淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在管理中逐步形成的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展作用凸現(xiàn)，并日益形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)的基石和關(guān)鍵因素。本文主要探討：企業(yè)文化是怎么由來(lái)的？企業(yè)文化內(nèi)涵是什么？企業(yè)文化有什么功能？企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該怎么開(kāi)展？

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化觀念；文化建設(shè)；文化內(nèi)涵

一、引言

21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。如果放松企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)發(fā)展就失去了精神動(dòng)力。實(shí)踐證明：成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。《財(cái)富》雜志指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給企業(yè)文化注入新鮮活力，憑借著企業(yè)文化的力量，保持了長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、思想、理念。企業(yè)沒(méi)有文化，就像一個(gè)人失去了精神動(dòng)力。因此，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，使企業(yè)充滿活力，遠(yuǎn)處于不敗之地。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)認(rèn)為：“國(guó)家強(qiáng)盛在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化”。這個(gè)觀點(diǎn)精辟而又透徹，他把企業(yè)文化提到了一個(gè)非常重要的高度。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的基本內(nèi)涵主要包含三個(gè)方面 ：

（一）深入研究經(jīng)營(yíng)之道

從眾多企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，都有一套成功的經(jīng)營(yíng)之道。歸納起來(lái)主要有4個(gè)方面：一、確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二、策劃管理方略，形成企業(yè)自身管理特色。三 、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。四、進(jìn)行科學(xué)的分析和決策 。

（ 二 ） 積極培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心靈魂，是在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中自發(fā)形成的，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要力量，是把企業(yè)的奮斗目標(biāo)、發(fā)展方向、全體員工的群體意識(shí)、信念融為一體的一面旗幟。它是一種黏合劑，使他們?cè)跒閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗時(shí)發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)力 。

（ 三 ） 塑造良好企業(yè)形象

第一、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；第二、能吸引人才，提高生產(chǎn)力 ：第三、激勵(lì)職工的創(chuàng)新精神； 第四、；能提高企業(yè)知名度；第五、能使企業(yè)的基礎(chǔ)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定：通過(guò)企業(yè)文化的產(chǎn)生和其內(nèi)涵。我們不難看出，企業(yè)文化的真正含義就是對(duì)企業(yè)的共同目標(biāo)和共同價(jià)值的承諾。

三、現(xiàn)在企業(yè)文化的作用和重要意義

（一）企業(yè)導(dǎo)向功能。各個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)都有著迥然不同的目標(biāo)。企業(yè)如何發(fā)展，發(fā)展到何種程度，企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)也會(huì)被隨之引向一個(gè)特定的方向。

（二）對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)與約束功能。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，如何讓員工能夠清楚地明白企業(yè)維護(hù)什么、反對(duì)什么，這就需要企業(yè)內(nèi)部具有很好的激勵(lì)與約束機(jī)制，但真正要使員工的行為達(dá)到自我協(xié)調(diào)、自我控制，除企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例外，還需要企業(yè)文化的融合來(lái)共同構(gòu)建這樣一套完善的管理體制，使得每一位職工都能發(fā)揮其才干。

（三）統(tǒng)一協(xié)作功能。企業(yè)文化可以使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)自身特有的價(jià)值體系和企業(yè)意識(shí)，使其各個(gè)方面形成有機(jī)統(tǒng)一，從而使員工和企業(yè)能夠同舟共濟(jì)。美國(guó)管理學(xué)家杰斯帕·昆德曾經(jīng)指出：只有渴望同一目標(biāo)并步調(diào)一致地向同一方向行進(jìn)的組織，才能敏銳地關(guān)注并清晰地區(qū)分不同品牌的定性化的價(jià)值。僅僅雇用有技能的員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，還要要激發(fā)他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和職工的個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。

四、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的步驟

企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)階段：盤(pán)點(diǎn)階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。

（一）盤(pán)點(diǎn)階段。在盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化階段，企業(yè)管理者需要組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，建設(shè)成符合企業(yè)自身需要的文化體系。管理者可采取若干調(diào)研方法，然后通過(guò)綜合分析，判斷目前企業(yè)文化的狀況，為下一步企業(yè)文化的設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，管理者需著重對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確定位；而當(dāng)該企業(yè)是一個(gè)發(fā)展了一段時(shí)間時(shí)，管理者需要詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，以便做出正確的判斷而進(jìn)行合理的企業(yè)文化設(shè)計(jì)。

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。企業(yè)文化是—個(gè)有機(jī)整體，包括理念層、制度行為層和器物（符號(hào)）層，因此，對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)也就包含了這三個(gè)層面的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)符合自身發(fā)展的企業(yè)管理制度、以及員工行為規(guī)范，有必要時(shí)針對(duì)企業(yè)理念的特點(diǎn)制定一系列獨(dú)特的管理制度，使企業(yè)具有更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；

（三）實(shí)施階段。一般來(lái)講，企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要有導(dǎo)入階段、變革階段、制度化階段和評(píng)估總結(jié)階段。經(jīng)過(guò)這四個(gè)階段后，企業(yè)把存在的一些問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，將優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。在導(dǎo)入階段，企業(yè)相關(guān)責(zé)任人需建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和高效的執(zhí)行機(jī)制，并對(duì)此做好充分的準(zhǔn)備工作；在變革階段，要開(kāi)展企業(yè)文化的設(shè)計(jì)工作，塑造完整的企業(yè)形象出來(lái)；管理者完善企業(yè)文化制度；最后。在評(píng)估總結(jié)階段對(duì)實(shí)施變革所達(dá)成的成果進(jìn)行檢測(cè)。

總結(jié)：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要企業(yè)全體職工的共同努力，才能持久地發(fā)揮作用。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，所以在企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有一成不變的模式，希望管理者能在詳細(xì)了解企業(yè)自身狀況的前提下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，符合實(shí)際才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

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