打造執行文化，提升企業的“軟實力”

摘 要：企業的成功要靠出色的執行力作保證，提高執行力是轉變工作作風、深化企業改革與發展的必然要求。沒有執行力就沒有競爭力，也就沒有了發展力。只有建立起執行文化的企業才能長久發展，隊伍才會充滿朝氣和活力，事業才能順利發展。本文從執行力的作用以及加強隊伍執行力存在的問題及對策等方面，闡述打造執行文化的作用。

關鍵詞：執行力；企業管理；競爭力；軟實力；文化氛圍

一、執行力在企業管理中所發揮的作用

執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度。企業的戰略與計劃是企業發展的方向和目標，只有完美的執行力才能使之體現出實質的價值。在缺乏了執行力的情況下，企業所制定的一切制度都難以落實、一切目標都難以實現，企業就會失去長久生存的必要條件。也就是說，沒有執行力，就沒有企業的競爭力。只有強有力的執行力，才能將企業的制度和目標落到實處，才能在競爭中取勝，實現效益發展。

二、全方位落實執行力的途徑

一是強化學習培訓，增強執行意識。一個成功的企業，往往高度重視員工的技能培訓，并努力營造一個尊重知識、尊重人才的工作環境。企業要想形成強大的凝聚力和創造力，就要將員工的思想觀念引導到企業文化上，讓所有員工的思想朝著一個共同的目標和遠景奮進，并從意識深處認同企業倡導的執行觀念和執行方式。金馬油田開發公司堅持每年組織員工執行文化的學習和貫宣活動，為基層班站配發《把工作做出色》《責任勝于能力》《像鐵人一樣工作》等書籍，并利用“雙十”讀書活動開展讀書征文，通過思想引導，增強員工的執行意識。

二是完善規章制度，建立執行體系。企業文化的培育，需要建立一套切實可行的保障制度。只有通過嚴格的管理制度，打破“人管人”的舊框架，依靠制度約束管人，才能提高管理效率和管理力。再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位，也就沒有存在的價值。只有通過強化制度執行，才能實現企業的有序管理，是管理有章可循，并在管理過程中不斷完善相關的制度，以強化各級管理人員的執行力，進而促進工作作風的轉變。

近年來，金馬油田開發公司按照全面風險管理的體系要求，建立完善了從公司機關科室到基層大隊、班站、崗位，從公司經理到崗位操作員工共2000多項崗位職責，細化完善了各項管理作業文件和操作規程，使每個崗位、每名員工都有明確的崗位職責和操作規范，形成了濃厚的執行文化氛圍。

三是選樹先進典型，營造執行氛圍。執行力的建立，靠的是文化，靠的是制度、是價值觀，更是員工對企業目標的認同和凝聚。一個企業如果形成了良好的企業文化，并建立執行文化制度，形成共同的企業文化價值觀，那么員工的積極性、主動性、創造性就會得到最大的發揮，管理的執行力就會強化，管理的瓶頸問題就能得到破解，企業就能不如經營發展的良性循環。幾年來，金馬油田開發公司按照企業文化建設“六統一”的要求，深入開展企業文化“五項載體實踐”活動，打造出以洼一聯為代表的優秀班站，并通過選樹執行制度不走樣的優秀員工、巡檢嚴細認真的聯合站崗長等先進典型，編輯執行文化小故事，起到了良好的示范導向作用。

三、加強隊伍執行力存在的問題及對策

一是基層干部的執行能力有待進一步加強。理念是行動的指南，只有堅持正確的執行理念，才能確保各項工作的有效落實。在現實工作中，有的干部工作落實不到位，要求的多，檢查落實的少。有的同志內心對安全工作非常重視，大會小會經常講安全，要求抓安全，但真正在落實上還是不到位，特別是組織和參加專項檢查活動不深入、不細致。基層個別干部表率作用差、作風不夠深入、做事不夠踏實等，都制約了工作部署在基層工作的落實。

二是執行文化氛圍不夠濃厚。有的單位規章制度制定的多，但是在執行時卻流于形式。有的干部值班只停留在表面，人在崗、心不在崗位上，沒有認真履行一崗雙責的責任；有的干部夜間值班不組織夜查，即使查崗也是要求副班去完成，不能認真履行值班領導責任；我們知道，一個企業，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，必須把執行力貫穿于廣大干部員工的思想意識中去，營造一種濃厚的企業執行文化氛圍，才能使企業又好又快穩健和諧發展。

三是執行力的激勵機制還不夠完善。有的干部在工作中安于現狀，工作不夠主動，止步于完成領導交給的任務，不想動腦筋、想方法，只想執行就好；有的在工作上有拈輕怕重的思想，吃苦勁頭不夠，遇到比較難干的工作存在畏難心理，缺乏鉆勁和韌勁，安于現狀，缺乏創新精神。也有的人在工作中遇到困難就產生情緒，不愿意吃苦受累、出力動腦，缺乏進取意識和工作激情。這些都不利于基層員工工作主動性和積極性的有效發揮。只有通過建立有效的激勵機制，采取憑指標評價工作、憑業績考核干部等方法，嚴格日常考核，做到對員工負責、對干部負責，更好的調動和保護每一名員工的積極性和創造性，引領和鼓勵員工積極進取、埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度，推動企業效益發展。

幾年來，金馬油田開發公司堅定不移地以“硬穩定、快發展”為目標，以勘探開發為根本，以經濟效益為中心，以科技進步為支撐，以黨建思想政治為保證，團結一心，真抓實干，實現了穩定有效發展：原油產量以1%的采油速度連續七年實現穩產，轄下的海外河油田、新海27塊及海1塊，先后被集團公司、股份公司評為“高效開發油氣田”、“二次開發示范區塊”和“注水開發示范區塊”；歷經上市、退市兩次改制，經營機制運行平穩，所推動的油氣田“對標管理”工作，代表遼河油田獲得了遼寧省企業管理進步一等獎；這些成績的取得源于廣大干部員工的執行力。可以說，執行文化已經成為金馬油田開發公司的特色文化，并完全融入了員工的思想中、融入了員工的感情中，融進了員工的日常工作中、融入到企業的各項規章制度中，發揮著推動企業發展的軟實力作用。