前期項目管理在電力工程中的研究

（國網四川省電力公司信息通信公司，四川 成都 610000）

前期項目管理在電力工程中的研究

薛曉娜

（國網四川省電力公司信息通信公司，四川 成都 610000）

項目管理是以“項目”為主，通過合理方式進行有效的監督和控制，最大限度保證項目的開發能夠有序的、合理的進行，提高企業的經濟效益以及推動企業發展。在電力工程中有效的開展項目管理，充分的發揮項目管理工作，能夠大大促進電力企業的發展。在開展電力工程項目管理工作過程中，尤其要注意項目管理的前期工作，因為其在一定程度上決定電力工程項目管理能否發揮有效作用。因此，本文就電力工程中的前期項目管理進行詳細的分析和研究。

項目管理；電力工程；項目經理

現代化管理大大促進的企業規范化、合理化、高效化進行，推動了企業的快速進步。在電力行業中，電力企業應用現代化管理中的項目管理對電力工程項目監督和控制，促使電力工程項目開發合理的、有效的進行，推動電力企業發展。在電力工程中開展項目管理工作需要做好項目管理的前期工作，才能使得電力工程項目管理的作用有效的發揮出來。本文就電力工程中項目管理的前期工作中管理人員教育培訓、加強安全措施投入、按照項目管理法規體系開展前期項目管理、建立項目管理知識體系、強化項目經理國際化的培訓和繼續教育等幾方面內容進行詳細的研究和分析。

一、電力工程項目管理

項目管理是一種為了在確定的時間范圍內，通過一定的方式合理組織有關人員，完成既定的項目，并有效的管理項目中所有資源與數據，控制項目進度的系統管理方法。在電力工程中開展項目管理，是運用系統科學的原理對電力企業開展的工程項目進行規劃、組織與控制，有效的解決工程項目在執行過程中可能出現的各種問題，最大限度的提高工程項目的應用性。項目管理是“一把手” 工程，領導參與到其中，對電力工程項目的計劃、組織、協調、控制，并且項目經理積極配合項目開展的各項工作，制定合理項目管理制度，才能促使電力工程項目有效的執行。從而為電力企業創造經濟效益，促進企業健康、快速的發展下去。

二、電力工程項目管理的意義

隨著我國經濟水平的不斷提高，科學技術的不斷創新和進步，促使我國進入現代化時代。在這個大背景下，現代化管理體系應運而生，促進企業更加的規范的、合理的、正規的進行。電力企業應用現代管理中的項目管理對企業開展的各種電力工程項目進行監督和控制，大大促進電力工程項目合理的開發和執行，為電力企業創造經濟利益。電力工程項目管理是一項長期的任務，必須根據電力企業組織的改革，發展的需要和可能，分為若干個項目，分步進行開發。此項工作主要是由項目經理或者項目負責人負責，通過在電力企業中合理的進行電力工程項目管理工作，促使用戶組織系統規范的建設與發展，使之可以更好的服務于用戶，推動企業開展的各項業務，為企業創造更高的經效益。可見，在電力工程中開展項目管理，能夠合理的規劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項目合理劃分和開發的重要因素，這也正是在電力工程中開展項目管理的意義。

三、前期項目管理在電力工程中研究

在電力工程中應用項目管理能夠推動電力企業的發展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進行。各個階段所進行的項目管理工作目標有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。

前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發揮的關鍵。因此，合理的、有序的、規范的開展項目管理的前期工作至關重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內容：

1進行教育培訓，提高項目管理工作人員的整體水平

在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進行有效的監督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發前期準備階段的方案設計、資料審批、設備的購入、資料的購入等；電力工程項目開發階段的施工技術、設備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環節進行監督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進行教育培訓。重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環節，切實的提高培訓內容的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式多樣性，促使管理人員的知識、素質等方面有很大提高，使之可以熟練的、準確的、高效的完成電力工程項目管理工作。

2加強安全措施的投入，提前做好安全準備

電力工程項目的開發是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當下，隨著我國人民素質有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進行電力工程項目管理的前期工作中要加強安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發做好準備。在實際工作中，安全生產責任制是搞好安全工作的重要基礎措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產責任制，才能夠大大提高電力工程項目開發過程中安全指數。前期項目管理工作內容之一就是有效的將安全生產責任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發在安全生產責任制的約束下進行，促使電力工程建設更加的安全和可靠。

3按照項目管理法規體系開展前期項目管理

在電力工程中進行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規的約束下進行。我國項目管理法律規是結合各行各業項目管理經驗教訓和吸收國際經驗的基礎上，制定適合我國應用的項目管理法律法規，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規為基礎具體的進行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導致項目管理效果不佳的情況出現。在電力工程項目管理前期就嚴格的按照我國項目管理法律法規進行，項目管理工作能夠形成標準化形式，項目管理整個過程將規范的進行，大大的促進電力工程項目的開發和執行合理的進行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規，能夠實現整個電力工程項目管理過程都是規范的、正規的進行，項目管理工作能夠有效的監督和控制電力工程項目的各個方面，優化電力工程項目的開發。

4建立項目管理知識體系

建立項目管理知識體系是促進項目管理、專業化發展和提高管理專業人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進行此項工作才能夠充分的發揮其作用，在項目管理的中期或者后期進行此項工作，應用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業的技術分析，輔助合理的進行方案開發，促使電力工程項目開發能夠科學的進行下去，不斷提升電力工程的水平。

建立項目管理知識體系得到行業、專業人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構建應用大電力方面專業的知識，并有效的結合科學知識，促使電力工程能夠真正做到專業化發展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關重要。

5強化項目經理國際化的培訓和繼續教育

在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經理具體的分配下進行的。項目經理的水平在很大程度上決定項目管理工作質量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質量和效率，需要項目管理經理進行教育和培訓，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進行才有效。若在項目管理的中期對項目經理進行培訓，項目經理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經進行一半，管理效果沒有在項目管理前期進行效果好。在項目管理的后期對項目經理進行培訓，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經理的培訓工作需要在前期進行，才能夠最大限度的發揮項目經理的作用。

目前項目經理在建設工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設項目管理的成敗和企業的經濟效益。在電力工程前期項目管理工作中進行項目經理培訓工作是結合國際化的項目管理知識和經驗，對項目管理人員進行國際化的培訓工作，從而提高項目經理電力方面的專業知識、較高的素質、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質量和效率，促使電力工程的開發和執行效果良好，為電力企業創造經濟效益。

結語

電力是推動我國經濟發展的重要因素之一。不斷的推動電力行業的發展至關重要。在電力工程中開展項目管理能夠對電力工程項目的各個方面進行嚴格的監督和控制，盡量避免電力工程項目開發過程中受到不良因素的影響。電力工程項目管理的開展需要重點注意前期工作的執行，一旦前期工作執行不合理或出現問題直接影響后續的項目管理工作的進行，最終降低項目管理的工作質量。本文就電力工程前期項目管理工作中的管理人員教育培訓、加強安全措施投入、按照項目管理法規體系開展前期項目管理、建立項目管理知識體系、強化項目經理國際化的培訓和繼續教育進行研究和分析，希望能夠對電力工程項目管理水平的提高有所幫助。

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