實(shí)施安全文化建設(shè)工程推進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化一個(gè)重要組成部分，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就要注重管理，而企業(yè)管理的高級(jí)階段就是用文化管人管事。煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)，開展安全文化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有效途徑。如何有效實(shí)施安全文化建設(shè)工程、打造特色安全文化品牌、不斷探索煤礦安全文化建設(shè)的有效形式和有效載體、極力打造安全高效礦井、營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，最終實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)、促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展，是煤礦亟待解決的問題。

一、理念建塑：構(gòu)建安全精神文化

建塑理念體系開發(fā)工程。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就要從人的思想觀念抓起，筑牢安全思想防線，牢固樹立“安全第一”的思想，把確保安全作為一切工作的前提，確立“以安全工作為軸心、創(chuàng)建安全高效礦井”的整體工作指導(dǎo)思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與職工生命的關(guān)系。把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切的中心地位，常抓不懈。要牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的核心理念，廣泛深入的開展安全理念體系的征集活動(dòng)，總結(jié)、提煉、開發(fā)、升華成一套體現(xiàn)自主管理、彰顯安全發(fā)展、提升員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為、涵蓋安全生產(chǎn)各個(gè)方面的安全工作理念體系，通過深層次的詮釋，有效分解為各專業(yè)的安全工作價(jià)值觀以及科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的安全工作信條、格言。

推進(jìn)健康文化拓展建塑工程。安全文化建設(shè)需要人性化管理，否則，就收不到預(yù)期的效果。所以，在安全文化建設(shè)中，就必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，建立職工健康檔案，倡導(dǎo)職業(yè)安全健康體系認(rèn)證，崇尚安全健康心態(tài)，倡導(dǎo)科學(xué)文明休閑，開展安全誠(chéng)信、安全道德建設(shè)，做好身心調(diào)適，使每一位職工精神飽滿，心態(tài)良好。通過“以人為本、強(qiáng)化培訓(xùn)、教考分離、保證質(zhì)量、突出重點(diǎn)、教育為主”的多種方式來構(gòu)建安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；通過加強(qiáng)安全教育、豐富活動(dòng)載體、開展警示教育、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化大講堂等，構(gòu)建安全知識(shí)傳播網(wǎng)絡(luò)；通過“五型”班組創(chuàng)建步伐，建立完善班組安全流程控制體系，做到班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，各種管理臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄“三統(tǒng)一”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)隱患排查防控”、“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作和現(xiàn)場(chǎng)交接班“三強(qiáng)化”等措施，構(gòu)建班組安全活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；通過形式多樣、豐富多彩的安全文化活動(dòng)，構(gòu)建安全文化娛樂網(wǎng)絡(luò)。

二、行為養(yǎng)成：構(gòu)建安全行為文化

開展素質(zhì)提升活動(dòng)。在安全文化建設(shè)中，要認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)提升工程。按照“缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么”的要求，分層次、分專業(yè)、分崗位開展全員安全教育培訓(xùn)，積極開展安全資格培訓(xùn)、學(xué)歷教育和訂單式培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。不斷強(qiáng)化理論水平和實(shí)踐技能水平，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。

開展行為養(yǎng)成活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體，深入開展“與不安全行為告別、做有素養(yǎng)的安全人”活動(dòng)，并納入到不安全行為預(yù)防與控制系統(tǒng)之中，做到制度化、規(guī)范化。要結(jié)合目前正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，在全體黨員中開展“五抓五促進(jìn)”活動(dòng)，即：抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身素質(zhì)提高；抓承諾，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成；抓責(zé)任，促進(jìn)管理職責(zé)落實(shí)；抓典型，促進(jìn)工作水平提高；抓活動(dòng)，促進(jìn)安全基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)黨員的“三自覺”行動(dòng)，即：自覺執(zhí)行手指口述，自覺按章操作，自覺互保聯(lián)保，嚴(yán)格做到隱患達(dá)不到整改不離崗、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不離崗、幫帶職工未完成任務(wù)不離崗。不斷消除行為隱患，促進(jìn)職工良好安全行為養(yǎng)成。

開展“三違防控”活動(dòng)。健全“三違”處罰規(guī)定，實(shí)行“三違”積分考核，并將“三違”與干部聯(lián)責(zé)聯(lián)利、掛鉤考核。深入開展“三違”幫教工作，嚴(yán)格“過關(guān)”程序，提高幫教效果。積極進(jìn)行對(duì)“三違”行為的分析研究，制定針對(duì)性整改措施，嚴(yán)防“三違”發(fā)生。同時(shí)，公司黨委要積極開展創(chuàng)建特色活動(dòng)，圍繞黨建抓安全。通過調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)等專題會(huì)議，研究解決礦井和基層單位安全生產(chǎn)存在的主要問題，制定措施，消除隱患，為礦井安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

三、科學(xué)管理：構(gòu)建安全管理文化

創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升創(chuàng)建水平；按照“分類指導(dǎo)、典型引路、示范帶動(dòng)”的要求，大力開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)工程和示范工程活動(dòng)，積極發(fā)揮專業(yè)督導(dǎo)和安全監(jiān)察作用，堅(jiān)持自查、日常動(dòng)態(tài)檢查和定期考核相結(jié)合的原則，促進(jìn)創(chuàng)建措施有效落實(shí)；堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)環(huán)境和人的操作行為延伸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和過程達(dá)標(biāo)。

推行科學(xué)管理方法。一是推行職工安全行為管理考核法。二是推行安全管理精細(xì)化。三是推行手指口述安全確認(rèn)法。四是推行重大危險(xiǎn)源評(píng)估法。五是推行編碼及定制管理法。明確管理部門和責(zé)任人員，做到責(zé)任明確，真正實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。

四、典型引路：構(gòu)建安全標(biāo)桿文化

開展?fàn)幃?dāng)“安全明星員工”活動(dòng)。充分利用每年的安全生產(chǎn)工作評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持把愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、工作成績(jī)突出、積極參與安全管理、參與安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和安全操作技能、勇于制止“三違”、個(gè)人無“三違”的安全先進(jìn)典型評(píng)選出來，并授予“安全標(biāo)兵”稱號(hào)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、做好安全工作的積極性和主動(dòng)性。

大柳公司是一個(gè)新建礦井，正在不斷的發(fā)展壯大，管理工作要在不斷的進(jìn)取和積累中得到提升。特別是天字號(hào)“安全”工程更是各項(xiàng)工作的重中之重。要努力打造一支身心健康向上、言行規(guī)范文明、工作安全高效、素養(yǎng)提升顯著的職工隊(duì)伍，為礦井的安全和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。