機械設備管理的提高

宋　列

（重慶賽迪建設工程有限公司，重慶　400013）

機械設備管理的提高

宋列

（重慶賽迪建設工程有限公司，重慶400013）

【摘要】本文介紹了現代企業機械設備管理的主要內容，機械設備管理工作中存在的普遍問題以及解決這些問題的措施，最后總結了本文的中心思想。

【關鍵詞】機械設備管理；操作維護；保養

1　引言

如今，機械設備管理無論是在工業、建筑業或是在工廠的車間都發揮著巨大的作用，對機械設備管理的主要目的是讓機械設備在壽命周期內發揮其最大的效能，產生最大的經濟效益以及社會效益。從目前來看，我國的經濟建設對于新技術、新設備有很大的需求，在加緊引進設備的同時，就出現了要提高機械設備管理這一全新的課題。機械設備管理不僅有利于工廠生產的正常有序運行，而且是保證整個工廠系統完整的重要工具。

2　機械設備管理的內容

作為設備的操作人員，必須要是經過專門的培訓，而且要通過相應的考試，取得操作證或是駕駛證，并按照要求定期參加復審或年審；在每次進行設備操作之前，最重要的前提就是對機械設備進行安全性檢查，只有得到正常的確認之后才能投入使用，否則在非正常的運行之后會出現危險，并且有的危險還是致命的，務必要杜絕。這就要求操作人員的素質要高、責任心要強以及專業技術要過硬等。當然，最好的制度就是定機定人定崗，在未經過領導同意的情況下，是不允許任何人代替本人操作機械設備的；其次就是要遵守機械設備的工作機率，嚴禁擅自提高設備的速度等參數以提高工時產量，這會大大的加速設備的有形磨損，降低設備的加工精度，是殺雞取卵的錯誤做法，必須制止；另外，要杜絕操作人員酒后操作設備，疲勞操作設備。

2.1機械設備檢修和保養制度

這一項工作主要是以預防為主，主要目的是將安全隱患消滅在萌芽之中，其主要制度就是點檢制度和定期維護保養制度，如對于設備的潤滑部位，要定期檢查潤滑油脂是否充足，是否有非正常的磨損存在；對于液壓設備，要定期檢查油品品質是否符合設備的使用要求，對于不合格油品，要及時更換；對于設備的轉動部分，要定期檢查配合精度是否正常，軸承的溫升有如異常，傳動帶是否有打滑現象等等。這就要求我們的管理制度要能跟得上，所有的工作都必須要有應的規章制度作為保障，以制度保證設備的使用，以制度考核操作人員的工作狀態和工作能力。定期檢查操作人員是否嚴格執行了設備的日常保養維護制度和定期保養制度。

3　機械設備管理的問題

機械設備的出現在很大程度上減輕了工人的勞動強度，縮短了產品的研制周期，并且在節約投資等各個方面做出了突出的貢獻，但是在發揮其積極作用的同時，也出現了一些管理上的問題，包括企業缺乏對機械設備管路的方法、目標、制度，導致了一些機械設備在采購、使用、維護、保養等各個環節中都出現了偏差；從而造成了安全隱患，甚至會出現設備安全事故。

3.1缺乏科學的認識

目前我國有些企業對機械設備管理這一部分的內容不是很了解，甚至是存在著錯誤的認識。有的企業認為要堅持政府監管或行業監管的原則，所以就沒有成立專門的設備管理部門，對設備使用聽之任之，缺乏相關的管理制度和管理人員。正是由于這一錯誤的認識，導致了機械設備管理處于持續落后、停滯不前的狀態。這是一種缺乏科學知識所造成的認識上的錯誤，必須要及時加以糾正。

3.2投資采購機械設備盲目

雖說企業對機械設備管理的重視程度不夠，但另一方面，一些大型的公司卻進入另一個怪圈，認為機械設備越先進，在投資中設備的比重越大，才越能顯示出企業的實力與能力，盲目引進國內國外最為先進的設備，這也是一種錯誤的思想和做法。機械設備的投資采購首先要考慮擬建項目的實際需求，以實用為原則，嚴禁好高騖遠。為此在進行項目可行性研究時就要定好位，投資的目的是產生效益，以經濟效益為前提，以免造成機械設備的閑置或高使用成本，從而嚴重浪費了企業有限的資金，以至于給企業帶來嚴重的經濟負擔。

4　如何提高機械設備管理

機械設備管理的目的體現了其重要性，但是其管理中出現的問題阻礙了它的發展，所以就要求提高機械設備的管理水平，這就要從提高認識，改進投資采購方式以及管理方法等方面著手改進。

除此之外，企業也需要有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的機械設備管理研討會，組織群眾集思廣益，出謀獻策，形成學技術、鉆業務的良好氛圍。此外還可以根據具體情況，可以采用示范操作、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗、體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

4.1改進投資采購的方式

在機械設備管理過程中，要在投資采購的全過程中充分考慮到設備的需求，使得投資采購的每一臺機械設備都能物盡所值，減少資金的浪費。就現在來看，現代科技水平在不斷的進步，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將會越來越高，技術含量也越來越重。這就要求機械設備管理者要有先進的思想、先進的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等。所以說，企業若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質水平，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業現在或是今后的發展需求。

4.2轉換管理的方式方法

機械設備的管理雖然混亂，主要是因為管理方式采用租賃或承包的方式，這是錯誤的，企業內部對機械設備進行管理，合理使用機械設備，從而減少企業的損失，提高企業機械設備的管理水平。

5　結論

機械設備管理的重要性越來越被大家所熟知，現階段雖然出現了一系列的問題，但是人民群眾的智慧是不可小覷的，通過我們的共同努力，在思想上加深認識，在行動上提升管理水平，借鑒國際、國內的先進的管理思想和管理方法，逐漸地，我國的機械設備管理的水平也會走在世界的前列。

【參考文獻】

［1］關瑞嬌.鄒建輝.科學管理提高工程機械使用效益［J］.廣東建材.2009年02期

［2］閆忠杰.施工機械設備管理對策分析［J］.今日工程機械.2010年09期

［3］鄭王成.設備管理可持續發展之路［N］.中國建設報.2007年

【作者簡介】

宋列（1975-），男，四川射洪人，漢，工程師，大學本科。