項目管理在高速公路施工中的應用分析

（1.紹興紹諸高速公路有限公司，浙江 紹興 312000；2.浙江華恒交通建設監理有限公司，浙江 紹興 312000）

項目管理在高速公路施工中的應用分析

俞 挺1高 松2

（1.紹興紹諸高速公路有限公司，浙江 紹興 312000；2.浙江華恒交通建設監理有限公司，浙江 紹興 312000）

本文從進度、成本、安全、質量、生態等方面對高速公路施工中的項目目標管理進行研究，探討了高速公路實際施工中一些常見問題的解決措施。

項目管理；高速公路；施工

項目管理工作的缺失是造成高速公路工期延誤以及質量不達標的主要影響因素，針對這類問題，施工中想要消除此類狀況，就需要加強質量管理，保證項目施工最終能夠保質保量的完成。

一、項目目標管理

高速公路建設中，主要的直接控制目標包括了工程成本、質量、進度以及施工的安全和環保等相關內容，共同組成了高速公路施工管理內容。而在實際的項目管理中應當將上述五個目標繼續細化，將責任落實到每一個工作人員，完善管理體系，建立起高效、合理、科學的管理模式。

（一）進度管理

項目的進度是指導一個高速公路建筑工程的前提，科學合理的進度目標能夠促進工程的效率，因此應當在工程實施前進行進度目標編制，根據目標對工程所需的材料供應進行編寫，以此控制進度。工程目標管理的明確是進行工程計劃實施的前提條件，但在施工中還會受到資源限制以及一些不可控的因素影響，導致工程進度時常發生變化，出現變更情況，因此管理人員要時刻對工程實況進行把握，確保能夠完成進度目標。

（二）成本管理

施工前需要對工程進行預估分析，編制符合規范要求的計劃書，對工程成本以及項目的盈虧狀況進行預測分析。在中標后，企業需要對施工地點周圍的環境進行了解調查，包括自然環境、交通狀況以及工程的材料成本。以甲方的工期要求為基礎，結合企業本身能力，進行施工方案的編制，保證該方案合理可行，既能夠在規定的時間內交工，并且經濟可行。保證每一道工序都能在方案上予以體現，成本管理的主要目標。

1 機構以及制度的完善

高速公路施工中，成本控制貫穿始終，在整個施工周期的每一環節都需要對施工成本進行分析控制，建立起相對完善的管理機構后，進一步建立成本控制體系，對其管理以及責任進行明確，用以達成成本目標。

2 支出控制

材料支出在工程支出中占據最大的比例，工程成本的控制以及節約的關鍵便是將工程材料消耗進行降低，因此，在保證工程質量不受影響的前提下，在進行項目設計時便進行材料支出的分析和預算，通過對施工人數的合理控制以及材料的合理計算，對生產效率進行提高。項目管理機構通過自身管理水平的提升，能夠有效降低工程支出。通過合理安排施工計劃，保證機械設備的高效應用，避免閑置浪費；并嚴格按照規范操作，對設備進行合理維護，確保其運行性能良好；嚴格審核間接成本，保證開銷的真實性，避免報銷中多報以及謊報現象。

（三）安全管理

通過適當的安全培訓對工人的安全意識予以提高，尤其針對特殊崗位，其人員必須加強安全施工培訓，并保證特殊作業的安全防護措施完善，對工程中所使用的大型設備需要安檢人員進行定期檢查以及維修護理。工地中，應當嚴格區分工作區以及生活區，合理放置施工材料以及設備，保證工地通道暢通，并在需要的地方樹立安全警示標語，保證標語醒目。

（四）質量管理

保證工程管理機制的健全完善，保證工程的質量保證體系全面合理。施工人員在施工時需要對自己的崗位以及工作的質量目標予以明確，對所有施工中可能出現的問題予以分析，并編制成冊。在實際的施工作業中，如若出現質量問題，應當立刻進行上報，及時處理。

（五）生態管理

高速公路的施工建設中，一定會伴隨廢水、燃油以及有害化學物質和噪聲污染，針對此類現象應當采用合理高效的方式進行解決，盡可能減少由于施工對工地周圍生態環境的影響。

二、實際施工問題

（一）不正當競爭的影響

建筑業中不正當競爭現象普遍存在，很多地方性的主管單位以自身利益為出發點，插手項目投標，無視相關法律法規，對公平的項目投標競爭進行過多的干涉，影響投標的結果。競標的目的便是選擇最佳的施工單位進行項目的承包，但是由于行政干預影響，一些施工水平低甚至是不具有施工資質的單位反而承包了項目，這種不正當競爭的現象使得一些高水平施工企業無法發揮其優勢融入市場，因而一些企業無心培養自身的競爭實力。

甚至一些單位惡意降低標底，使得施工企業看不到較大利潤空間，甚至有些企業在工程的承包中會虧損。即便是這樣，一些企業為了自身能夠立足于市場，還是會進行工程的承包。對于此類虧損，該類企業便寄希望于工程變革以及其他手段上，通過這些進行止損甚至盈利。所以很多工程項目，其管理工作的初始目標便偏離了，如此，便無法對工程成本予以控制，那么在施工質量以及進度和安全的管理控制上，想要達到預期效果幾乎不可能。

（二）施工方、業主方自主性差

施工合同是以及合同的管理是進行項目管理的前提，但地方政府出于自身利益需求，會在沒有完善的施工程序設計時便要求施工方開工。而有些業主由于自身具有有利條件，因而無視法規，在合同中加入很多顯失公平的條款。有些施工中政府甚至會違反合同相關規定，其主要體現在：沒有將完善的技術資料及時的提供給施工人員，這將影響施工的進度。不及時支付項目款，導致施工方沒有足夠的周轉資金，有些甚至在拖欠工程款。

（三）低效率低水平的影響

施工方不具有專業的技術人才且綜合競爭實力不強。另外在工程項目劃分中由于業主過細的劃分使得標價過低，在激烈的競爭中，施工方為了生存不得不承接大量工程，這就致使管理人員缺乏，在實際的工程施工中，很多管理人員會掛名于多個工地，這樣就無法發揮其正常的管理作用，必然會影響工程的質量。 通過以下方式能夠有效解決上述問題：1.選拔一個優秀的項目經理。組建一個專業的管理團隊 。2.對施工中的質量、安全、進度、成本進行有效控制 。3.建立合理的激勵和約束制度。

[1]謝忠鏢，張美花，宋占林.淺談高速公路施工項目的成本控制[J].山西建筑，2009（03）.

[2]鄧群娟，潘世玉.淺談高速公路施工項目成本管理[J].物流工程與管理，2010（05）.

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