淺析建筑施工階段的工程造價控制

（深圳中鐵二局工程有限公司，廣東 深圳 518000）

淺析建筑施工階段的工程造價控制

趙小路

（深圳中鐵二局工程有限公司，廣東 深圳 518000）

隨著建筑行業的快速發展，對于施工階段的造價控制越來越重視，同時對施工中消耗的人力、材料、費用等進行有效的控制、監督，并且可以及時糾正一些投資偏差，將工程造價控制在計劃范圍內，進而確保造價目標的達成，盡量降低工程施工造價。本文主要對造成工程造價失控的原因進行分析，進而提出有效的改進措施。

建筑工程；施工階段；工程造價控制

房建工程施工階段的成本控制是一項非常復雜而系統的工作，并且在整個房建工程造價控制中發揮著至關重要的作用，一定要予以高度的重視。在開發房建工程項目的時候，應對施工階段的造價進行動態的控制，這樣才可以有效避免施工階段中出現一些影響工程成本的因素，進而保證工程施工的順利進行。

一、工程成本失控原因

（一）缺乏健全的合同文件

施工合同主要就是發包人與承包人為了完成既定工程，明確雙方權利與義務關系的合同。在施工階段，施工合同就是控制工程成本的主要依據，因此，加強施工合同的嚴密制定，并且加強相應的管理措施，才可以有效確保施工合同的合法性與合理性，避免出現一些合同糾紛，維護雙方的利益，進而達到有效控制工程成本的目的。在完成合同的簽訂之后，應對其相關資料進行管理，進而確保施工的有據可依，避免施工合同約定的漏項。由此可以看出，在施工階段，如果缺少了一些合同文件，必然會導致相關工作無法有序開展，進而對施工產生影響，進一步影響到工程成本，使工程成本出現失控的局面。

（二）施工組織設計不足

在房建工程施工開始時，應根據工程的實際情況，制定相應的實施性施工組織設計方案，進而確定施工進度，明確各個環節之間的銜接點，進而更加高效、準確的完成施工目標。但是，有時候在滿足高質量、高效率的前提下，需要很高的工程造價。在進行施工組織設計工作的時候，不僅需要對技術可行性進行考慮，還要在此基礎上，對施工可行性和經濟適應性進行充分的考慮，這樣才可以確保施工的順利進行。然而，在實際工作中，并沒有進行這樣足夠的綜合考慮，造成工程造價失控。

（三）設計變更處理不當

在房建工程中，普遍存在很多設計變更的情況，應嚴格按照相應的規范要求進行處理，并且一旦涉及到設計變更，應對工程量與工程造價的增減進行相關的分析，在經過業主與相關部門同意之后，在合同約定的設計變更的時效時間內發出工程變更通知，對原來的工程造價進行相應的調整。并且在遇到重大設計變更的時候，必選對原批準部門進行報備，進而做出相應的概預算。然而，在實際工作中，在一定程度上忽視了這些內容的展開，同時還存在著隨意更改設計、沒有嚴格按照更改程序執行等情況，進而導致工程成本出現一定的失控局面。

（四）施工現場管理混亂，結算不當

在房建工程施工過程中，因為相關管理人員缺乏一定的責任心，相應的業務水平較低，沒有制定有效的監督管理制度，導致在施工現場出現一定的管理混亂現象，對于一些原始數據的重視程度較低，進而導致工程決算工作無法得到有效的保障，出現工程成本失控的局面。

二、加強工程成本控制的措施

某高層住宅總承包工程，其建筑面積11萬平方米，工程造價1.6億元，總承包范圍主要包括主體結構、裝飾裝修、建筑電氣、給排水等。這里主要對此工程施工階段的工程成本控制進行分析。

（一）強化合同管理

施工單位在工程中標后，必然會涉及到施工合同的管理。首先，在簽訂施工合同的時候必須嚴謹。在施工合同中，首要任務確定總承包的內容、范圍以及房屋建筑標準，例如示例工程，總承包范圍主要是主體結構、裝飾裝修、建筑電氣、給排水這四大項，進而業主指定分包項目很多，如精裝修工程、門窗工程、防水保溫工程、弱電工程、消防工程、園林綠化工程等。應明確合同范圍細則，特別注意總承包工程與業主指定分包工程交接部位范圍的確定。盡可能做到相關資料的齊全，使用明確的詞語，防止出現含糊其詞的情況，這樣才可以有效履行合同的內容，避免發生一些施工合同糾紛，確保工程造價的有效控制。其次，在完成施工合同的簽訂之后，應對合同文件進行相關的管理。在完成施工合同簽訂之后，整理有關資料，并且進行相應的存檔，進而有效保證合同文件的完整性與有效性，為工程成本控制工作提供可靠保障。

（二）優化施工方案

施工方案是成本控制的關鍵環節，采取合適的施工方案能大大節約工程成本。應根據實際工程的特點、規模、性質、工期、材料、機械設備、地質條件、運輸條件等方面的技術經濟情況，制定相關的施工方案，并且加強對其它成功施工案例的分析，進而借鑒一些有用經驗，進行方案比選，確保施工方案的進一步優化。例如示例工程，普通高層住宅，在外架的選用上，是選擇傳統的落地式雙排腳手架，還是選擇挑架，以及附著式升降腳手架？每種架體都有其自身的優缺點，應對其從施工工藝及經濟性上進行比較，選擇最適合本工程的外架方案。同時，加強相關的管理與組織工作，加強對各種資源的高效配置，并且對施工工序進行合理的安排，加強對施工質量的保證，同時還要確保施工安全。除此之外，在確保施工質量的基礎上，加強施工方法的運用，盡可能運用一些簡化的施工工序，增強施工技術的合理運用，促進經濟效益的取得，實現技術與經濟的高效結合。

（三）提高對直接成本的控制水平

1材料費控制

在房建工程施工中，材料費用是一項非常重要的組成部分，在整個房建工程中大概占了60%以上的造價，進而加強材料費用的控制是保證工程造價得到有效控制的前提。為了確保材料價格的合理，在質量得到保證的基礎上，選擇質優價廉的材料進行購買，盡可能與材料供應商達成長久的合作。在購買材料之后，將其運輸到施工現場，此時就需要進行合理的組織運輸，選擇最為經濟的方式，進而有效達到降低成本的目的。通過對資金時間價值的考慮為了有效減少資金的占用，合理安排進貨的批次與數量，盡量減少材料的儲備。與此同時，在材料運輸到施工現場的時候，對其進行合理的管理，減少二次搬運的次數，降低存放損耗，進而有效節省材料，降低了部分工程成本。

2人工費控制

在房建工程施工中，人工費用占整個工程總造價的20%左右。首先，應加強對勞動力的選擇，因為勞動力的來源非常廣泛，相應的技術水平也存在著一定的差異，所以，加強對勞動力的選擇，最好選用一些信譽好、技術強、有實力的施工隊伍，這樣在進行施工操作的時候，就可以保證施工質量，進而有效降低了工程成本。其次，應有效增強生產施工人員的技術水平與管理水平，加強勞動力的合理分配，避免出現無效勞動的情況，進而有效增強勞動效率。針對一些技術含量不高的施工單位而言，可以通過分包的形式，有效降低施工費用。

3機械設備費控制

在房建工程的施工過程中，均會使用到相關的機械設備，并且其使用效率將會對工程成本產生直接的影響。因此，應加強機械設備的運用，增強調度水平，促進機械設備的高效運用，進而有效控制工程造價。與此同時，加強機械設備的租賃與管理，降低機械設備的閑置；強化機械設備的維修與保養，防止出現機械設備停置的情況；加強操作人員的合理安排，增強機械設備的使用效率。房建工程中，塔吊費用在機械費中占的比例最高，在這里特別指出，塔吊的選擇和布置是根據吊運量和覆蓋范圍來確定，但在通常施工中，大多數人只是充分考慮塔吊的覆蓋范圍，盡量減少塔吊臺數，而忽視了塔吊的吊運量及吊運時間，經常出現材料吊運不及時，反而影響了工期，造成成本的增加。由此可以看出，加強現有機械設備的運用，進而在不影響施工進度的基礎上，對機械設備的使用進行適當的調整，有效提高其利用效率，進而在一定程度上，實現降低工程造價的目的。

（四）加強施工工期的合理安排

工期和成本之間的關系，并不是工程越短，成本越低；工期越長，成本越高的線性關系，而是存在著一定的復雜關系，在合理的工期范圍之內，工程成本就相對比較低。當多于或者少于合理工期的時候，可能就會導致出現工程成本上升的情況。所以，在安排工期的時候，充分理解工期和造價之間的辯證關系，加強對施工工序的合理安排，避免出現集中搶工或者窩工的情況，進而有效減少高峰期的工作量，盡可能少的設置一些臨時設施，防止出現材料、機械設備、勞動力的大量浪費，進而保證工程可以在規定的工期時間內完成相應的任務，并且可以合理利用相關的資源，確保施工進度的合理安排，盡可能避免出現因為趕工期而引起工程成本增加的情況。因此，在進行施工的時候，要堅持均衡的原則，合理安排施工進度，確保工程可以在合理工期時間內完成任務，進而達到降低工程成本的目的。

（五）加強索賠意識

房建工程的項目管理人員應對招標書和合同文件中規定的相關內容進行理解與掌握，并且善于利用設計變更，把握索賠機會，進而維護自身的合法權益。施工索賠是一項非常系統、復雜的工作，要充分了解施工圖紙、施工合同、技術規范、補充協議等內容，進而在和業主、監理之間進行交流的過程中，建立相應的信譽，為索賠工作提供堅實的基礎，并且嚴格按照相關的程序執行工作。在施工索賠過程中，現場原始資料的搜集及整理至關重要，是索賠成功的重要保證。在房建工程中，不可能確保每一個索賠項目均可以得到成功，但是一定不要放棄任何一個索賠機會。在日常工作中，應加強和單位各部門之間的協調合作，收集相關的索賠資料，進而為索賠工作的開展提供可靠依據，有效控制工程成本。

結語

在房建工程的施工過程中，工程成本控制始終貫穿于施工的整個過程。在施工階段，成本控制和合同管理、勞動力、材料、機械設備、工期等方面存在著一定的聯系，特別要加強和單位內各個部門之間的協調合作，加強對各方面的控制，進而對工程成本進行有效的控制。

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