淺談打造特色石油文化對提升核心競爭力的重要性

黨的十八屆三中全會報告明確提出，要建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，就必須增強(qiáng)國家文化軟實力，再一次將提高文化軟實力提到了一個前所未有的新高度。同樣，對于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，結(jié)合自身特色，打造特色石油文化，不斷提升文化軟實力，對于石油企業(yè)能否實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

打造特色石油文化的必要性

一、打造特色石油文化是創(chuàng)造企業(yè)長久價值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。特色石油文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。縱觀石油企業(yè)的發(fā)展史，在取得飛速發(fā)展的同時，堅持不懈地建設(shè)和發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化，培育和鑄就了以大慶精神、鐵人精神為代表的石油企業(yè)文化，激發(fā)了廣大石油員工的昂揚(yáng)斗志，使文化力轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)新力，成為了推動石油企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、全面、健康和可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。當(dāng)前，面對全面建成世界水平綜合性國際能源公司新的奮斗目標(biāo)，石油企業(yè)急需一種先進(jìn)精神的推動，需要更為強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，這就需要特色石油文化理念，讓先進(jìn)的理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動的準(zhǔn)則，實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的認(rèn)同。

二、打造特色石油文化是增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的客觀需要。石油企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)大的精神動力，特色石油文化能鑄牢員工的精神支柱。當(dāng)前，加強(qiáng)特色石油文化建設(shè)的首要任務(wù)就是加強(qiáng)理想信念教育，深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，用“形勢任務(wù)”激發(fā)員工愛崗熱情、用“感恩教育”呼喚員工感恩之心、用“敬畏目標(biāo)”培育員工進(jìn)取精神，為員工實現(xiàn)共同愿景注入不竭動力。其次，特色石油文化打造的“親情化”管理，能注入更多的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，特色石油文化倡導(dǎo)的“能動化”管理，為提升管理水平注入了更多的個性特征，使特色石油文化煥發(fā)出無限生機(jī)與活力。

三、打造特色石油文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的客觀需要。石油行業(yè)作為高危行業(yè)，注重企業(yè)文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)融合，將安全管理的理性認(rèn)識上升到文化體系，并利用其獨(dú)有的功能，實現(xiàn)安全管理與企業(yè)文化的良性互動，為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供保障，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。建立有計劃、有部署、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的安全文化建設(shè)工作機(jī)制，用具有特色的精神文化、制度文化、行為文化去引導(dǎo)員工、塑造員工。通過構(gòu)建以人為本的安全文化，持之以恒推進(jìn)安全文化向縱深發(fā)展。

四、打造特色石油文化是實現(xiàn)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展同頻共振的客觀需要。創(chuàng)新型企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，要提高企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要特色石油文化作支撐。首先，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力育文化。大力構(gòu)建有利于創(chuàng)新的“硬環(huán)境”和“軟資源”，為廣大員工施展聰明才智創(chuàng)造更多的機(jī)會和更廣的舞臺，充分調(diào)動員工推進(jìn)創(chuàng)新文化的自覺性和積極性。其次，完善激勵機(jī)制，凝聚創(chuàng)新動力強(qiáng)基礎(chǔ)。在整體規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新文化的過程中，以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為龍頭，積極推行鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的激勵與管理機(jī)制。另外，引入“閉環(huán)管理”、“短板管理”、“問題思維”和“有感領(lǐng)導(dǎo)”等一系列新的管理理念和管理方式，能夠拓展管理內(nèi)涵，創(chuàng)新文化向縱深發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力促發(fā)展。

打造特色石油文化的建議及對策

一、突出石油企業(yè)應(yīng)該履行的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，打造特色企業(yè)文化。

在推進(jìn)特色石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，既要注重繼承、弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，又要始終緊密結(jié)合企業(yè)自身實際，堅持以主體文化為導(dǎo)向，特色文化為基點(diǎn)，積極思考，超前謀劃，要緊緊圍繞全面建成世界水平綜合性國際能源公司目標(biāo)、努力實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和運(yùn)行方案，并在加強(qiáng)干部員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同上狠下功夫，從石油員工應(yīng)該履行的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)入手，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、創(chuàng)造企業(yè)長久價值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并在全面深化改革增強(qiáng)動力活力，瞄準(zhǔn)世界水平加快趕超步伐，堅持實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，堅持推進(jìn)改革創(chuàng)新，推進(jìn)基礎(chǔ)性工程夯實發(fā)展根基，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實踐中，不斷深化、凝練、豐富和發(fā)展大慶精神、鐵人精神。

二、打造特色石油文化，必須扎實推進(jìn)細(xì)胞工程建設(shè)

石油行業(yè)是一個艱苦行業(yè)，所轄井站星羅棋布，許多井站分布在茫茫群山之中，在構(gòu)建特色文化的進(jìn)程中，必須注重主體文化與子文化相融共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)，堅持把企業(yè)文化的重心放到一線區(qū)站，把安全和創(chuàng)新輻射到企業(yè)文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，員工生產(chǎn)生活的各個層面，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體實踐，并注重整合資源，準(zhǔn)確定位，求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，突出區(qū)站、安全、創(chuàng)新三大特色子文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的細(xì)胞工程在基層不斷發(fā)展壯大。

三、打造特色石油區(qū)站文化，積極開展理想信念教育、“五型”班組創(chuàng)建和“五小文化”建設(shè)等活動

結(jié)合整個石油行業(yè)當(dāng)前加強(qiáng)三基工作，創(chuàng)建夯基礎(chǔ)、建“五型”班組、推動大發(fā)展、承擔(dān)大責(zé)任、做出大貢獻(xiàn)為主要內(nèi)涵的特色文化。拓寬“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)涵，將“五型”班組創(chuàng)建與“五小文化”有機(jī)融合，促進(jìn)員工加深理解“五型”核心內(nèi)容，引導(dǎo)員工踐行“五型”文化要求，以文化力增強(qiáng)創(chuàng)建動力，進(jìn)一步將“五型”班組創(chuàng)建活動與“受控管理”、“五清楚”達(dá)標(biāo)考核、業(yè)績過程考核、安全規(guī)章制度執(zhí)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以特色文化明確“五型”班組創(chuàng)建和量化考核載體，以網(wǎng)絡(luò)督辦為重要手段，促進(jìn)創(chuàng)建工作的縱深發(fā)展。

四、打造特色安全文化，突出以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。

由于石油、天然氣埋藏于地下封閉的地質(zhì)構(gòu)造，普遍具有易燃或高溫、高壓、有毒、有害的特點(diǎn)，作為高危行業(yè)，更應(yīng)時刻注重企業(yè)文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)融合，將安全管理的理性認(rèn)識上升到文化體系，并利用其獨(dú)有的功能，實現(xiàn)安全管理與特色文化的良性互動，為特色安全文化的健康發(fā)展提供保障，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。其次，要營造良好環(huán)境，建立行之有效的教育、培訓(xùn)、考核、激勵和管理機(jī)制，持續(xù)深入開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比賽等活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的熱情，實現(xiàn)向全面提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的目標(biāo)。

五、打造特色創(chuàng)新文化，拓展管理內(nèi)涵、完善激勵機(jī)制、提升創(chuàng)新能力。

拓展區(qū)站文化內(nèi)涵，形成和積淀獨(dú)特的班站文化，實現(xiàn)班站文化“百花齊放”的目標(biāo)。緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)積極開展“黨員示范崗”、“黨員車”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員爭創(chuàng)四崗”等特色活動，組織挖潛增產(chǎn)。在基層班組開展的誦班訓(xùn)、唱班歌、我說我站等員工喜聞樂見的活動，廣泛開展“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任教育”、“班歌班訓(xùn)”、“我說我站”、“你問我答他點(diǎn)評”等主題教育和特色文化活動，為班站員工搭建學(xué)習(xí)平臺、交流平臺和活動載體，促進(jìn)了班站建設(shè)水平的整體提升，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

六、打造特色石油子文化，不斷改善區(qū)站員工物質(zhì)和精神文化生活，實現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)目標(biāo)。

根據(jù)區(qū)站生活大多單調(diào)枯燥的特點(diǎn)，有效集中物力、人力和資金，積極改善一線井站生產(chǎn)生活條件，為他們增添文化娛樂設(shè)施，劃撥專項資金為井站配置羽毛球、羽毛球拍、跳棋、乒乓、象棋和籃球等文化體育用品，投入資金建立職工書屋，促使一線員工的快樂和幸福“指數(shù)”提升，和諧生產(chǎn)氛圍在持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)中得到不斷鞏固，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展目標(biāo)的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，為構(gòu)建和諧企業(yè)，推動石油企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的思想文化保證。

審核：朱愚（礦長辦公室主任） 簽發(fā)：王金德（重慶氣礦黨委書記、高級政工師）