故障發(fā)生周期等等。設(shè)備管理人員通過對以上考核指標的收集、統(tǒng)計和分析，確定單臺和一類設(shè)備故障發(fā)生情況及產(chǎn)生的直接和間接成本，摸索設(shè)備重復故障發(fā)生情況及針對性的解決對策，統(tǒng)計各類備件的配置周期及價格，總結(jié)設(shè)備故障的成因及檢測手段等等，從多個側(cè)面反映設(shè)備運行能力和運行成本，并提出降低成本的有效途徑。

三、結(jié)語：

建立設(shè)備管理的評價機制是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面的因素，改變管理理念也不能一蹴而就，需要企業(yè)領(lǐng)導者和設(shè)備管理部門在實踐工作中，不斷吸收和借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，改變觀念，從組織機構(gòu)、資源配置、思想教育等方面積極創(chuàng)新，將設(shè)備管理評價機制融入企業(yè)管理鏈條中，創(chuàng)建實施設(shè)備管理評價機制的有利環(huán)境，促使設(shè)備管理工作真正成為企業(yè)的核心競爭力和效益增長點。