任用 在智慧增長的道路上

任用公開跟柳傳志叫了一次板。

“柳傳志是中關村第一代創業者，我可能是在十代以后了?！睂Τ晒φ撸斡檬冀K存有敬畏之心。

柳傳志看著眼前這個生于1986年的年輕人：1米88的個頭，清爽的發型，帥氣的五官，比同齡人更沉穩的氣質，短短三年，他先后創辦了兩家互聯網公司。

“創業要有理想，但是不要太理想化?！绷鴤髦緦θ斡谜f。任用當場就不認同這個說法。在場還有另外16位青年企業家，這是一場主題為“青年危機”的圓桌論壇。

當論壇主持人問在坐的17位來自世界各地的青年人“感受到的最大危機是什么”時，任用在自己的小題板上畫了一個“$”，代表錢。他說，第二次創業就是“既有理想，又理想化”。

青年的理想

創業是任用的理想，這源自他的父親任晉生。任晉生祖籍江蘇啟東縣，1978年考入南京中醫藥大學，畢業后分配到國企蓋天力制藥公司，10年后升任副總經理。1992年，任晉生和6位同事一起辭職下海，成為“92派”代表人物之一。此時的任用剛剛上小學，他模糊地意識到父親在做一件不一樣的事，因為周圍人看他的眼光變了。

父親的決定給少年任用留下了很深的印象，還在國企當高管時，逢年過節，家里總是有很多人來拜訪，但創業后，走動的人馬上消失了，任用聽到更多的是外界對父親創業決定的非議。

任用問父親“為什么放棄金飯碗，選擇創業”。父親說，當他小的時候，常常在農田仰望星空思考未來，他迫切希望改變自己的命運，“他就是一個比較有野心的人?！?/p>

這股渴求改變命運的“野心”對任用影響很大。當別的小朋友癡迷于游戲、漫畫時，他就開始關注教室墻壁上貼的名人名言，開始看名人傳記。

1995年，任晉生把妻子和兒子接到了南京。也在這一年，任晉生創辦了先聲藥業。任用發現自己家與別人家有了不同：別人家還在騎自行車的時候，他們家已經開上了轎車。

上了中學的任用常常跟著父親旁聽公司會議，從這里開始了商業啟蒙。他是個內斂的人，平時話不多，遇事總愛自己琢磨。他慢慢了解到一家公司是如何運作的，也意識到從一家小公司到大公司再到上市公司要經歷怎樣的磨練。他開始有意識地閱讀商業管理類書籍，包括邁克爾·波特的《競爭戰略》、湯姆·彼得斯的《追求卓越》等。

任用說他感謝這個時代讓他成為幸運的一代，“我的家庭能夠比較早地讓我找到我感興趣、比較關注的方向。”他從來沒有懷疑過自己的事業將從創業開始，“滿腦子都是創業的想法。我比較愛折騰，對我來說，商業是一個特別有意思的世界?！?/p>

父親給他提供了一個很好的環境，但他并沒有養尊處優。從中學開始，任用就開始在父親公司打工，“做過打掃衛生的、刷碗的，也做過車間里面包裝的工作。”有一年，任用刷了一個暑假的碗給自己買了一個手機。他知道，付出是學會擔當的開始。

有兩件事給任用帶來了很大的觸動：父親生病與爺爺去世。當任晉生賺得第一桶金后，創業伙伴跟他產生意見分歧：有人想把錢分掉，有人想另起爐灶。 各種意見僵持不下中，任晉生又病倒了——心臟早搏。2006年，任用的爺爺被查出肺癌晚期。以醫藥研發起家的任晉生想盡各種辦法也無濟于事。任用說，他感到自己肩上所扛的責任有多重大，也意識到研發好藥挽留人的生命是一件多么有意義的事。

很自然地，他去英國留學時選擇生物化學專業。

青年的責任

2010年，24歲的任用已經在倫敦待了3年半。

在英國期間，任用想到了一個創業項目——在線教育。他專門回國進行實地調研。父親也給了很多建議。但是，調研之后，任用發現這個項目想要在全國范圍內推進，還有很多基于現有教育體系難以被打通的部分。

再次回到英國的任用意識到國內外的創業環境已經發生了天翻地覆的變化。他給父母各買了一個iPhone手機。在他的解說下，任晉生覺得這是一個“非常酷的新玩意兒”。任用發現智能手機已經跨越地域、年齡、階層，逐漸融入每個人的生活中。他覺得這是自己的機會，而這樣的機會也只會有一次。任用無法想象自己去體驗一條被設計好的、一眼能看到頭的生命之路。

“我并不是一個傳統意義上的好學生?！痹谒目剂矿w系里，他本可以畢業后回到父親的公司，然后在醫藥行業不斷向父親看齊。深思熟慮后，任用意識到這對他而言并非一個具有現實操作性的好起點?！拔倚枰袑嵉乜紤]我現在到底能夠做什么。從這個出發點去看，醫藥行業實際上是門檻特別高、周期特別長的行業。以我當時的條件，我并不適合進入這個行業去創業。”

智能手機讓他看到了“科技改變生活”的無限可能性。他決定輟學回國開發即時通訊軟件?！拔铱偸窍Ｍ覄撧k的公司非常偉大，會真正改變很多人的生活?！?/p>

任用的1000萬啟動資金來自于父親的支持。創業的道路并不如想象中那么美好。他不知道，2010年11月20日，騰訊微信項目已經正式交由張小龍立項負責。很快，whatsapp在歐美國家迅速流行。緊接著，微信、米聊等即時通訊工具相繼出現。這時，任用的項目研發已經進行到了一半，他陷入了兩難困境?！八坪踹@條路很難再走下去了。我要是只做一件大家已經做到的事情，這件事情對市場來說本身就是可有可無的，而且這個產品本身也很難真正地打動用戶?！?/p>

另一方面，1000萬啟動資金也所剩無幾?！笆辶鶄€人，每個月人工支出就有20萬元左右?！币患页鮿摰男∥⑵髽I在艱難支撐。任用去銀行貸款，被告知前提是得在北京有一套住房。他說，“我有啊，但房子在南京?！睂Ψ秸f，那不行。

任用并沒有向父親求助，他知道這是自己應該承擔的責任，“最終要想明白什么事情是值得去做的，公司未來去實現什么目標。這恰恰沒有任何人能夠幫到你?！倍屗嬲械诫y受的，并不是他沒有把這件事情做起來，而是他覺得自己沒有履行對團隊的責任，“大家因為我才加入這個團隊，但是我并沒有把公司真正地帶上成功之路?！?/p>

青年的智慧

“為什么小微企業融資就這么難，我們能不能通過一些新辦法解決？”在青年領袖圓桌論壇上，任用跟柳傳志講述自己的創業經歷。

任用找到了新的方向——互聯網與金融的結合?！拔覀儗ｉT發放貸款給小微企業，并且這些貸款都是不需要抵押物的，都是完全基于信用的?！彼麑α鴤髦菊f，這完全是一個基于理想化的創業出發點，“我們做的創新現在收到的成效還不錯?！?/p>

2012年，任用與劉雁南、吳逸然一起創辦了互聯網理財網站有利網。一開始，有利網的商業模式是通過網絡對接有小額借貸需求的人和有理財需求的人，從中賺取利差。這與其他理財網站相比并無多大區別，只是個“資金掮客”。很明顯，這不能成為有利網在蓬勃興起的互聯網金融安身立命的根本。公司強大的顧問團不斷給他們提供方向性的引導和建議。

這個專家顧問團陣容堪稱豪華：任晉生、經濟學家陳志武、TPG（德太資本）合伙人孫燕軍、弘毅投資總裁趙令歡。其中，趙令歡也是任晉生的商業合作伙伴，兩人攜手創造了中國藥企海外第一大IPO的紀錄。顧問團成員極少親臨公司參與具體事務，他們一般會通過定期的電話會議為公司的長遠發展提供智力支持。

這回，任用想明白了，他充分發揮了“小公司”的優勢?！靶」酒鋵嵖梢允歉_放的。我們小企業要想做成大事情，可以更多地借助外部的資源，借助于外部的合作。”任用把架構設置在一個開放合作的平臺模式上：選擇跟市場上已經大量存在的小貸公司、融資性擔保公司合作，由他們負責發展線下借款人并提供本息擔保，有利網經過終審后向線上投資人進行項目推薦。任用要打造“金融產品的淘寶商城”。第二次創業在短時間內取得了成效，上線9個月的累計交易額就突破3億元。

與小貸公司的創新合作模式確立后，香港慢牛投資董事長張化橋專門找到任用，成為了顧問團的一員。

任用說，在兩次創業的過程中，父親從來不會告訴他要做什么，不要做什么，顧問團也不會。答案始終要他自己去尋找。與任用共同進退的，還有兩位同樣年輕的聯合創始人——劉雁南、吳逸然。

劉雁南是任用的初中同學，兩人在英國時就一起探討創業項目。劉曾先后在香港美銀美林、TPG工作。吳逸然同樣出生于富裕的商人家庭，從北大哲學系本科、金融學碩士畢業后，也走上了創業之路。任用剛回國時常常與劉、吳二人一起探討商業規劃。自然而然地，三人因為共同的志向走到了一起。

“幾個小伙伴一起創業，可能關于具體分工，應該討論的、應該明確的，不一定愿意說得那么細?！钡K于情面的合伙人模式在一開始就被任用否定了。他一直記得父親和合伙人在公司未來發展之路上產生的激烈分歧。

最初，任用就與劉、吳二人進行了詳細而全面的討論，“根據我們3個人不同的性格，首先在業務分工上做一個明確的安排?！?/p>

任用性格沉穩，喜歡鉆研，有產品開發的經驗，所以兼任了產品經理的角色，負責產品和技術；劉雁南執行能力強，有豐富的金融機構工作經驗，負責業務及運營；而吳逸然外向健談，負責與小貸公司的溝通等對外合作。

3個年輕人也會在意見相左時“急瞪眼、拍桌子”。任用說多數情況下他比較理智，是三人中的潤滑劑。他有著與年齡不符的成熟氣質。外出談生意時，對方常常誤以為他已經三十五六歲了。

在內部管理中，年輕的任用聚攏了一批互聯網、金融專業人才。“我既沒有金融方面的專業背景，也不是專門寫代碼的人。最重要的（管理任務）就是讓大家明確我們工作目標到底是什么，大家在我們整體的目標中承擔什么樣的角色和任務。（我）必須得放權。必須依賴我的團隊?！?/p>

“如果（沒有）理想化的環境，你抱怨了，不做了，我覺得你對環境有過強的要求。而你是通過改變自己，來適應環境，調整了路線，這就叫作‘有理想不理想化’?！绷鴤髦靖嬖V任用。

“我一直希望能夠做點什么與眾不同的事情，能夠通過我的事業、通過商業改變更多人的生活。”任用覺得，當下毫無疑問就是他最好的創業時代。

人物周刊：選擇意味著評估，你做決斷時最重要的裁量因素是什么？

任用：責任、個人的興趣愛好。跟商業有關的決定，會考慮去做用戶更需要的事情。

人物周刊：取舍的核心其實是是人生智慧，是個人價值觀的外化。你怎么理解“智慧”二字？

任用：在我看來最有智慧的人是能夠根據自己想要成為的人做出正確決定的人。

人物周刊：什么時候感覺自己有了智慧和從容感？

任用：我還在爭取成為一個有智慧的人的過程中，可能沒有一天是比較從容和淡定的，都是非常焦慮的。比爾·蓋茨說過一句話，微軟距離破產只有18個月，作為一個創業者聽到這句話其實是深有感觸的。滿足感或者說自豪只能夠延續幾分鐘，撲面而來的問題或者挑戰就會把一點點小小的得意全部擊走了。